有效控制及管理工程造价方法探析

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1、有效控制及管理工程造价方法探析张宏艳（沾河林业局，黑龙江五大连池164100）摘要：针对设计阶段的成木管理、招投标阶段的成木管理、施工阶段的成木管理以及竣工阶段的成木管理进行了论述。关键词：成木管理；造价方法；探析随着改革的深化，投资主体向多元化发展。工程造价管理关系到投资主体和承伍商的经济利益，关系到整个市场的竞争规范化，建筑业劳动生产率的逐步提高以及全社会的科技水平的进步等一系列问题。目前我国的建筑工程造价管理远远落后于建筑业的快速发展形势，工程造价管理体系中存在的许多深层次的问题严重制约着建筑业的发展。因此其改革理所当然成为建筑业改革的核心

2、问题。1设计阶段的成木管理设计阶段是工程成木控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成木的1.5%〜2%,但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根木上影响了项目成木的有效控制。特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70%~95%,实际上，当扩初设计批复之后，存在的技术问题、费用问题都很

3、难解决，因此必须重视扩初设计，以避免“先天不足”。1.1推行设计招标，择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，乂可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。1.2开展限额设计，有效控制造价积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项0投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此

4、，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济冇机结合起来。严格控制设汁变更,以保证投资限额不轻易突破。1.3采用合同措施，有效控制造价针对目前设计人迥经济观念淡薄，设计变更随心所欲。应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例(如5%)时，则扣罚一定比例的设计费(设计质保金)。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。2招标投标阶段的成本管理2.1项0招标过程中的成本控制(1

5、)招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，必要吋进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。(2)做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。(3)合理低价者中标。S前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位

6、以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。2.2做好合的签定工作应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签定的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同吋，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要奋前瞻性、奋效避免过多索赔事件的发生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、冇效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。工程扪保和工程保险，是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效

7、措施。3施工阶段的成本管理施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的。虽然与基建项B具有共性，但也会不可避免地发生“三超”现象，但“三超”的超额必须由企业的赢利来弥补，如果控制失衡,会使企业经营亏本。因此，房地产企业的盈利0的决定了项0投资必须实现预期的0标。该阶段成本控制的主要工作为：3.1抓好合同管理，减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对0前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方

8、式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定