运营副总岗位职责15.9

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1、运营副总经理岗位规范岗位编号NS　所在部门岗位名称运营副总经理定员1　直接上级总经理直接下级人事经理.采购经理.质量经理.仓储/生产/物流职责概述负责公司日常运营管理任职基本条件性别不限年龄35岁以上学历程度大专及以上专业要求相关管理专业工作背景10年以上工作经历，5年以上制造业经历及管理岗位经验，3年以上中型以上规模企业高层管理经历。关键条件熟悉企业日常管理运营，具备企业行政管理、人力资源管理能力，懂财务知识，有很强的组织协调和人际沟通能力，熟练使用办公软件。岗位关系晋升发展路线总经理工作类别

2、职责权限1、公司战略目标和计划管理1、参与公司发展战略和年度经营计划的制定；2、协助总经理制定公司年度方针目标和计划并组织落实和管理；3、审核公司各部门年度目标和计划；4、负责公司月度目标和计划管理；5、审核各部门月度目标和计划；6、领导、监督公司方针目标、计划实施检查和成果评定工作；7、负责公司年月度目标和计划总结并报告总经理；8、向总经理提交公司目标计划执行的数据统计、分析与报告。1、公司发展战略和年度经营计划参与制定权2、公司方针目标和计划组织实施、检查权；3、对各部门目标计划制定、实施审

3、核权和监督权；4、部门目标和计划实施成果评定的监督权。2、现代企业制度和体系建设1、负责组织公司各项经营管理制度（包括流程）的制定、修订；2、负责企业各项管理制度审核和控制；3、推进公司现代治理结构的完善。1、公司管理制度解释权；2、管理制度审核权及管理性文件的审批权；3、制度执行监督权；4、体系建设策划与监督权。3、组织管理1、负责公司治理结构、组织机构完善并监督实施；2、指导、审核组织公司部门职责权限的编制；3、指导和监督各部门定岗定编组织和控制工作；4、指导和推进公司岗位规范化管理。1、对

4、各部门职责权限和岗位规范的审核权；2、向总经理提出公司机构和岗位设置、调整的建议权；3、公司各部门定岗定编审核权。4、公共关系1、向总经理报告公司重要来访来客的接待、联谊、公关事宜并参与接待，并交由行政人资部组织实施；2、负责与政府相关职能部门建立并维持良好的合作关系；3、负责公司会议管理及对外宣传管理。1、有权要求各部门配合做好外部参观事宜；2、接待安排确认权。5、企业文化1、负责组织建立并实施公司统一的企业理念识别系统、企业形象识别系统、企业行为识别系统；2、负责公司网站、微信等管理，并提出

5、指导性改善意见；3、对公司重大企业文化活动进行领导并监督实施；4、监督各各部门企业文化建设。1、企业文化建设的组织及指导权，对公司企业文化理念系统的解释权；2、对加盟连锁公司执行企业理念识别系统、企业形象识别系统、企业行为识别系统工作的监督权。6、知识管理与信息化建设1、负责制定公司的知识管理制度、信息化管理制度并监督实施；2、监督公司的申请、注册、变更工作及证照管理；3、监督公司专利、商标的申请、注册与管理工作；4、审核公司知识产权相关项目的申报；6、领导公司信息化工作的统一规划和建设；8、对

6、信息系统软硬件厂商选择的监督；9、对公司电脑设备日常维护和管理工作的监督；10、监督信息系统的日常管理。1、知识管理相关制度和政策的制定和解释权；2、知识管理应用工具的选择决定权；3、重大信息系统厂商选定建议权；4、信息化实施过程中，有权要求相关部门的配合落实。7、法律事务1、领导公司法律事务工作，统一协调处理公司决策、经营和管理中的重要法律事务；2、负责公司知识产权保护领导和相关重要法律纠纷处理工作。1、聘用法律顾问建议权；2、代表公司对外处理重要法律事务权。8、人力资源战略规划和政策制定1、

7、领导公司人力资源战略规划工作；2、审核、监督公司年度人力资源计划及计划落实；3、指导制定并推进实施人力资源政策；4、指导公司管理岗位和专业岗位人员职业生涯规划工作；5、负责人力资源政策实施检查监督。1、人力资源规划的组织实施权。2、向总经理有关人力资源规划的建议权；3、公司人力资源政策解释权；4、公司人力资源政策监督权。9、人才招聘、培训和使用1、审核公司战略性人力资源需求计划，监督招聘计划的实施；2、审核招聘费用的预算；3、负责指导公司中高层管理人员及专业人才的招聘面试工作；4、审核公司培训管

8、理体系并监督实施；5、审核公司年度培训预算；6、负责外部培训机构、咨询机构的选择审核；7、指导、推进公司人才培养和继任系统工作；8、指导和监督关键岗位人才梯队建设工作；9、指导推进公司人才库建设。1、公司人才培养制度解释权；2、公司关键岗位人才选拔和培养审核权；3、有权向总经理提出高层管理岗位人才的调整、引进的建议。10、薪酬福利管理1、负责公司薪酬福利、保健管理制度制定、宣贯、实施、调整和控制；2、对公司年度工资福利总额预算进行审核，监督对员工社会保障工作的落实情况；1、公司薪酬福利制度的制定