论现代企业财务风险的防范与控制

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1、论现代企业财务风险的防范与控制[]文章通过分析财务风险成因，并提出财务风险的防范措施。这对于企业经营者在日常经营中如何减小或降低同时能防范控制财务风险有一定的借鉴作用。　　[关键词]财务风险；风险成因；防范控制；预警　　一、分析财务风险成因　　（1）企业生存环境。现在社会多种企业形态存在，各类企业必须依赖社会的供需而生存发展。企业所处的行业不同那么他依存的环境也千差万别，企业所处的环境因素比较复杂，比如国际国内的经济大环境，市场整体的原材料的供需环境，企业目标产品的供求关系等都是企业的外部因素，很可能对企业的发展有直接影响，或导致企业的财务平衡关系起伏波动。企业相关联

2、的因素对企业起的作用很难提前预见。大环境的风吹草动有可能给企业带来新的商机，或者把企业经营引到穷途末路，企业未来不可预知。假如一个企业没有抗压能力，无法抵御一些外来风险和外部因素变化，那么这个企业根本没有什么生命力，发展更无从谈起。（2）企业内部管理因素。企业经营以人为本，人的因素非常关键。财务工作人员能力水平与财务风险有直接关系。在我国企业负责人决策的实际情况常见，企业的核心人物的想法被认为是真理，这样非理智决策往往使得财务风险频发。企业经营不善的原因有多种，如资金管理混乱，企业利润没有合理规划，资金流向不明确等等都是财务风险的前奏。资金缺乏监管，资金使用流程不完善

3、，这些都可能引发企业的财务危机，当企业财务风险接踵而至时使得企业危机四伏。　　二、从企业内部来防范控制企业财务风险　　（1）企业内部财务管理平台的完善。在业务上不断提高财务人员自身素质修养，使企业财务人员具备高水平的财务管理和业务能力，具备熟练的企业财务业务技能，丰富财务专业知识，提高企业整体财务管理水平。不回避风险，不规避问题，采用先进的财务管理平台，财务管理水平提升一个新的台阶。企业财务有管理制度，管理制度条款规定有针对性，针对不同的问题有清晰的举措，在经营实践中逐步建立完备的财务制度。这样财务管理上水平，财务体系完备。重视企业财务预算业务，由有能力高素质的企业高

4、管亲自负责财务预算方面。财务业务人员经常自我学习和由企业安排外部培训，以更好的适应企业发展，从而使企业的财务管理平台成为有水平的平台。（2）关注社会宏观政策。国家的政策与时俱进，对企业要求也相同，必须密切关注国家各方面的新举措，国家现有的产业方向，国家将要重点扶植的行业门类，当前国家的迫切需求，企业发展与国家的发展趋势一致，企业顺应国家的趋势潮流，企业的市场前景才能更广阔，企业财务风险才有可能性降到最低，金融环境要研究，企业的基建时机怎么把握，都要考虑周围外界因素的影响，从容的去应对各种情况，企业全面均衡了解了社会宏观政策导向，才能更好防范财务风险。（3）避免企业盲目

5、扩张。国家鼓励优势企业持续发展，例如：将问题企业纳入麾下，一方面促进弱小企业摆脱困境，同时也符合国家期望的发展多种经营。企业在扩张中如何量力而行，如何控制各种风险，特别是控制财务风险要根据企业发展战略、财务状况和风险承受能力，分析研究投资并购的必要性和可行性，尤其是要分析并购的协同效应，合理选择投资并购对象，避免因盲目扩张造成不必要的损失。　　三、财务危机提前预警　　无论大事小事都要防患于未然，建立预警机制是非常必要的，对于财务风险来说尤其重要，财务预警能提前提示风险的发生，能够陪伴企业健康发展，与时俱进。（1）财务指标预警。对于财务专业人士来说，各种报表是必不可少的

6、，这些报表提供给一个企业关键指标的各种信息，通过对这些典型财务报表的分析就能够找到好多财务风险的提示点。（2）财务报表预警。企业的各项财务管理活动汇总形成企业的财务报表，财务报表能够一定程度上反应过去某段时间的财务管理活动情况。我们知道企业财务报表主要有资产负债表、利润表、现金流量表报表。做报表是发生了财务活动后才能做得，在时间上不是实时的，不过这样的报表还是很有价值的，分析其内容，能够评估这个企业的财务管理怎么样，势头是否良好，发展是否健康等。　　既然财务风险是不可避免的，那从企业建立之初就要防范控制它。形成财务风险原因的复杂性要求企业要有一定的风险意识，在挑战和机

7、遇并存、效益和风险同在的市场竞争大环境下，客观地分析和认识财务风险，采取各种措施来规避财务风险的发生，并不断完善财务风险的管理工作。财务风险管理工作水平的高低是一个企业能否健康发展的关键，因此，企业经营者只有经常进行财务分析，完善企业内部管理机制，建立和完善各种财务危机预警体系，加强企业经营过程各环节的风险管理，才能实现企业价值的最大化。