数量结构上分析

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1、数W:结构上分析1.学历结构人员素质可以从人员具备的能力、知识结构及工作态度当三个指标进行评价。n前的员工绩效考核体系尚未建立，员工能力及工作态度两个指标的评价缺少客观的依据。故此，本部分队人员素质的分析人员接受教育的程度-学历上分析。人员学里结果如下：从上图显示数据看公司具备大专以上学历人数公司总人数90%,具备本科学历人数公司总人数40%。人员学历分布上看我公司基本具备了一支高学历知识丰富的人才队伍。2.年龄结构从某种程度上讲人工的年龄和工作经验成正比例关系。通过对公司员工年龄分布的分析可初步

2、的得到初具备工作经验丰富的员工数U:所占比例具体数据如下阁.•年龄结构从上图显示的数据上看，我公司在35岁以上年龄阶段的工作人数公司总人数的18%,25岁以下年龄阶段的员工人数占公司总人数的49%。公司员工的平均年龄为三十岁。总体上看，我公司人才队伍趋于年轻化，而一些工作经验丰富的人员在统计人数中所占比例叫小向向在公司中表现的尤为明S。1.职位结构分析根据管理幅度原理，管理职位与非管理职位应有适当的比例。本部分通过对两者结构的分析，可以显示公司目前的职位结构为员工、班组长、车间长、生产部长以上等五

3、个职位等级，具体数据如T图：i各职位等级人员分布［5■员工级■班组长■车间长■生户部长从管理幅度上看，我公司主管以上人员的管理幅度评论为3-5人，从公司FI前的业务量及人员数量上看，此管理幅度较为合适。从管理层级上看，职位层次较多，尤其表现在主管级、经理级两个管理层次上。此种现象可能产生工作程序繁琐、员工接受双重领导、信息传达不畅通等现象的出现。建议对主管级、经理级两个职位层级进行适当的缩减，以达到提高工作效率、减少汇报程序的目的。