财务管理现实目标的最佳选择

《财务管理现实目标的最佳选择》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、财务管理现实目标的最佳选择在社会主义市场经济环境下，作为企业管理核心内容的财务管理，以经济效益为中心而对资金流程及货币关系进行科学的、动态的和开放性的管理，是协调好有关各方经济利益关系的重要手段与保证。财务管理的目标，始终取决于企业的总目标。结合我国国情和现代企业财务管理的理论与实践，笔者认为，从股东——企业——社会的现实利益关系来看：提高企业的经济效益、实现财务状况最优化、维护企业长远利益的有机结合，实现各方利益最大化才是我国企业财务管理现实的最佳目标。　　一、提高企业经济效益　　企业为了实现生存、发展与获利的目标，就必须参与

2、市场竞争，企业参与市场竞争的资本是实力，实力的基础是经济效益。这就要求企业财务管理必须充分利用资金运动规律，以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理，努力扩大销售、节约成本费用、确立风险意识、优化投资配置和资金结构，科学、合理地发挥财务杠杆的作用，促进企业整体经济效益的增长；企业的投资者（股东）为了实现资本保值增值，就要求企业财务管理必须努力增强竞争实力，扩大市场占有率，降低财务风险，提高经济效益，最大限度地追求长期利益的持续、稳定增长；社会管理者为了履行管理社会、服务社会的职能，需要建立一个规范、合理、客观、公正的理财

3、环境与竞争环境，就要求企业财务管理必须严格执行国家的财经法律、法规、制度，促进企业健康发展，保障企业合法经济利益的提高；企业的债权人为了实现债务保全，达到按时收回本金、获得约定利息收入的目标，就要求企业财务管理必须加速资金周转，提高资金使用效益和盈利水平，维护自身的合法利益。　　二、财务状况最优化　　财务状况是衡量企业经营业绩和管理水平的重要依据，财务状况最优化是企业良性运营、持续发展的保证。财务状况的优劣对企业的生存与发展具有重要的影响。　　财务状况的变动能够反映企业资金变化的内在原因，揭示重要的财务事项。通过对财务状况的优劣

4、进行系统地剖析与评价，从而对经济效益的优劣作出系统的、合理的评价，反映企业运营进程中的利弊得失、发展趋势，以及时采取对策，调整经营策略与财务决策，不断挖掘潜力，使财务状况力求达到最优，促进生产经营活动良性运行，为经济效益的持续稳定增长奠定基础。　　财务状况评价是财务管理的重要手段与具体方法的体现。根据《企业财务通则》规定，总结、评价企业财务状况和经营成果的财务指标包括：偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标和发展能力指标。财务状况最优化就是从这四个方面来综合体现财务管理目标的：①用流动比率、速动比率、资产负债率等来反映企业的偿

5、债状况；②用应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率等来评价企业的营运状况；③用净资产收益率、主营业务利润率、成本费用利润率等来考核企业的盈利状况；④用销售（营业）增长率、资本积累率、总资产增长率等来说明企业的发展状况。　　这些指标的准确计算有国家法规制度的约束与保证，企业管理者操作起来方便、简单，社会公众容易理解、接受，外界也很容易从企业提供的财务报表中获取。将财务状况最优化作为我国企业财务管理目标的综合组成部分，体现了财务管理活动的真正目的，而且更全面、更深入地反映了企业提高经济效益的总目标。　　三、维护企业的长远利益　　维

6、护企业的长远利益是企业发展的内在要求，是在社会主义市场经济条件下的必然决择，是企业价值观在新形势下的客观体现。正确地处理与协调企业近期收益与长远利益的关系、企业与其他各方面的利益关系，维护好企业的长远利益，有利于实现各方经济利益与社会效益的双赢。　　一个有理想、有事业心的成功的企业家，他所求的是干一番事业，实现自己的人生价值和企业存在的价值，而绝非为一时之功利。一个有远见的投资者，投资的目标是长期的利益，而不是冒险赚一时的投机得益。企业只有从长远利益着眼，解决好长足发展问题，才能有长期稳定的效益，才能获取更多的利润，才能使企业的

7、长期价值最大。　　上述三者关系是：要提高企业经济效益，就必须科学合理地组织财务活动，以各种财务关系协调发展、财务状况最优为前提；实施科学而有效的决策与管理，使企业财务状况达到最优，实质上是提高经济效益的具体措施，是维护企业长远利益的基本保证。只有维护企业的长远利益，才能实现各方经济效益的和谐统一。提高经济效益是企业财务管理的核心目标，财务状况最优化是财务管理的保障目标，维护企业长远利益是财务管理的发展目标。　　由此可见，将“提高经济效益、财务状况最优化、维护企业的长远利益”的有机结合作为企业财务管理目标，不仅具有必要性，而且可以

8、克服利润最大化目标、每股收益最大化目标存在的弊端，比企业价值最大化目标更接近我国国情，具有一定的可行性和现实性，是企业财务管理现实目标的最佳选择。