机场消防的述职报告

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时间:2018-11-13

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1、机场消防的述职报告机场消防的述职报告  尊敬的各位领导同志们:  在xxxx年的工作中,我在支队党委及上级主管的正确领导下,立足本职,认真学习,勤奋工作,和同志们一道,团结进取、求真务实,圆满地完成了上级交给的各项工作任务。借此机会,我将工作情况作以下汇报:找范文  在工作中,我始终认为要适应工作和形式发展的需要,就要不断地学习。只有这样,才能把工作做得更好,也只有这样,才能真正做到与时俱进。因此,我认真学习邓小平理论、三个代表重要思想和党的十六大精神,学习油田公司有关会议精神和领导讲话精神,从而保证在政治上、思想上、行动上同公司党委和支队保持高度的一致,自觉地宣

2、传、贯彻和落实党的路线、方针、政策和上级的指示精神,从而使自身的政治素质和理论水平有了明显的提高。  根据中队班子成员分工,我主要负责中队的战训、勤务和日常管理工作。从年初至今实现了以下目标:  2、应急值勤10次;应急值勤正常到位保障率100%。  3、机下冲油21次;机下冲油正常到位保障率100%。  4、载客加油监护65次;载客加油正常到位保障率100%。  5、原地待命55次。原地待命正常到位保障率100%。  8、消防局年度考核及格率100%,优秀率80%。  9、员工违法违纪事件0起。  1、加强基础建设。  今年,根据我中队工作实际,为完善业务流程,

3、针对车辆操作,完成了《车辆操作程序》,根据不同物质的火灾,进行了《灭火知识培训》,同时也修订完善了中队级的《管理规章制度》,使员工有据可依。也使我中队的各项管理逐步向规范化、程序化发展。  2、加强各级台帐的规范化管理。  今年为了确保各项工作落到实处,保留真实、原始的工作记录。特别是和综合管理体系相关的台帐记录,例如演练记录、车辆记录等,都要求准确、详细的填写。共键立健全行政台帐40本,同时要求中队、各班行政台帐要正规齐全,并有专人负责管理,中队定期检查。  1、作为一名党支部书记,完善了《三会一课制度》、《党支部民  主生活会制度》及《组织生活制度》,按时召开

4、各项会议,组织党员干部认真学习党建工作的基本知识,坚持公司及消防支队的工作方针,求真务实,以求精品为目标,从而来实现四好班子建设工作。  2、为解决员工工作生活当中的实际问题,主动与员工进行谈心交流,对于较为落后的员工,积极进行帮助,引导员工发下思想包袱,以集体为中心,为中队的团结奋进创造和谐空间。  同时,积极召开民主生活会,展开民主生活调查问卷活动,针对员工提出的意见及建议归纳汇总,根据支部实际情况及时解决,对于解决不了的问题,及时上报党总支,并将信息及时反馈给员工。xxxx年,始终着眼于公司大局,紧密围绕支队开展各项工作,从人员管理到业务考核和各项勤务工作以

5、及各项安全指标的均圆满完成。  主要是对一些工作停留在口头部署上,缺乏跟踪问效,导致一些工作落实不到位。  1、训练上改变一下方式,以赛为练,提高队员的训练积极性。针对业务突出的作为重点对象,加以提高突破。针对素质强的从技能下手加以培养。对于素质和业务较弱的要均衡、科学训练,从各个突破口进行攻关,最终达到理想水平。  2、加大救援演练培训力度,在救援当中遇到的问题会很多,所以我们要打有准备之仗,加强对航空器灭火预案和各类火灾的学习培训。通过预案的学习培训,使班员了解了危险品的位臵、布局,重点部位及战术运用等情况,根据中队现有地形,针对不同火灾,制定出演练方案,让队

6、员更加熟悉掌握了消防车辆摆放的位臵,之间如何配合。  3、今年是公司企业文化桥接的关键阶段,明年也是公司的价值年,如何使员工在工作当中使企业文化的深邃应用在实处,我认为全面遵循上级的各项程序并加以落实,在的工作当中开展创新,针对工作方法不断更新,配合公司及支队文化体系的推广,使中队管理托出一些新的风格。  4、继续完善管理制度。  进一步完善了中队各项工作的绩效管理依据,根据支队的绩效考核细则,针对我队实际情况,对《绩效管理说明书》进行重新梳理,要涵盖日常工作生活安全等方方面面。形成中队对班组,班组对个人的完整的考核系统。  以上是对明年工作的一些设想,如有不妥之

7、处,敬请领导指正。同时我将会带领中队员工一如既往的扎实工作,充分更新管理理念,加大前进步伐,努力打造一支强有力的战斗队伍。  以上述职报告妥否,请予审议。

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