大前研一:转型要付出代价

大前研一:转型要付出代价

ID:24217951

大小:51.00 KB

页数:4页

时间:2018-11-13

大前研一:转型要付出代价_第1页
大前研一:转型要付出代价_第2页
大前研一:转型要付出代价_第3页
大前研一:转型要付出代价_第4页
资源描述:

《大前研一:转型要付出代价》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、大前研一:转型要付出代价  大前研一:转型要付出代价不但痛苦,而且时间漫长  随着人民币兑美元的不断升值,以及原材料、劳动力等成本的持续上涨,不少中国企业压力重重,生产经营正遭遇着前所未有的挑战。要走出困境,并在未来保持足够的竞争力,路在何方?中国企业的全球化之路怎么走?  针对以上问题,从日本赶到深圳,参加由中欧国际工商学院和成为资本共同主办的“2011创新中国高峰论坛”的大前研一先生接受了《经理人》杂志的专访。大前研一是日本著名的管理学大师和经济评论家,曾准确预言日本经济的泡沫化。  不断创新才能找到新蓝海  《经理人》:人口红利消失、人

2、民币升值等等,迫使许多中国企业正在经历痛苦的转型。日本企业当年在经历这个过程时,情况是怎么样的?他们如何成功完成了这个过程?  大前研一:40年前,日本企业就是简单模仿西方的解决方案,以及西方的产品,为美国和欧洲的公司做OEM或ODM,这样是不能使产品产生高溢价的。日本企业认识到,要改变,必须建立自己的全球品牌。  过去40年中,日本的经历是非常艰难的。我们曾经跟美国进行了20年的贸易战,有几百起来自美国的专利诉讼,还有几十起国际贸易反倾销诉讼。这些诉讼都让我们处于非常艰难的境地。这个过程中,日元也升值了4倍。而且我们也面临工资上涨的问题,现

3、在日本工资水平是全球最高的。  在中国,也会面临这样的情况。唯一的解决办法就是通过创新,提高劳动生产率,也就是说在同样的劳力投入下,生产出更多新东西,让顾客愿意付更高的价格,否则企业的利润就会受到挤压。这个过程,日本企业花了20年时间,非常漫长、痛苦,代价昂贵。很多公司花了20%以上的利润来建立自己的品牌,而且要把收入的10%用于研发,这也是一笔非常大的投资—如果你简单照搬别人的产品,研发或者创新成本只占销售收入的1%〜2%。而且,不少日本企业还对商业流程进行改进。最终,有一些公司获得成功,找到了自己的蓝海,进入了新的领域。  

4、《经理人》:您认为目前中国经济和中国企业转型,最大的障碍在哪里?  大前研一:房地产泡沫已经成为中国经济最大的问题,成为阻碍中国经济转型的顽疾。中国必须通过国家创新体系提升产品附加值和劳动生产率,通过不断地创新走向产业链的高端,以应对人民币升值压力和资产泡沫风险。  《经理人》:通过创新获得领先的产品或者技术,是不少企业的梦想。但他们应该从哪里着手呢?  大前研一:我曾经总结过创新的18种武器。托马斯•爱迪生说过:需要、必要性是创新之母。要对一种产品进行创新,首先要想想客户到底要什么;其次,要问问自己:有几种方法可以提供他们想要的

5、东西?  以照相机为例。实际上,人们用照相机真正的需求是为了得到高质量的图像。那么,有几种不同的方法可以满足客户的这一需求呢?现在我们就知道,可以将照相机放在智能里,也可以内嵌在电脑上,这样就改变了人们的生活方式。  再譬如。大家对的定义是什么?我十年前曾在一个公开场合调查过,得到上百种答案—可以拍照,可以做信用卡处理,可以当成电子钱包来买火车票,可以当作汽车的钥匙,等等。实际上,在今天日本的行业,所有这些功能都一一实现。  想象一下,5年之后你的、起居室、电视会变成什么样子,你的公司、家又会变成什么样子?这些都是创新的源泉。  研究日本企业

6、发展史  《经理人》:有人认为,一些已经成功的日本企业正在逐渐丧失创新和战略能力,您怎么看?以东芝为例,它发明了笔记本电脑,但并没有率先发明平板电脑,原因是什么?  大前研一:确实如此。日本有些企业在成功后自大自满,失去前进动力。但也有不少公司做得很好,是因为他们不断满足客户需要。譬如餐饮行业、时尚行业、行业,都有很不错的企业。  中国有些企业日后也势必会遇到缺乏前进动力之类的问题。不是说企业没有创新就活不下去,怎么都能活,但是我希望我们能够更好地利用年轻一代,利用他们的活力向上攀登。  苹果这些年之所以取得这么大的创新成果,是因为乔布斯。乔

7、布斯离开苹果期间,苹果的笔记本业务做得很不好,他回来之后才起死回生。另一个是时机问题,如果他20年前推出iPad,肯定卖不出去。创新产品和时机相结合,才是真正有价值的创新。  《经理人》:许多美国上市的中国企业最近股价大跌。对于中国企业的全球化进程,您怎么看?您对中国企业的全球化有什么建议?  大前研一:中国企业要真正全球化,至少还要花20年时间。这20年,要培育自己的员工,要搭建自己的管理体系,而且还可能经历很多失败。中国公司的管理人员,他们对全球化的感觉,可能觉得步伐较快,但实际情况却要慢很多。你必须要慢下来,必须培养你的员工,培养他们沟

8、通、谈判、管理以及各种各样的能力。另外,你还要面对其他各种各样的问题。日本企业的全球化刚开始时,也是去了美国,经历了很多困难,譬如美国企业的歧视、法律诉讼等等,日本

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。