如何更好的管理好员工

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1、如何更好的管理好员工虽然都是些原则，但可以验证、激励一下自己。希望对大家有帮助１改善沟通是执行力流程中的关键：与自己对话２让合适的人做合适的事：做适合自己的工作３制造危机，激发员工的执行力：给自己加压４讲究实绩、注重实效，奖罚分明：对自己的要求５强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器：寻找问题根源，在行动中解决６妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来：正确安排工作时间７管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力：量力而行８用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处：展现自己的优势９树立

2、明确的目标，确定执行力的方向：目标１０从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”１１优胜劣汰制度创造超一流的执行能力：效率１２执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功：角色转换１３从健康的执行心态出发：心态１４快速行动是决定执行力成败的重要因素：决不拖沓１５没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已：思想者与行动者１６让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段：先有了过程才会有结果１７了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径：剖析自己１８执行者

3、的背后是管理者的有效监控手段领导要以身作则，带头执行：自律培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力１９讲究实事求是，使执行落到实处：从实际出发２０一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它：适合自己的目标２１执行力的养成需要充满激情和持之以恒：精神动力与意志力２２善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好：用脑子想事情２３执行评估构成了有效提供执行力的管理基础没有好的激励机制，就没有好的执行力：奖励自己２４唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力：竞争意识２５团队力量决定执行力，好

4、的执行力一定要有好的团队：朋友，家人的支持２６充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的：合作意识２７没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力：明白什么是执行力２８战略规划越精炼，就越容易有效彻底地执行：计划的细致性与指向性２９企业成功与否，关键在于细节的执行力：从小事做起３０在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度：善于发现问题，工作的态度３１追求细节有多深入、多执着，执行力就有多好：工作态度　３２关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力：动起来３３把问题的解决方法固化，将企业家的执行力

5、转化为组织的执行力：行为标准３４三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好：动起来３５提高执行力，从“一页备忘录”开始：计划性３６速度第一，完美第二，有速度才有执行力：效率３７优柔寡断、犹豫不决的人会降低执行的效力：意志坚定３８执行力的高低取决于纪律性的高低：自觉性３９企业的执行力关键在于组织执行力：工作，学习，生活三者的协调性