机电设备安装施工中的成本管理探析郭婷1王丽影2

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1、机电设备安装施工中的成本管理探析郭婷1王丽影2郭婷1王丽影2浪潮创新科技有限公司辽宁沈阳110166摘要：目前机电设备安装的施工中，施工方一般还是采用较为落后的项目经理制管理模式，但其成木管理手段大都为粗放管理，导致成木高居不下。虽然有些企业己经开始重视成木管理，但缺乏标准化、正规化的手段。随着机电设备安装市场的扩大，甲方一般实行自主报价的方式来招标，使得竞争更加H趋激烈,这就对企业项目管理、对工程施工活动的成木提出了很高的要求。因此，如何对机电安装工程管理实行成木管理标准化、正规化管理，来实现最大程度降低成木

2、。就成为机电设备安装工程中被普遍关注的问题。木文分析机电设备安装施工中的成木管理现状，探讨了机电设备安装施工中的成木管理方法。关键词：机电设备；安装施工；成木管理；方法成木管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成木管理工作。一、机电设备安装施工中的成木管理现状1.设备材料费控制不力，导致项目责任成木亏损。机电安装项目的成木管理重心，在设备材料费的控制上，如果一个项目的设备材料管理混乱，那是很可怕的。以某地铁机电安装项目来说，

3、项目的设备材料分为甲供、甲控及乙购三大部分，由于对类似项目的材料管理缺乏经验，使设备材料部分的管理处于失控状态,导致该项目亏损严重。2.造价低，利润小。企业有时为了进入某个机电领域或某个地区，釆取了投标价低于成木价的做法。企业承揽了这样的工程，定额消耗与实际消耗之间的差额数量没有了，管理费、劳动保险费和财务费用没有了，计划利润更是低得可怜，>1.整个项目的造价也仅有几百万元或一两千万元，项目部要想在这样的中标价基础控制成本并且不亏损，是很难办到的。1.工程款难控制。由于机电安装项B工期短且造价低，验工计价一般并

4、不按月进行，业主一般要求以设备材料费和安装费单独计价，在合同专用条款中写明设备材料费部分货到支付90%,完工后支付5%，剩余5%为质保金，安装费部分在施工中按工程进度的75%支付，完工后支付20%,剩余5%为质保金。缺陷责任期一般为一年。冇些项0业主为了控制资金和避免繁锁的支付手续，要求如果某期支付达不到50万元，将自动滚入下一期支付。二、机电设备安装施工中的成本管理方法1.提高施工单位的组织水平和劳动生产率。这是在整个工程管理中的一个综合性指标。企业要采取科学先进的手段，对施工措施、工艺方法、设备选购能全面进

5、行规划，同时针对施工过程中的诸多相关因素制定出合理的工序计划表。在制定计划时，还要区分出主要线路和次要线路，分别投入不同的人力、物力、财力和关注度，制定出合理、全面的资源投入计划。这些硬件上的措施，都有助于企业提高设备、资金、材料等的利用率，从而增强组织水平，提高劳动生产率。当然，人是主要因素。加强施工闭队的管理，做好现场的协调工作，合理利用现有劳动力和技能水平，减少待工窝工现象,尽可能地避免计划外的抢工吋间。另外还要对施工人员进行安全和技术性培训，增强施工人员的整体素质、文化水平、技能水平、熟练程度、安全意识

6、等，可适当采取激励的手段，提高工人积极性及工作效率。要合理地配置施工现场的设备、机械、工具、器材等，设专人专岗进行设备统计管理和保养维护，提高设备的使用率和完好率，降低固定成本的单位费用。2.专业管线布置中成本控制的技巧。专业管线布置指的是在初步的综合管线空间确定后，各专业对各自管道的重新布置。这应该算是综合管线图的一部分，但又和综合管线布置有所区别。专业管线布置基本上只改变自身专业的布置方式、位置等，不抢占苏它专业管道的空间，一般改变的是在管线不是很密集、调整有一定空间的地方，在管线密集的地方改动的少；当然专

7、业管线布置最终还是要归到综合管线图中综合考量。设计单位在出施工图时，不会对管线布置的成本过于讲宄，主要考虑的是系统的阻力、美观等效果；而对承包商而言，成本节约的每一分钱都是利润，两者在管线布置上考虑的角度有所差异，承包商在专业管线布置的成本控制上还大有潜力可挖。例如某工程，设计说明中规定电气的普通冋路暗配管可用FPC管，明管敷设必须用镀锌钢管，因此，设计在深化设计图纸吋尽量将明管改为暗管。而在合同中，明配钢管的报价为18.48元/m，暗配的FPC20管的报价为5.36元/m,管道差价达到了13.12元/m。风管

8、的布置在机电各专业管线上均占据很重要的地位，大部分项B都有比较大的调整空间。以下是项0实例（图1），就是在保持原设计各房间风量均衡的前提下，对房间内风管的布置进行了调整，从而取得了良好的经济效益。其中，风管材料设计要求为铝箔酚醛复合风管，深化后风管的布置未改变风管的尺T，未改变风U位置，保留原风阀门。而此项风管布置的变动，将给项0节约成本23.5万元。1.采购费用的冇效控制。工程预算