公司开展效能监察工作的做法和体会

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1、公司开展效能监察工作的做法和体会公司开展效能监察工作的做法和体会近年来，安徽三建从基础工作抓起，不断建立健全效能监察工作管理机制，紧紧围绕企业中心工作和改革发展的中心目标，结合实际努力探索效能监察工作的最佳切入点。目前，效能监察工作已经深入到了企业中心工作的各个角落，并找准了关键环节，抓住了监察的重点。形成行为规范、运行协调、公正透明、廉洁高效的管理机制。公司纪委监察室四年完成效能监察项目12项，提出监察建议22条，建立和完善规章制度2项，加强了内部监督制约，从源头上预防和解决腐败问题，使企业稳步健康发展，收到了“双羸”的效果。一、主要做法：1、领导重视是做好效

2、能监察工作的关键。公司领导把开展效能监察作为加强企业管理，提高经济效益的重要手段。党政主要领导坚持亲自审定每年的监察立项。在每一项具体的监察项目确定后，公司都专门下发通知，并成立效能监察专项领导小组，认真组织落实。为保证效能监察工作规范有效地落到实处，公司对开展效能监察工作的组织领导、指导思想、监察内容、奖惩原则等都做出丫明确规定，使效能监察逐步走上制度化规范化的轨道。2、发挥相关业务部门作用，形成整体合力，是搞好效能监察工作的保证。纪检监察部门要充分发挥行政管理部门的积极性和主动性，加强与相关业务部门的配合和沟通，齐抓共管，弥补了纪检监察部门专业缺陷和力量不足

3、，有利于发挥整体监督和专业监督的效能。3、促进企业管理，提高经济效益是效能监察工作的出发点和立足点。效能监察的目的是强化管理机制，实现经济效益的最大化，因此效能监察不能脱离企业管理的中心工作，要通过效能监察提高经济效益、完善企业管理，为完成好企业中心任务服务。在效能监察工作中，我们注重抓好了以下环节：抓好宣传引导环节，利用各种会议、《安徽三建报》、职工园地、橱窗等对效能监察工作进行广泛的宣传，为加强效能监察工作创造良好的氛围。抓好立项环节，围绕屮心工作选题立项。结合中心任务，突出工作重点，围绕制约企业发展、管理的难点，领导关心的重点，职工关注的热点，管理的薄弱点

4、选题立项，一是针对通讯费用包干、招待费开支进行每季度费用专项检查，每季度工作会上通报，加强对费用的控制和监管力度，07年又对所有自营项目招待费使用情况执行了审核和登记。二是开展物资采购专项检查，大宗材料公开招标，集中采购，健全招标管理和监督制度，进一步规范招标行为，四年来共节约资金300多万元。为加强企业内部自行招标的管理和监控，确保质量，降低成本，控制费用，减少开支，使招标工作能够健康有序地进行，公司07年又制定了关于加强白行办理招标管理的实施意见。三是开展项目人员自购车辆和使用费用情况监察，对车辆发生费用、资金来源、入户登记等建立台帐，跟踪了解，制定管理规定

5、。四是把公司重要文件传达、工作会议精神落实；质量、安全罚款是否到位；禁止在工作日中午喝酒、禁止用公款内部招待的“两禁”执行情况；财务制度执行情况及企业出台的改革方案等列入效能监察范畴全面加强监督检查，提高实施过程中的透明度。五是在党委统一领导下，与工会密切配合抓好厂务公开工作，按文件规定的内容、程序和真实可靠的要求，能公开的都予公开，切实加强民主管理和监督，继续执行领导干部个人重大事项报告制度，收受礼品登记制度、领导干部民主评议制度、廉政谈话制度。在开展工作中，我们着眼于加强管理，提高效益，立足监督，对监察出的问题严格责任追究，及时提出整改措施和建议，督促基层单

6、位加强制度建设，健全工作程序，促进了企业生产经营管理的完善和优化，不断规范了管理行为，堵塞了漏洞，保证了企业管理与监督制度的有效实施。二、儿点体会：1、企业效能监察工作领域广阔，内容丰富，但紧密结合企业中心工作、找准切入点，是确保企业效能监察工作取得实效的关键。因此，要围绕企业管理屮的重点、难点工作和职工反映的热点问题，把提高企业管理水平、增进经济效益、维护企业的改革、发展、稳定作为落脚点，认真开展调查研究，确定监察项目。2、有完善的管理制度和考核体系是开展效能监察工作的基础保障。统一领导，统一确定重点监察项H和工作任务，统一检查考核，兑现奖罚；坚持企业领导参与

7、，业务部门参与，职工群众参与的领导体制；实现效能监察与强化企业管理，发挥效能监察的积极作用。分清责任，是效能监察工作取得实效的重要手段。公司认真查找问题，分清责任。一是从企业生产经营管理制度建设和制度执行上分析原因；二是从职能部门和工作人员履行职责上分析原因；三是从领导人员决策程序是否规范科学上分析原因；叫是从人员工作能力和责任心上分析原因；五是从单位监督检查考核力度上分析原因。3、建立健全一支专、兼职的效能监察队伍。企业效能监察涉及面广、技术性强、任务繁重，仅靠纪检监察部门“单兵作战”远远不够。因此，必须发挥各业务部门的积极性，充分考虑业务部门所具有的规律和特

8、点，依靠他们的有效参与，