道路白改黑施工组织设计

道路白改黑施工组织设计

ID:2406586

大小:98.50 KB

页数:31页

时间:2017-11-16

道路白改黑施工组织设计_第1页
道路白改黑施工组织设计_第2页
道路白改黑施工组织设计_第3页
道路白改黑施工组织设计_第4页
道路白改黑施工组织设计_第5页
资源描述:

《道路白改黑施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、彭水县道路白改黑施工组织设计2010年8月20日施工组织设计目 录一、工程概况二、施工方案 、施工工艺、技术措施和施工流程三、工程质量、安全、文明生产措施四、季节性施工措施 五、主要机具使用计划 六、劳动力需用计划 七、施工进度计划八、建议与要求一、工程概况(一)工程概述本次彭水县城市道路改造工程设计的主线1.立交桥至两江桥段,2.外河坝段3.浅水湾至汉关路段4.豆芽湾至鱼塘段,5.沙陀至三桥段,6.沙陀养路段至乌江三桥,7.南通道段。原路面为混凝土路面。为提高行车舒适性,降低县城噪音及扬尘污染。受业主委托,重庆鸿霆建筑工程有限公司担任了县城道路改造工程的设计任务

2、。改建技术原则为:在现有县城道路基础上进行路面白改黑,平面线形、纵面线形不做调整。(二)交通组织方案本次维修整治施工部分主要为路面部分,针对道路施工制定如下交通组织方案:1)由于全线路段为对向双车道,施工时采取半封闭式施工,交通采取半幅双通。2)在封闭路段设置醒目、清晰的临时指向牌和标识牌。3)施工路段养护期满,能正常通行后,应及时解除封闭,开放交通。4)封闭车道时,一般应先封闭病害严重的一侧,以保证另一侧车道交通畅通。(三)工期要求工期为2010年8月20日至2010年12月20日,工期120天(雨天顺延)。(五)采用的规范规程《沥青混凝土路面质量控制要点及验收

3、标准》《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》(公路工程部分);《公路沥青路面施工技术规范》JTJF40-2004《公路工程技术标准》JTGB01-2003;《公路沥青路面设计规范》JTGD50-2006;《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000;二、施工方案(一)施工部署1、管理目标:(1)质量目标:满足设计与工程质量验收标准,确保市政优良工程。(2)安全目标:严格按建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》(JBJ59-99)进行管理,组织施工,杜绝一切大小安全事故。(3)工期目标:采用流水作业,网络优化组合,确保在4月1日前竣工。(4)文明施工及环境保护

4、目标:按《施工现场综合考评试行办法》管理,争创文明施工现场。2、施工总体思路及工作面安排:(1)整体施工安排施工顺序安排:测量放线→坏板的处理→顺接段施工→接缝处理→错台处理→检查井的起垫与加固→路缘石的铺设→卫生清扫及其他→乳化沥青喷洒→沥青摊铺→路边石及人行道的修筑→零星工程3、施工准备:本工程为道路白改黑工程,位于居民区,针对这一工程的重要性,一旦实施我公司将从施工人员、机械设施、物资资源及施工技术等多方面组织筹划,在各方面做好充分的准备工作,确保工程的顺利进行。(1)施工管理人员及施工队伍的准备项目管理班子:我公司将组建一套精干、技术资质高和经验丰富的项目

5、管理班子;项目经理:拥有国家一级相关专业项目经理资质;其他成员:其他主要的项目管理人员如项目工程师、项目经济师等均具有大专以上学历及具有丰富的施工项目管理经验;持证情况:保证班子的所有人员均拥有岗位证书。劳务队伍选择:挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀专业施工队伍,特别是选定参加过大型类似工程建设的施工队伍参加本工程施工;(2)施工机械准备根据本工程总体施工部署并结合各分布分项工程施工顺序,拟定施工机械进出场计划,按计划要求安排精良的机械设备进场,进行保养和调试。对于小型施工机械设备,则根据工程实际需要进行经济、合理地配置,有计划地组织进场。所有机械设备进场后均事先规

6、划适当的位置停放,小型设备则规划房间集中储存备用。(3)施工物资准备物资准备工作要做得格外充分,要符合施工进度的要求,做到及时充足,施工用建筑材料,保证提前进场。(4)施工技术准备我公司将充分发挥在施工技术上的优势,本着技术先行的原则,在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。一旦实施,则立即进行施工准备工作。在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由建设单位提供的所有现场情况及各有关技术资料,以作为本次施工质量控制的重要依据之一。针对本工程的特点,借鉴我公司以往施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验等,充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势,制定详细深入且

7、有针对性的各阶段施工组织设计,并且在施工前报请建设单位和监理工程师批准,随后及时向施工队伍做好书面交底工作。在进入施工现场前应尽早做好如下几方面技术工作:在施工前由我公司技术负责人组织召开技术例会,召集所有施工项目部技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料,发现问题及时做好书面记录,并及时向建设单位汇报,需更正处,要经各方签字认可。加强施工组织设计的交底工作。确定关键、特殊工序及质量控制点,制定相应的技术保证措施及质量保证计划,并及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工中得以确实贯彻实施。(二)施工总平面布置方案1、生活办公区临设搭设由于工程情况特殊,现场临

8、时搭建设施

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。