我们要学一学“唱歌剧”

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1、我们要学一学“唱歌剧”

2、第1内容显示中主持人：中国经济导报记者沈强嘉宾：著名经济学家、北京大学光华管理学院副院长张维迎加入WTO之后，我国的企业会面临更大的竞争压力。要想在国际竞争中获得成功，当前企业最需要的就是战略思维的转变。近日，本报记者与著名经济学家、北京大学光华管理学院副院长张维迎教授就中国企业未来的发展前景作了深入的探讨。主持人：加入WTO之后，对于企业来说，可能重要的不是在于做什么，而在于如何做，做什么可以做得最好。这将是很多企业需要考虑的一个转变。张维迎：过去一般把行业分为好的行业，能赚钱的行业以及不好的行业，不能赚钱的行业。入世后，我想可能只有好的企业或坏

3、的企业。要了解这一点，就需要看一下中国企业过去的优势在什么地方。第一点是廉价资源。我国的很多企业之所以能够赚钱，能够盈利，完全是利用了高素质的资源，而只付出了低素质的价格。简单的说，很多企业是靠高素质的员工，靠利用高质量、低价格的资源来赚钱。第二，政府保护。政府保护使好的企业没办法扩展，而很糟糕的企业可以生存、赚钱。其中尤其是地方保护为甚。第三，中国的企业经营者比较吃苦耐劳。第四，很多民营企业的家族管理，使得代理成本相对教低。主持人：但入世后这些优势中有相当一部分将不复存在。张维迎：从前外国人到中国来要学着怎么唱京剧，以后我们要学着怎么唱歌剧。这意味着，所有的中国企业现在

4、都要考虑，怎么在国际视野下培养自己的核心竞争力？现在西方的管理和西方的产业界都在强调核心竞争力，主要是企业的组织资源。他们强调的资源，包括有形的、无形的，其中更多的是无形的。一种资源要变成企业的核心竞争力，需要具备这样几点：偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉。我想重点说说"拆不开"，即资源的互补性。如果企业资源很容易能拆开，创造一样的价值，这个企业就没有核心竞争力。中国的很多企业追求的是每个人都是五、六，结果加起来却还不到十，那赚什么钱？企业不是有高水准的人就有竞争力。一流的企业是用三流的人才干二流的事，赚一流的钱。而三流的企业就用一流的人才，干二流的事，赚三流的钱。

5、或者说，一流的企业是一个诸葛亮领导三个臭皮匠，这三个臭皮匠加起来又是一个诸葛亮。三流的企业是一个臭皮匠领导一个诸葛亮，三个臭皮匠领导两个诸葛亮。主持人：竞争越激烈，企业的核心竞争力的空间就越少，竞争越激烈，赚钱就越难。新技术的变化，WTO带给我们的是赚钱越来越难，这就需要企业从内部的资源当中寻求未来生存的能力。张维迎：中国人在自己的企业可以吃苦耐劳，中国的竞争优势却不再是中国企业的竞争优势，中国的竞争优势和中国企业的竞争优势不能混为一块。我个人对国家的经济前景非常乐观，但对很多中国企业的前途并不乐观。我们国家的整体竞争力越来越强，因为国家的竞争力是我们吸引资源的能力，而企

6、业的竞争力是企业赚钱的能力，这是两个不一样的东西。主持人：也应该看到，面对国际竞争，我国已经有不少企业开始实施"走出去"的战略，到国际市场上去抢占份额，而且成绩不俗。张维迎：在任何一个市场上，一个企业的竞争力优势最终要表现在以下几个方面：第一，有没有成本优势。第二，有没有产品优势。第三，有没有品牌优势。中国企业要做成世界品牌，主要是两条道路。一条就是像格兰仕这种，先给人家加工，等到规模足够大的时候，就有了足够的讨价还价的能力，那时再提高价格。第二种战略，如著名的芯片厂商英特尔，它要求所有的计算机必须贴一个标签，写的是Intelinside，到那个时候品牌自然就出来了。比如

7、"好孩子"生产童车就是一个最好的证明。主持人：或许正是怀着对中国企业前景深深的危机感和责任心，今年"两会"时，诚实才会引起前所未有的重视和关注。张维迎：1995年的时候，一个日本后裔的美国经济学家福特亚马写了一本书叫《信任》。在这本书里他强调了一个观点，一个国家的福利水平，一个国家的经济发展，一个国家的企业规模都与社会的信任程度有关。我曾经做过这样一个分析，全球的华人企业一般有这么两个特点：其一，中国的富人不少，但排行榜上的中国企业少得可怜；其二，华人企业家的名气比企业要大，如李嘉诚家喻户晓，但是李嘉诚干什么，他的企业叫什么名字，没有多少人知道。反观外国著名的企业如通用汽

8、车、福特的老板是谁却很少有人知道。这是一个很有意思的现象。我不同意中国人从文化上讲是一个信任度低的国家。如果中国人信任度真低，就不会把国家做的这么大。中华民族一定是一个高度信任的民族。但是必须承认的是，我们的市场经济环境目前并不成熟，企业信任度普遍还比较低。如果我们要把中国的企业搞大，使企业有国际竞争力，要考虑深层的问题就是怎样能够恢复人与人之间、企业与企业间真正的信任。