分析建筑装饰企业成本管理与控制

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1、分析建筑装饰企业成本管理与控制随着社会经济的发展和房地产视野的火热进行，为建筑装饰企业带来了十分广阔的前景，建筑装饰企业发展良好，但是建筑装饰企业在整个产业中利润却不高，甚至是较低的行业之一。所以对建筑装饰企业成本进行管理和控制则显得必不可少，建筑装饰企业应积极地采取一些措施对建筑装饰企业成本进行管控。1．建筑装饰企业成本管理和控制的意义1.1有利于发展壮大建筑装饰企业对任何一个企业来说，要想扩充企业利润，最主要的除了扩大销售，占领市场份额外，还需要加强对成本的控制和管理。为了发展壮大建筑装饰企业，建筑装饰企业

2、除了在发展自身产品质量方面进行完善外，还应加强对成本的管理与控制，从而促进企业利润的增加，快速的打开市场和巩固市场地位，发展壮大自己，提高经营效益和效率。1.2有利于企业低价中标和材料成本上涨难题随着房地产事业的快速发展，建筑装饰企业面临着广阔的前景，根据市场经济规律可知，建筑装饰行业的市场竞争力将会越来越强，越来越激烈。所以企业保持低价委托的方式将会为企业带来大量的资源，而对建筑装饰企业成本进行管理与控制有利于合理的降低企业施工过程发生的成本，为企业的低价中标带来了非常大的优势。其次，随着物价的上涨和新材料的

3、应用加大，建筑装饰企业的材料采购成本所占比重越来越大，建筑装饰企业成本若不进行合理的控制与科学的管理，将会使建筑装饰企业的成本大幅度增加。1.3有利于建筑装饰企业业务水平的提高建筑装饰企业对企业成本进行管理和控制，不仅是财务部门所应做的事，还包括其他各部门的协调与配合，因为成本控制是与整个企业每以一位员工都密切相关的。建筑装饰企业在对其成本进行科学有效的管理和控制后，必然会对整个企业都进行一定的调整，这就十分有利企业各部门联系增强和各自能力的增强，也就是说建筑装饰企业对成本进行管控对整个建筑装饰企业业务水平的提

4、高都是十分有利的。2.建筑装饰企业成本管理和控制存在问题尽管目前对建筑装饰企业成本进行管理和控制的呼声很高，而且也在建筑装饰企业中有一定的运行，但是还是有很多职工干部没有将自己的本质工作与成本控制联系起来。而且成本的直接管理者是企业财务部门的人员，他们虽然认识到了成本控制对企业生存和发展的重要性，但是他们并不是成本控制的执行者，而业务部门作为成本控制的主体，由于成本管理意识不高，认为他们的任务主要是业务方面的工作，成本控制只是财务部门的事情。因此，总体来说建筑装饰企业对成本管理意识不强，成本控制思想不深入。在成

5、本会计和管理会计中虽然对成本控制有一定的研究介绍，但是由于我国成本控制管理还不是十分成熟，多是直接由国外引进的理论方法，对我国国情是否适应还有待研究，而且，我国建筑装饰企业施工管理也处于初级水平，还缺乏成本控制和管理的体系。所以建筑装饰企业在成本控制理论方面还十分的欠缺。3.建筑装饰企业成本管理和控制措施3.1对全体员工实施成本控制和管理建筑装饰企业的成本控制与管理并不只是财务部门的职责，还需要整个建筑装饰企业各个部门的配合与改进才能合理的实施。建筑装饰企业首先应加强对企业进行成本了控制与管理重要性的认识，积极

6、宣传使所有员工都明白成本控制的重要和责任主体。其次，建筑装饰企业应根据企业各部门情况制定出整个企业进行成本控制的流程，职责分明使得各部门员工都认清明白自身对成本控制与管理所需注意的事项。最后，实施奖惩分明的制度，对于奖惩都做好明确的规定和划分，积极鼓励建筑装饰企业员工从自身做起，有意识地进行企业成本控制与管理，参与到这个重要的活动中来。3.2加强对建筑装饰企业直接成本的控制在建筑装饰企业中直接成本占总成本相当大的一部分比重，其中主要是原材料成本和人工成本，而加强对着两方面成本的控制与管理对整个企业的成本控制有着

7、十分重大的意义。首先在原材料成本方面，建筑装饰企业应对企业原材料进行科学化的、信息化的分类管理，在购买时可以采用大批量购买以降低采购成本等，总之，应时刻关注市场材料变动情况与仓储库存情况，以最科学合理的方式对原材料进行购买与管理。其次在人工方面要想降低人工成本，首先应对建筑装饰企业员工进行合理的岗位划分，并通过定期或不定期的员工培训，提高企业员工素质，培养优秀人才，还可以对员工进行绩效考核，促进员工进步发展，并还可以实施奖惩制度，调动员工积极性等。3.3建立建筑装饰企业成本控制体系在建筑装饰企业中建立成本管理和

8、控制体系有利于企业在进行施工活动时有可依照的行为规范和准则，可以更好地对建筑装饰企业进行成本控制与管理。建筑装饰企业应根据企业自身特点和性质，制定出一套适合本企业发展的成本控制体系，有计划地对成本进行管理和控制。另外建筑装饰企业在建立成本控制体系后还要对其进行不断的完善以适应企业的不断进步和发展，在运行时还应注意对其成果进行监督控制，以便于合理地完善成本控制体系。