注册会计师考试机考《公司战略与风险管理》真题回忆

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2、、竞争战略的差异化战略和五力中同业竞争者和客户的影响,组织结构中的职能型组织结构的优缺点。2、一家V信的高科技单位,在国内发展到成熟阶段,决定海外发展,公司在波士顿矩阵中象限,和别的公司一起开发海外市场风险的分散效应,海外发展的原因,海外发展风险的应对。3、建兴稀土公司业因政府政策的限定决定到海外并购原料生产商,并购动因,并购类型,风险。4、一家卡车公司内审人员发现汽车尾气不合格,审计委员会的作用,公司面临的风险,如何应对。综合题:保险业的分析,有个保险公司,以前专注于财产保险,经过一段时间努力,建立

3、了良好的声誉,成为保险领域的专家。针对国内市场,借鉴国外经验,该公司准备推出一款包含保险、理财、投资等多种元素的产品。该公司还准备建立电子商务平台,在上面营销产品,服务客户。国内有30多家保险公司,产品多为单一险种。国民对保险有种种担心。保险中介素质较低。保险公司采取与银行合作的方式推进业务。问题1:保险公司的SWOT分析问题2:公司战略中的密集型成长战略的类型,保险公司选用的是那一种,其优缺点是什么。问题3:建立电子商务是什么战略问题4:建立电子商务需要考虑的因素问题5:保险公司的一些应对虚假重复理

4、赔的事项时内部控制的那种控制,以及能发现那些问题。综合好几个同事的吐槽:我本人对2012年的公司战略与风险管理:至少3套题目(这是我个人估计的3套题目)的简答题和综合题主要知识点进行了整理,大体如下:我考的这一套我的评价我的同事考的另外一套他的评价联营的优缺点内部发展的优缺点这题2012年考的简单,但是是意料之外的一题。内部控制活动8种中的3种控制差异化定价,  那个外包是一个粮食公司的题最后一题:风险控制的效果?不知道题目是什么意思。机考:反正不让他空着,复制粘贴帮了忙,希望阅卷老师给个辛苦分。更多

5、精品在大家!http://www.topsage.com大家学习网TopSage.com大家网3/4正常的重点:波士顿、波特价值链分析、财务战略、组织结构、企业成长战略:这些重难点:好像一点儿没考,这是什么考题啊!风险评估系图的单选:到底是只选1、2,还是1、2、3、4都选。独立董事,系统开发周期、员工培训与绩效:全都考简答题了。他抽的也是偏,那些主观题都好面生。跟考审计的感觉差得太远了。平衡计分卡的补充评价方法:4个方面:已知财务与非财务,求另外3个的具体内容??教训:轻一上面没有写那么详细;只有教

6、材上面有,但是我没看教材,这时我失误的地方。上面的是意料之外的几题。差别定价不是有一种动态定价吗?考的边角料。他先答了差异化,然后怀疑了一下,删了,后来来不及写了,因为没时间了。保险业的SWOT还是考了。综合题是保险,有资料一、资料二、资料三。最后一问好像是什么发开周期。以后是不是就是题库了,每年从里面抽题??粮食公司的  与别人电信合作。第四题,正通公司使用VoIP网络的。职能型组织结构的优缺点。撇脂定价法:倒是答出来了,结果却解释成了渗透定价的含义。然而像今年这种把重点都背会了。但是  注协却把一

7、道连单选题都不太可能出的知识点  结果出成了简答题。      所以,还是共用一套卷子好些。  所以改革后,多于2套试卷。  而且采用题库的形式,以后更加难预测重点了。基本的重点预测:都很困难了。平衡计分卡的,稀土,内部审计主官向相关部门主管反映污染排放数据。简答题考察的知识点有:政治法律风险,政治法律风险的3个特点,并购的类型,产品开发战略、波士顿矩阵,内部控制中  内部环境的改进措施、职能组织结构的优缺点、合营企业的优缺点,多国化战略的动因、审计委员会在内部审计的职能。教训:轻一上面忽略了电子数据

8、交换;只有教材上面有,但是我没有看教材,这是我再次失误的地方。结果命题考的太详细了。我的综合是什么销售风险控制的。18种应用指引。  内部控制我背了7个东西。结果却考了销售业务,最后一个综合是什么销售风险和销售风险的控制。他个人感觉抽到的题  实在是太偏,比如收费策略、市盈率法、净资产价值法、研发战略创新性构思。今年还继续考外包。互联网销售方面的,应该是属于“电子数据交换”系统开发周期:也是意料之外的一题。更多精品在大家!http://www.topsa

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