建设职工之家的几点认识

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1、建设职工之家的几点认识曾杰大庆油田试油试采分公司保卫大队163412摘要一、建设学习之家，提高员工政治素养和业务素质。二、建设民主之家,籍大家之心为大队工作助力。三、建设文明之家，提高保卫队伍的整体形象。四、建设温暖之家，让爱的阳光照亮大家庭中的每一名成员。关键词职工之家建设大队现有职工72人，其中女职工32人，会员72人。主要工作职能是：一线生产保卫、工业区治安防范、爆炸物品监管、社会治安综合治理、武装预备役工作。几年来，我们认真学习执行《工会法》和《中国工会章程》，在分公司工会的正确领导和支持下，我们以建设“职工之家”活动为依托，以学习教育为引导，积极鼓励大家参

2、与民主管理，把关爱员工贯穿工作全过程，营造了一个有凝聚力、执行力和战斗力的保卫大家庭。大家心往一处想、劲往一处使，在保卫油田、打击犯罪、确保一方平安工作中取得优异成绩，每年都破获十多起案件、追回了大量被盗物资。保卫大队连续多年被评为油田保卫标兵单位、综合治理先进单位和武装预备役先进单位。建设“职工之家”涉及方方面面、是一项系统工程，在不断的建家探索中，我们理清头绪、明确重点、细化措施，做到难点突破、细节建家，以四个方面的建设内容，丰富了“职工之家”的内涵。一、建设学习之家，提高员工政治素养和业务素质。结合大队实际，我们主要采取五个方面的措施：一是提供一个好场地，为大

3、家创造良好的学习环境。我们建立了大队阅览室，为大队职工提供了一个读书的地方和感受大队光荣历史的场所，营造了一个把大家凝聚在一起的环境、创造一种向上的氛围。二是请一个好老师，提高保卫人员法律意识和尚位技能。请来乘风分局干警讲解防范知识,他们结合实战经验，深入浅出，保卫人员受到深刻教育。请来市警察培训支队教授，讲解现代企业内保知识以及相关法律法规，提高保卫人员法律意识。请来预备役教官为我们进行军体培训，提高了执勤技能。三是参观一个标杆单位，对照先进找差距。为进一步夯实三基工作，争创“铁人式”汕田保卫队伍，为分公司3441工程保驾护航。今年4月初大队领导班子带头40余人，

4、前往连续多年荣获汕田公司“铁人式保卫队”荣誉称号的四厂二矿保卫队开展对标学习活动。通过对标学习，找到了自身的短板，明确了努力的方向。结合实际，大队不断改进创新班组管理方式，完善相关制度，让队伍言行有遵循、管理有依据。通过参观学习，感受到我们的硬件和软件存在的差距，明确了我们建家的努力方向。四是选树几个好典型，抓两头带中间。在维护一线生产治安秩序中，有甘于奉献不畏艰辛的前线督导组组长孙雷。在爆炸器材管理中，冇严细认真、一丝不苟的综治干事王磊。在赴京执勤工作中，有三个月不回家把方便让给队友的守卫队副队长长李国勇。在大比武大练兵活动中，多名老同志兜里揣着降压药，在烈tl炎

5、炎的训练场上，默默无闻的发挥传帮带作用。人队还把队伍中表现较差的个别同志作为工作中的突破U，将教育与考核结合起来，提升短板。五是以会代训，精选一个好的切入点。每开一次会既是工作安排会又是思想分析会，每一次思想分析，我们都提出一个精选话题，从细节故事到细节管理，重视细节养成教育，使我们的员工吋吋有触动、使我们的管理处处有推动。二、建设民主之家，籍大家之心为大队工作助力。坚持和完善职工代表大会制度，实施厂务公开，切实履行民主管理和民主监督职责。一是开好大队职代会。在履行职代会基本程序的前提下，力求务实、突出重点，努力把会议幵成尊重职工权益、集思广益、凝心聚力的大会。在会

6、上，我们班子细心听取代表对我们工作的意见和建议，丰富我们的管理思路和管理重点，使我们的管理工作更能切合实际，切合群众的希望。这几年职代会的日程安排，我们特别重视管理制度和考核制度的讨论和征求意见，这是一年中我们管理队伍、考核员工的依据,由于环境条件的变化和员工提出的意见，每年，我们的管理制度和考核制度都奋变化，顺应了管理实践的要求、尊重了群众的意愿。二是畅通群众意见建议沟通渠道。首先，我们做到了决策民主。其次，我们做到了程序民主。凡是涉及职工切身利益的事情，我们都严格遵循自下而上的推荐程序，把民主与集中结合起来，按照规定办事。三是加强对职工的理论政策培训，逐步实现从

7、反映具体问题感性思维到理性思维水平的转变、实现由经验型到创新型的转变，提高参政议政水平的前瞻性和建设性。四是加强厂务公开、扩大管理知情权。我们通过召开会议传达，公示板公示、大队网络平台等形式，努力做到了信息的基本对称，随着管理的规范化、科学化，管理公开透明，职工的知情权不断扩大，职工的主人翁意识进一步增强。三、建设文明之家，提高保卫队伍的整体形象。一是侣导文明理念，树立文明意识。我们着眼良好文明氛围的营造，从员工行为“五勤”入手，要求工作做到“六化”，即严格执法规范化、服务基层文明化、保障有力高效化、队伍管理军事化、环境整洁明亮化、基础工作标准化。二是开展大练兵