现代管理原理形考任务二答案

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1、一、单项选择(每小题2分,共30分)题目1正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干关于战略远景的描述,下列选项中,()是不准确的。选择一项:a.它明确了组织应承担的社会责任b.它明确了组织所从事的事业c.它规定了可量化的经济指标正确d.它说明了组织的性质反馈正确答案是:它规定了可量化的经济指标题目2正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干企业组织制定竞争战略的基础性工作是()。选择一项:a.经济发展趋势分析b.产业竞争结构分析正确c.宏观环境分析d.消费水平分析反馈正确答案是:产业竞争结构分析题目3正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目

2、题干战略只是规定了发展方向、目标和基本措施,为了使其得以顺利执行,必须(),以明确每一阶段的任务。选择一项:a.进行方案分解b.编制具体的行动计划正确c.进行结构调整d.进行目标分解反馈正确答案是:编制具体的行动计划题目4正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是()的发展战略。选择一项:a.无关联多元化b.复合多元化c.关联多元化正确d.一元化反馈正确答案是:关联多元化题目5正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于()。选择一项

3、:a.程序化决策b.业务性决策c.战术性决策d.战略性决策正确反馈正确答案是:战略性决策题目6正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干()决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。选择一项:a.决策树法b.哥顿法c.莱普勒斯法d.头脑风暴法正确反馈正确答案是:头脑风暴法题目7正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干某企业生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元,每台售价2200元,则该产品的盈亏平衡点是(  )。选择一项:a.12.5台b.125台正确c.25台d.100台反馈正确答案是:125台题目8不正确获得2.00分中的0.00

4、分未标记标记题目题干矩阵式组织属于()组织结构。选择一项:a.有机式b.平行式c.直线式不正确d.机械式反馈正确答案是:有机式题目9不正确获得2.00分中的0.00分未标记标记题目题干责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的()原则。选择一项:a.分工与协作不正确b.弹性结构c.责权利对等d.分级管理反馈正确答案是:责权利对等题目10正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构,如()。选择一项:a.有机式结构正确b.简单式结构c.复杂式结构d.机械式结构反馈正确答案是

5、:有机式结构题目11正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干某公司为了完成一项紧急任务,从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组,任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是()。选择一项:a.职能制组织结构b.直线制组织结构c.矩阵制组织结构正确d.事业部制组织结构反馈正确答案是:矩阵制组织结构题目12正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。这就是人员配备的()原则。选择一项:a.量才使用b.经济效益c.因人择事d.因事择人正确反馈正确答案是:因事择人题目13正

6、确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度,常用于招聘()。选择一项:a.普通管理者b.高层管理者正确c.基层管理者d.中层管理者反馈正确答案是:高层管理者题目14正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干如果考评管理者的领导能力和影响能力,主要通过向()获取信息。选择一项:a.关系部门b.主管部门c.下属部门正确d.上级部门反馈正确答案是:下属部门题目15正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干述职报告是对管理人员进行考评的一种方式,它属于()。选择一项:a.自我考评正确b.群众考评c.上级考评

7、d.专家考评反馈正确答案是:自我考评未标记标记题目信息文本二、多项选择(每小题2分,共30分)题目16部分正确获得2.00分中的1.33分未标记标记题目题干公司在为是否进入某一产业做决策时,需要考虑的问题有:()。选择一项或多项:a.该产业的盈利能力正确b.公司是否拥有优势资源c.该产业是否具有吸引力正确d.该产业在产业结构中的地位反馈正确答案是:该产业是否具有吸引力,公司是否拥有优势资源,该产业的盈利能力题目17正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干组织对外部环境进行分析的目的是()。选择一项或多项:a.发现组织具有的优势b.寻找组织的发展机会正确c

8、.发现组织

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