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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL:020-34071250、34071978MTP—中高层管理者技能提升训练【时间地点】2012年7月06-07日深圳
2、2012年7月12-13日上海
3、2012年7月19-20日北京2012年8月31-9月1日深圳
4、2012年9月08-09日上海
5、2012年9月14-15日北京【参加对象】企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理。【费用】¥2800元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费);住宿统一安排,费用自理;【会务组织】森
6、涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【网址链接】《MTP—中高层管理者技能提升训练》(严明)●课程方法:讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛。●课程背景:中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,是企业创新和进步的源泉,是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能,是保
7、证各项决策顺利实施的关键。然而,许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑——◇如何界定管理者的角色定位和关键任务?◇如何提升自我管理和时间管理能力?◇如何建立绩效期望清晰的目标管理?◇如何实现有效的员工指导、授权和激励?◇如何提升沟通技能,优化团队管理?针对以上问题,我们特邀原华为人力资源副总监严明女士,与我们一同分享《向华为学习:MTP-中高层管理者技能提升训练》的精彩课程,帮助管理者重新树立角色认知,掌握管理者必备的基本人事和财务知识,以及自我管理的基本工具,树立合理的团队目标,建立团队规则,有效指导、激励、授权,以及同级沟通,下级领
8、导、上级管理的良性沟通机制,持续提升团队绩效。●课程收获:1、陈述中层管理者的角色和自我定位2、描述团队管理者的三大关键任务3、运用自我管理(时间管理)的基本方法和工具4、运用MPRS模型实现目标管理和团队管理5、运用动力对话系统提升沟通技能●课程内容:【第一天上午】一、管理者对角色的认知决定管理行为1、我们的团队管理面临哪些挑战2、管理干部在企业中的现状是什么?3、企业的财务成功与职业经理人之间的关系4、领导力与管理力的关系二、管理者应担当的关键任务1、管理团队的关键任务2、团队管理者的三大关键任务3、管理者修炼领导力的完整模型抓住
9、职位跨越按钮3感谢您的真诚,愿我们携手共进——广州三策企业管理咨询有限公司公开课事业部信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL:020-34071250、34071978【第一天下午】三、管理者的自我管理1、经理人的日常工作效能管理2、在日常工作中平衡长期发展要求,提升个人生命的效能3、做一个勇担责任、让人信任的团队管理者四、让员工的感觉“好”起来1、分组研讨:“好”的感觉2、MPRS模型3、员工绩效的乘数4、管理者的魅力五角星5、值得信赖意味着什么?6、测试:你的可信度是多少?7、在团队中
10、建立信任的方法——利人利己的思考习惯【第二天上午】五、从M到P:目标管理——建立清晰的绩效期望:1、目标管理的起源与其对于企业的意义2、企业基本管理、效率管理与价值管理的核心任务3、团队目标的三个层次4、从愿景目标到表现目标过程中常出现的问题及解决方法5、用参与式的目标管理创造团队的“生命体征”6、从表现目标走向行动目标7、用理性保证目标落实六、从P到R:消除绩效的障碍1、强化理论的实战应用2、管理者的指导障碍及解除3、如何安排工作与指导工作4、员工出错了如何指导【第二天下午】七、从R到S——你了解你的员工吗?1、相关激励理论的思考及
11、实战修订(选读资料)2、是什么吸引与留住你的成员3、赞赏的力量4、符合人生发展的内在激励5、赞赏的时机6、视频示范:赞誉的作用八、从事倍功半到事半功倍——支持性的沟通方法1、从功能性沟通走向激励性沟通2、动力对话系统3、用提问技术有效提升自我觉察4、对理性表达的温习九、结语:创造高效团队管理之路1、团队测试:不断反省自己的管理之路2、每天进步一点点,就是成功的开始3、行动计划:回去以后怎么做?●讲师介绍:严明女士 严明女士毕业于华中科技大学,复旦大学工商管理硕士,国际职业规划师(GCDF),高级心理咨询师,浙江大学、云南大学客座讲师。
12、具有十五年以上企业内训和专业培训经验,是资深的培训师,长期为多个企业提供企业内训。在二十年的工作经历中,严明老师先后就职于正大集团、香港FAC设计公司、华为技术有限公司、UT斯达康通讯有限公司等大型企业,从事产品开发、销
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