走出困境需要战略创新、全员参及

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1、走出困境需要战略创新、全员参及•“三头在外”导致光伏企业技术创新原动力不足；•我们在2009年的时候就制定了科技发展和创新战略，虽然当时认识相对肤浅，但当遇到颠覆性的危机之后，我们回过头来看他时，真是松了一口气；•引导大家去认识关注创新至关重要。只由领导人员的意志是不行的，只由几个科研人员、科研部门也是不行的，必须是全员参与，共同努力，走出困境非常高兴能够参加环球创新论坛，我认为这个平台的推出非常及时。原因是：第一，我国的装备制造业现在面临比较复杂的环境，整体处在一个下行的趋势中，大家对于创新的关注较上升时期更

2、紧密一些。尤其是我们的太阳能行业、光伏行业正处在行业剧烈震荡期，各种信息满天飞。企业作为市场主体，实际上面临的是生存压力。因此，我今天来参加环球创新论坛，向各位领导、专家学习，领会谈话中的精髓，对于我们搞好创新工作更有现实意义。第二，中轻太阳能从2005年成立至今已经经历了两次经济冲击，跟坐过山车一样，这也是整个光伏行业成长趋势自反映。在这个过程中，我们国家无论是民营企业还是国有企业，都做出了艰辛的探索。对行业、对整个世界光伏产业的发展起到了重要的作用。第三点，这个过程也是我们不断地探索、创新的途径中。企业在一

3、次又一次的压力过程中走出来，创新难度很大。原因是什么呢？原来咱们都是“三头在外”__原材料是从国外进口的，核心技术设备是从国外引进的；产品是向欧洲出口的。因此我们的技术创新在原动力上有一定的局限性。在这个过程中，为了使我们的存量资产发挥最大作用，我们必须想方设法去做好技术创新，使我们的存量资产能够有效。在这次金融危机冲击的情况下，我们在探讨如何通过我们的商业模式、经营模式的创新，使我们能够找到市场，能够搭建一个平台，在我们发展的同时，能够帮助我们中国的制造企业、光伏行业制造企业的产品、系统、设备能够走出去。以我

4、在的企业为例。中轻太阳能隶属于中国通用技术集团，中国通用技术集团原来是外经贸部听属企业，是国家希望打造的产品进出口捷径。在“走出去”战略实施过程当中，通用技术集团承担了一个非常重要的职责__搭建平台、探索新的商业模式。我们也借助于聚结的这一功能，实现我们的企业走出去。这是目前光伏企业在生产实际上受到重大冲击，市场几乎已经被颠覆的情况下，仍然能平稳、健康运行的原因之一，其内核是从创新的角度起到了很大的作用。但是，要摆脱我们国家新能源产业目前这种被动局主要是靠技术创新，还是靠管理创新，靠商业模式的创新，或者是综合一

5、起上？对于这一点，我们没有现成的规律可2010年时，我们意识到行业开始下行，当时是2010年9月份，欧洲的港口出现了积压。我们首先做的是什么呢？是止血，降低损失。在降低损失的过程当中，我们又遇到了各种各样的难题。在这个过程中，技术创新为存量资产发挥了最大的效用。管理创新则是在企业、行业遇到困难的时候，在诸多深层次问题都暴露出来后倒逼形成的。我的感受是，在推动创新的时候，第一点是企业自撷导力，他首先要在思想观念上有一些变化。这个变化、过渡是创新的一个先决条件。如果没有着个条件，企业不可能做创新工作。因为在创新的各

6、个环节，领导者的意志、一把手的意志是最重要的。第二点，战略的至关重要性。我们在2009年的时候就制定了科技发展和创新战略，虽然当时认识相对肤浅，但当我们遇到颠覆性的危机之后，回过头来看它的时候，真是松了一口气，说幸亏有这么一个战略，使我们能够在系统上思考应该如何脱困。第三点，在这个过程中我们也体会到，引导大家去认识关注创新至关重要。光由领导人员的意志是不行的，光由几个科研人员、科研部门是不行的，必须是全员参与，共同努力，走出困境。