新中大的品牌之道

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1、新中大的品牌之道第1品牌建设是21世纪企业管理的重要课题,关于品牌的定义说法不一。“品牌是企业持续发展所需的一种无形的竞争手段,是企业通过自己的产品和服务与消费者建立起来的,同时需要企业开发和维护的一种关系”,“品牌是企业内在物质在消费者界面的一种外在表现”等等,诸多说法。但无论如何,品牌的使用能给商品的生产者带来经济效益和社会效益。所以每个企业都会对品牌很重视。新中大作为21世纪一个新的软件品牌企业,也一直在关注着品牌建设。不过,他关于品牌的解释,似乎比较另类。“品就是品质,牌就是牌子,二者合起来就是品牌。有些企业产品品质很好,但是没有

2、牌子,也会老死山林,无人知道;有些企业沉迷于牌子,大肆宣传,但产品品质跟不上,最后砸了自己的招牌。品质与牌子相辅相承,均衡发展才会发挥品牌的最佳效力”新中大创办者石钟韶说,“品质不应该专门指产品品质,还应该包括服务质量及产品的实用性。”规范保证品质在石钟韶看来,现代的高新技术企业,如果是开发自有产品的话,都会把品质问题提升到一个高度,因为现代企业的管理者都或多或少受知识型企业的影响,小农经济型的企业毕竟不再是当前经济的主流。但如何实现规范生产以保证品质呢?答案就很多了。有些是靠企业领导个人魅力,有些是靠监管部门严厉监管,还有些是迫于消费者

3、的压力。新中大如何保证品质呢?靠的是全程规范化作业。早在1999年,新中大就引进了ISO9000质量体系标准和ISO9002服务体系标准保护;2000年5月,新中大公司顺利通过了ISO9001质量体系认证,并获得由中国电子质量体系认证中心(CCQE)颁发的质量体系认证证书及电子行业质量体系认证委员会(CQEC)颁发的证书。在开发上,新中大很早就引入了CMM规范来控制产品开发管理流程,CMM是软件过程能力成熟度模型(CapacityMaturityModel)的简称,CMM目前代表着软件发展的一种思路,一种提高软件过程能力的途径。软件过程成

4、熟度的提高是一个渐进的过程,需要一个长远的、可持续发展的过程作为保证。为建立一个面向过程持续提高的基础和文化,有些软件企业可能要花费很大的精力和时间。但是这种努力对任何一个软件企业来说都是非常必要的。在新中大看来,除了进行规范管理之外,整个公司的部门设置也“和品质保证很有关系”,比如说,生产部、人力资源部、研发部、技术服务部、培训部等等部门的设置,都是为了规范流程提高产品品质。现代型企业之所以部门设置越来越细致,很大程度上是产品品质诉求的结果。如果不强调品质,那么一个企业只要有销售部和生产部就可以了。(附新中大组织结构图)新中大还有一个比

5、较特殊的体系,那就是监督体系。监督体系隶属于总裁办,对开发、生产、服务、市场等各个环节都进行监督。监督的结果由总裁办汇总分析,发现问题及时处理。服务的质量可以理解为是产品质量的延伸。新中大的服务体系构建在ISO9002服务体系标准之上,所有服务人员均通过总部的严格考核,分级、挂牌上岗;并逐步建立起了完整的服务评估分析体系,用户对每次现场服务满意程度进行评价,并反馈给服务机构,以便改进服务工作。。有些企业以服务为噱头,赚取客户的注意力;新中大以服务为突破,建立起一个庞大的遍及全国的服务队伍。按照石钟韶的说法:“新中大在全国有48家分公司及办

6、事处、300多家代理商。为用户提供本地化的良好的服务;这只服务队伍和我们的渠道紧密结合,将会成为新中大的重要的无形资产。”品质保证信用一个市场信用不好,就会衰落萧条;一个企业信用不好,就很难生存发展。德国的经济学家哈耶克曾经说过,"市场经济是人类合作秩序的自发拓展",他在解释这句话的时候还特别引用了孔子说过的一句话:"言不中,民无以措手足",这让我们深刻地感觉到,诚信在市场经济中处于一个极其重要的地位。在没有信用的社会中生存,生活将变得越来越可疑,早上起床喝牛奶,会想着奶里是不是掺水;在市场上买烤鸭,会担心是不是来自"厕所工厂"的;抽烟时

7、怀疑是假烟,喝酒时怕喝到甲醇;付钱时,对方怕你付假钞……不诚信经营带来的"诚信黑洞"将会给人类生存带来巨大的威胁。新中大倡导的就是诚信经营,把生产、管理、销售等各个环节统一起来,一律追求高品质。新中大的销售经理说:"新中大一贯根据客户的需求推荐产品。虽然一个完整的企业管理解决方案会贵很多,利润也会高很多,但是如果客户的业务形态决定他只需要某个模块,如生产制造管理模块,我们就会将独立的生产制造管理系统卖给他,而不会再向他捆绑销售电子商务软件。在销售企业管理软件的时候,用户其实是真正的弱势群体,而厂家是强势群体,因为厂商对软件产品的理解远高于

8、用户。但是我们不能因为用户不懂,就盲目吹嘘,卖一个搭几个,最终造成用户金钱的浪费。"销售员胡大为说:"在销售公共财政管理软件的时候,经常会碰到公开招标的情况。这时候,我发现一个特别有趣的现象,

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