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时间:2018-11-13
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1、供销社上半年工作总结和下半年工作计划2015年,我社紧紧围绕市社第三届十九次理监事会工作会议安排部署,坚持为农服务的宗旨,理思路,破难题,保民生,促发展,使供销社经济实力不断增强,服务水平不断提升,供销系统大局保持稳定,各项工作顺利推进。一、主要指标完成情况商品销售额完成情况。截止6月底全系统商品总销售完成36982万元,同比增长42.7%;生产资料供应完成6149万元,同比增松35.2%;农副产品收购完成2027万元,同比增长38.9%;利润总额完成2429万元,同比增长17.6%。二、主要工作开展情况
2、(一)开展党的群众路线教育实践活动和学习讨论落实活动,促进领导干部“四风”问题转变。按照省、市、县的统一部署,县社开展了以为民务实清廉为主题,以贯彻中央八项规定和省委六个严禁为切入点,以反对形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风等“四风”为重点的党的群众路线教育实践活动和学习讨论落实活动。县社在活动中,以党风廉政建设为重点,以建设“服务型机关”为载体,整顿“四风”为主要内容,着力解决一批群众反映强烈的突出问题,确保活动取得实实在在的效果。通过学>J教育、听取意见,查摆问题,开展批评两个环节的开展,党员干部
3、特别是领导干部,强化了宗旨意识,树立群众观点,密切党同人民群众血肉联系,促进机关“四风”问题的改变。(二)新型农业社会化服务体系建设XX县社为推进项目进度,在2014年底依托4个服务站开展了先期工作,为今年工作奠定了基础,服务站严格采用山西大学推荐的先进农机具、良种、生物技术、先进配肥于一体的“种肥同穴、精准施肥、精量播种、环保种梢”的农业集成技术进行种梢,各服务站相互联系、积极沟通,经验共享,圆满地完成Y市社下达的80亩示范田和4000亩推广田种植任务。(三)抓好安全、信访工作,维持社会稳定一是强化安全
4、生产责任意识。成立安全生产管理领导小组及相关科室,主要领导亲自抓,制订全年目标考核管理计划,签订安全生产责任状,不定期的组织开展安全生产检查工作,加强防患意识,彻查隐患,不留死角,确保烟花爆竹等重点领域安全生产无事故。二是加强农资市场的监督管理。积极配合相关部门联合组织的春季农资市场整治活动,对全系统农资经营单位及个体经营户进行检查,通过检查整治,维护农资市场的秩序,保护农民合法利益。三是加强信访保包工作。改制后县社包袱依然沉重,特别是人员、负债方面虽改制多年,大部分职工的身份仍未得到置换,职工的养老保险
5、金无法得到解决,加之其他遗留问题,维稳压力很大。今年上半年,共接访15批,30余人次,处理信访6批次,协助市、县信访部门办理转送、转办信访件4件,报结4件,结案率100%,全系统未发生赴京赴省赴市集访及有重大影响的事件。(四)强化党风廉政教育,提高机关效能一是认真落实“两个责任”。坚持常态监督和重点监督有机结合,全面落实党委主体责任和纪检监督责任,建立明晰的责任分解体系、责任落实机制和责任追究链条,不断推进供销系统党风廉政建设和反腐败斗争取得新成效。二是扎实开展党风廉政教育,加强对全系统党员干部的防腐倡廉
6、教育,提高防治腐败的能力,增强宗旨意识。坚决杜绝不作为、乱作为、慢作为和遇事推诿、故意刁难、怠慢群众的不良现象。三是强化机关作风建设,自觉践行好习近平总书记“三严三实”讲话精祌,加强党性修养,筑牢思想防线。三、下半年工作计划1、继续抓好为农服务网络建设工作一是争取“新网工程”建设专项资金。以“新网工程”建设为抓手,积极向省社申报“新网工程”扶持项0,用于网点改造和企业发展,改善为农服务条件,提高配送经营能力。二是大力发展专业合作社。按照省市示范标准,全面提升专业合作社发展质量,加强供销社与专业合作社的产权
7、联结,实现“龙头企业+专业合作社+农户”的产业化经营模式。三是积极创建综合服务社。围绕本地农业生产特色,继续把综合服务社创建工作摆在突出位置,明确目标,分解任务,扎实推进。㈧是加强协会和专业合作社工作。立足行业优势,不断完善现有协会与专业合作社功能,发挥其桥梁与纽带作用,将专业合作社和协会工作纳入供销合作社改革发展的总体布局。从人才、资金等方面,加大支持力度,培育一批有功能、有业务,对会员有吸引力,在社会上有影响力的协会和专业合作社。2、继续抓好安全生产、信访维稳及帮扶工作加大对各类安全事故隐患的排查力度
8、,发现隐患及时整改,确保系统内安全无事故。扎实推进信访稳定工作,按照信访改革的新要求,及时办理并报结上级部门转来各类信访件,认真做好来信来访、接待登记工作,做好来访人员的思想工作,确保社会稳定。继续加强与包联村的联系,提供力所能及的支持。3、抓好全体干部职工理论学习工作充分开展好干部讲学活动,坚持领导带头讲,各科室负责人共同参与授课的形式,制订详细的学习计划,采取集中授课和自主学习相结合的办法,不断丰富学习内容,进一步开阔全体
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