产品经理年度工作计划

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1、产品经理年度工作计划产品经理年度工作计划由管理资料网整理，产品经理是负责公司产品研发，销售等过程中分析评估，以下是小编整理的产品经理年度工作计划安排　　产品经理年度工作计划　　本人于xxxx年xx月份进入xx公司工作。在公司的一年时间里，本人担任产品经理一职。一年以来，在xx公司领导及同事的关心、支持下，本人尽责做好本职工作，达成了各项指标完好的进行。以下是个人下一年的工作计划范文：　　1，了解公司运作方式及产品　　1.1，了解公司　　工作开始后，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师等。　　准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。　　

2、理解公司的企业文化，并尽快融入其中。　　1.2，初步熟悉需要推广的产品　　熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学习产品的技术细节。　　以洗板机为例，现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃MK2/MK3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高。　　对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。　　2，市场进一步规划　　2.1，公司内部市场信息整理　　通过向销售经理等了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况;并通过销

3、售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。　　2.3，客户端市场信息整理　　从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起拜访。通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。　　3，日常工作　　3.1，安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访，帮助客户了解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务　　3.2，对市场需求大的产品，做库存备货预估　　3.3，每日与个别销售同事详细review工作情况，每周简单与所有销售同事review工作情况;并定期给销售人员做产品

4、培训。　　3.4每月做工作计划及竞争对手的分析报告。　　3.5，对客户投诉及时做出反应，协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。　　3.6，和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用.downhot.fanwen/1521原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势。　　3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售经理一起拜访这类市场的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。　　回顾一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进x动的时间尚短，技术方面的专业知识不够全面，对公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走

5、了一些弯路。但是，实践出真知，本人在工作中不断发现自己的错误，也及时改进了自己的错误。在今后的工作中，我会努力提高自身的修养，充分发挥自己的特长，克服不足之处，努力做出新的成绩。以上产品经理年度工作计划为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多工作计划范文，尽在总结报告