vksy-wi-cb004责任成本管理体系操作指引

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1、沈阳万科房地产开发有限公司SHENYANGVANKEREALDEVELOPMENTESTATECO.,LTD.编号：VKSY-WI-CB004版号：A/0责任成本管理体系操作指引编制:刘剑日期:2003-03-13审核:日期:批准:日期:修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人责任成本管理体系操作指引编号：VKSY-WI-CB004版号：A/0页码：第3页共3页1.目的为提高成本管理水平，形成分工负责、有机协调的成本管理体系,为公司建立责任成本体系，特制定本管理指引。2.适用范围适用于沈阳万科房地产开发有限公司。3.术语和定义3.1.责任成

2、本体系：是指明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况的体系。3.2.责任主体：在相关业务过程中，承担相关责任的部门。3.3.责任范围划分方法：建造成本按发生程序划分责任部门，建造成本以外按成本项目划分责任范围。3.4.反馈指标：以定量指标为主。反馈指标的系列数值反映项目成本特性，单一反馈指标高低并不能如实反映成本理性。3.5.评价部门：在各部门发表自我评价的基础上，就各责任成本管理结果是否经济合理，是否符合成本管理宗旨，发表评价意见，计算并提供反馈指标，并形成系统的项目责任成本分析报告的部门4.职责4.1.成

3、本管理部4.1.1.负责管理指引的制订、修改、指导、解释与检查落实。4.1.2.负责与各部门就指引有关具体事宜对接。4.2.其它部门(设计部、项目发展部、项目经理部、营销管理部、工程管理部、财务管理部)4.2.1.参与责任成本管理体系的制订、修改。4.2.2.建立本部门相应的台帐。4.2.3.负责本指引的实施。责任成本管理体系操作指引编号：VKSY-WI-CB004版号：A/0页码：第3页共3页4.1.公司管理层4.1.1.负责审核《责任成本管理体系操作指引》。4.2.总经理4.2.1.负责批准《责任成本管理体系操作指引》。5.工作程序5.1.由

4、成本管理部与各部门（营销、工程管理、财务、设计、项目经理部、项目发展部）共同制定阶段性的各部门目标成本并通过公司管理层审核通过。5.2.各部门与公司签订阶段性的目标成本《责任状》。5.3.各部门编制本部门《成本台帐》。5.4.成本管理部对各部门的《成本台帐》起监督职能。5.5.在阶段截止日期对各部门责任成本进行考核。6.支持性文件6.1.《政府关于造价及收费的相关资料和文件》。7.相关记录7.1.《各部门成本台帐格式》7.2.《责任状》