中小企业人力资源战略　

《中小企业人力资源战略　》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、屮小企业在我国国民经济屮具冇重耍的作用。统汁资料表明，全国工商注册企业屮，屮小企业A丫99%，其产值和利润分别约占60%和40%;而且，中小企业还提供了75%的城镇就业机会;在去年1500亿美元的出口总额中中小企业占有约60%的份额；此外，中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方而都其有熏耍的作用。中小企业在一定程度上影响地区乃至整个H家经济的繁荥和社会的稳定。发展屮小企业是一个必然的趋势，为屮小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重耍方向。从98年起，政府冇关促进屮小企业发展的各种投融资政策、外贸政策以及相关的社会化服务体系的改革措施

2、相继出台。99年4月，《中小企业促进法》调研起草工作也已开始进行，社会对中小企业己愈来愈重视。中小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中而临的严峻课题。虽然，中小企业的成功依赖于企业多方而的因尜，但人力资源战略是整个企业发展战略的核心。一、企业人力资源管理的现状分析（一）屮小企业的概念H前，世界上各个国家对屮小企业的定义并没冇达成共识，但基本上都是以靡M的数S和行业为划分S池。在我国，中小企、Ik就足在我国境内依法设立的冇利子满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，坐产经营规模屈于中小型的各种所有制和各种形式的企业。屮小企业的

3、划分标准根据企业职工人数、销竹额、资产总额等指标，结合行业的特点來制定，具体划分如下：（1）工业行业中的中小型企业为职工人数在2000人以十或销售额在3亿元以下，或资产总额为在4亿元以下的企业；（2）建筑业屮的屮小型企业为职工人数在3000人以下，或销售额在3亿元以下，或资产总额在4亿元以下的企业：（3）批发和零枵业，零枵行业中的中小型企业力职工人数在500人以下，或销德额在1.5亿元以下的企业：批发行业中的中小型企业为职工人数在200人以下，或钢啊额在3亿元以下的企业；（4）交通运输和邮政业，交通运输业中的中小型企为职工人数在3000人以下，或销售额在3亿元以下的企业

4、；邮政业中的屮小型企业为职工人数在1000人以下，或销售额在3亿元以下的企业；（5）住宿和餐饮行业的屮小型企业为职工人数在800人以下，或销售额在1.5亿元以下的企业。（二）中小企业人力资源管理的特点中小企业相对大型企业而言，其优点主要表现在以下几个方血：（1）中小企业管理者的综合能力较强；（2）中小企业的用人机制和经营方式比较灵活；（3）中小企业管理者易于了解员工。同吋，由于历史的、现实的因素影响，中小企业也存在#许多不可忽视的缺点：（1）中小企业"人格化〃管理特征明显；（2）"家族化〃、"个人粜权化〃管理的负面影响比较严重；（3）屮小企业人才存ft少，流动性大；（4）

5、中小企业缺乏长远科学的规划。很多中小企业不具备独立的产品开发能力，市场开拓能力也很冇限，完全以"概利"力唯一目标，什么冇利润，就做什么，很少考虑己的实际情况以及进行长远的规划，形成了什么都做，但什么都不精，企业业务更换频繁的现象。（三）我国中小企业人力资源管理存在的问题在人力资源管理观念落后、人力资源投资不足、人力资源管理制度不健全、人力资源结构不合理以及企业文化建设滞后等儿个方面的突出问题，以下是对上述儿个问题的具体分析。1、人力资源管理观念落后（1）集权的传统思想在中小企业中体现尤为明显：（2）简单地把员工视力"经济人"；（3）对"人冰〃观念的狭隘理解，2、人力资源投

6、资不足，尤其是管理人员的培训缺乏国内一些中小企业的领导者认为培训只是针对基层管理人员和普通员工的，而髙层管理人员则不盂要培训。祺实上，许多中小企业的高层管理人员都非常缺乏相应的管理知识和必备的管理技能。从企业的长远发展来看，高层管理人记的索质高低对于企业发展成败更具决定性的影响，对他们的培训比对一般员工的培训更为重耍。3、人力资源管理制度不健全由于中小企业成忪的特点，其初创阶段制度规章相对不完善，赞理手段巾过分依赖创业者个人能力、经验和威望，常借助子传统的家族式、命令式、随意性管理。随着企业的发展和21世纪竞争环境的变化，我国中小企业的人力资源管理制度己显现出严重的弊端，

7、主要农现为：（1＞人员招聘选拔机制不科学；（2）人员配备和任用机制不合理；（3＞企业绩效考评机制不完莕：（4＞薪酬福利制度不公平；（5）激励机制不健全。4、人力资源结构不合理目前，屮小企业普遍存在若人力资源结构不合理、管理机构职能交叉、人冰短缺与人冰浪费的矛盾现象共存的严重问题。不利于提高筲理效能，也难以与管理水平的提髙、信息技术的进步相适应。从国内中小企业对各类人员的需求米看，髙级管理人才、技术人才和髙级"蓝领"还存在着较人缺口，普通管理人员供需基木平衡，而一般工人则供过于求。5、企业文化建设滞后H前，我国大多数中小企业文化