完善地面工程管理体系以及促进地面工程管理的发展

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1、完善地面工程管理体系以及促进地面工程管理的发展-->1•完善地面工程管理体系(1)扩充管理机构,加强管理职能。(2)开展三项工作,拓宽管理范围。首先是监督工程施工质量。其次是组织技术培训。再就是推行地面生产动态信息系统。油田地面生产动态信息系统覆盖了油田生产主要内容,反映了生产运行基本状况,能够很好地为规划设计和日常生产管理工作服务。具体工作由规划所负责数据汇总、分析;油田管理部等机关部室负责数据审核,通过抓数据反馈及时率和准确率以及数据对比分析工作,为主管领导及时掌握生产信息,及时制定技术及改造措施提供了依据。2•促

2、进地面工程管理的发展(1)发挥了体系的“整体优势”。地面工程系统覆盖面广,工艺复杂,日常管理工作量大。单靠某一单位无法完成。所以充分发挥三级体系的整体作用,各负其责,才能高效完成。首先是开展了地面系统调研工作。地面系统调研涉及面广,工作量大,为此,特意成立了工作小组,将工作分解到厂、矿、队三级单位,各尽其责,每周召开碰头会,落实进展情况以及安排下步工作,确保了地面系统调研工作顺利开展。其次是转变了油田规划立项工作方法。以往规划立项过程主要是根据矿里上报问题,规划所编制改造方案。从2004年开始,在老区改造立项中改变了做法,首先由矿里针对影响生

3、产的问题作出老区改造规划并进行方案论证,规划所到现场听取矿里汇报,并有针对性地进行现场调查,完善矿里方案。再就是加强腐蚀与防护系统日常管理。由于采油八厂油田分布面积广,规划所管理人员少,力量薄弱,管理难度大。针对这种情况,将腐蚀与防护系统日常工作交给矿、队管理,出现问题及时向规划所汇报,规划所负责统一管理考核。(2)发挥了体系的“技术优势”。首先是利用技术手段,解决生产问题。芳6、永5、徐4等水质站核桃壳滤料流失严重,经过与厂家到现场落实找到了出现问题的原因,制定了改造措施,考虑到实施改造的周期,制定了临时反冲洗措施,缓解了因滤料流失对水质指

4、标造成的影响。其次是编制投产运行方案,参与油田投产运行管理。在2004年的卫11、芳407、肇1站组织投产运行前由规划所负责编制了投产运行方案,并且针对站内工艺流程走向以及四合一等设备如何控制,组织基建、采油矿相关人员进行了培训,使现场操作人员掌握了相关知识,保证了投产的顺利进行。再就是加大科研攻关力度,为地面工程管理提供了技术保障。2002年以来,先后在水系统开展了絮凝剂和杀菌剂药剂优选、物理杀菌、清污水混注等试验研究,在集输系统开展了原油乳化液流变特性室内研究,在防腐系统开展了埋地管网区域阴极保护技术研究,取得了一批实用技术成果。(3)实

5、现了集输系统优化运行管理方式的转变,基层管理由被动到主动。2004年成立了以生产厂长、总工程师为组长的节能工作小组,制定了矿月度耗气控制指标,编制了适应现场操作的优化运行指导方案,并下发给矿里,矿里针对优化运行方案的总体要求,编制本矿方案。通过建立奖惩机制,激发基层队日常管理,使基层管理者明确了工作目标,工作主动性得到提高。(4)实现了水质过程管理方式的转变,工作开展由“点”深入到“面”。为了进一步加强水质处理过程管理,水质工作开展由“点”深入到“面”。主要体现在:一是对于影响水质的因素分析,从单一技术研究转变到技术、管理、施工三方面综合分析

6、;二是对于水质日常管理,从只注重清水指标转变到清污水两手抓,同时从只对水质指标出现问题的站进行调查转变到全面调查;三是对于水质处理工艺分析,从只针对某一点入手转变到从整个系统考虑。(5)实现了技术管理切入点的转变,工作开展抓住了“源头”。首先是加大图纸审核力度。2004年在图纸审查中做到了“三结合”,即“规划所与设计院相结合”、“规划所与基建部门相结合”、“规划所与矿里相结合”。通过不同角度审核图纸,并与项目负责人进行协调,在施工前处理图纸存在的问题,抓住了问题出现的源头。其次是分析脱水站放水对污水指标的影响。通过对4座脱水站进行现场调查,找

7、到了脱水站放水对污水系统造成的影响,一是随着优化运行工作的深入,进脱水站温度降低脱水指标变差,影响污水指标;二是脱水站由于来液波动造成放水不平稳,对污水系统水质处理指标影响较大。以上研究工作为进一步改善水质指标提供了方向。