企业如何才能更好地促进人的全面发展　

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1、企业如何才能更好地促进人的全面发展济钢建厂的半个多世纪以来，济钢职工为济钢壮大发展作出了巨大贡献。然而，随着社会的发展，企业劳动关系摩擦产生的矛盾日益凸现，成为公司迫切需要解决的核心问题。企业如何更好的促进人的全面发展，对于企业的健康发展以及社会的和谐稳定具有举足轻重的作川。企业要促进人的全Ifif发展，首先要做好思想宣传和职工培训工作。党委书记毕志超在宣传思想工作会议上就讲说，“做好思想宣传工作，是统一思想，凝聚人心，化解矛盾，理顺情绪，激励人们团结奋斗的基础性工作。”长期以来，对职工进行的扎实有效的思想政治教育，帮助职工树立起正确的人生观价

2、值观，对推动企业改革发展起到了良好作用，也使得济钢在每一个发展的关键点上都能得到广大职工的支持。充分调动职工的工作积极性，培育爱岗敬业讲求奉献的职工队伍，是忪期以来企业思想政治工作的重要内容。尤其在应对国际金融危机的新形势下，大力提倡和培育社会主义职业道德与职业精神，更有着特殊重要的意义。应该看到，爱岗敬业是社会主义职业道德最基本、最普通的要求，而敬业精祌本质上是一种信仰。公司开展“讲责任，做主人”活动，就是要求职工将自己的职业、工作视为自己的人生信仰，像热爱生命一样热爱职业和工作。讲责任，做主人就是要求职工摒弃不良思想倾向和不道德不文明行为，

3、不要只顾个人利益得失，不顾企业兴衰存亡。三炼钢厂在此次活动中，始终把实现好、维护好、发展好最广大职工的根本利益作为出发点和落脚点，时刻把关心职工的利益放在宣传思想工作的首位。从本单位的实际出发，从关心职工的生活做起，让职工真切的感受企业给予的关怀，并且把降本增效和思想工作结合起來，在促进职工自身发展的同吋，更有利于济钢的发展。对职工进行有计划、有针对性、多层次、多形式的训练和培养的活动是全面提高职工的文化、技术、管理和政治思想素质，增强任职能力，提高工作效率的有效手段。企业作为高技能人才培养的主体不能有急功近利的行为，不能对职工重使用轻培训，甚

4、至只使用不培训。这不仅会使企业本身由于缺乏高技能人才而遇到产业结构调整、产品升级的技术瓶颈，也将使职工由于技术低下而吋吋面临岗位生存之虞，背离了促进人的全面发展的要求。随着科学技术的发展和社会的进步，工作对职工的要求越来越髙、越来越新，今天你是很称职的职工，如果不坚持学习，明天就有可能落伍。工作和人的不协调是绝对的，而解决这一矛盾的方法是进行职工培训。一个企业要想在现代社会的竞争屮立于不败之地，就必须重视对职工的培训。一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。而引进人才的成本要比培养人j的成本高的多，并且没有连续性，且

5、不容易形成人才梯队。在这个核心人才就是企业核心竞争力的时代，人才的培养要放在首要位罝。而人才的培养就要通过职工培训进行。职工培训有以下两个个重点：一、企业要向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训增强职工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精祌。二、企业向职工进行岗位培训。其中安全知识、岗位规范、专业知识和专业能力的要求是岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提髙，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能

6、力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的耑要。最近，美国有关人员对企业职工培训状况作了一番调查，发现：如果企业职工培训的课程设计和传授由局外人员来完成的话，常常不能收到预期的效果。原因在于局外人员对企业内部状况没有很深很细的了解，因此他们所设计的课程A容往往和职工所从事的实际工作无紧密的联系。课程结束以后，职工所学的部分知识在实践中得到应川，而与实际联系不紧密的那部分随着时间逐渐消失。针对以上问题，美国的许多企业已开始采取一种新的职工培训方法。这种培训方法的特点是：整个过程可以重复进行，并且企业的经营者们在其屮充当培训人员的角色。三炼钢21

7、◦炼钢车间在这方而也走出了新路子。车间根裾自身情况，选出车间技术能手对职工进行培训。因为职工文化素质和生产节奏等原因，车间领导点明讲课的职工不要讲空洞的理论，而是从实际出发，结合自身冶炼过程巾出现的炉况，异常情况等发表自己的看法。车间还列山几个当前新转炉炼钢出现的问题，由技术能手牵头，每个职工根据自身能力和兴趣选择性参与，形成一种讨论氛围，有经验的谈经验，懂理论的讲理论，两者互相弥补互相学习，不但解决了工作屮遇到的很多难题，还最大程度提商职工的学习积极性，让每个职工都能觉得自己学有所用，用之有处。培训让企业知道自己的员工需要什么，怎样才能成功，

8、而员工们也能够从培训中学到他们想学和应该学的东西。这样，培训人员和受训人员都少走了许多弯路，在最短的时间内达到最佳效果。企业要促进人的发展，还要突破传