关于人力资源管理中激励机制运用的思考

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1、关于人力资源管理中激励机制运用的思考【】当今是一个知识经济的时代，企业之间的竞争不只是物质上的竞争。企业发展关键性因素是人才。在人力资源中激励机制已经成为非常重要的手段。建立完善的机制体系可以激励机制可以鼓舞员工的气势、提升员工的综合素质、增强组织凝聚力等方面起着非常重要的作用。我们在激励的过程中，一定要遵循正确的原则，这样才可以使激励机制得到充分的发挥。所以在探讨构建激励机制中，我们应该有效地运用激励机制，这样会对人力资源管理具有重要意义。　　【关键词】人力资源管理；激励机制；思考　　　　前言：在现代企业中人力资源是种非常重要的战略性资源，它已经成为

2、了企业发展的很重要的因素。员工的激励也成了人力资源管理的一项内容，现在很多的企业已经越来越重视人力资源的管理。激励科学与否是直接关系到人力资源运用的好坏。在企业的关于角度来看，激励也是一种投资。企业要想长期的发展就一定的建立有效的机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧以及经济体制改革现状下的中心环节，更是决定企业兴衰成败的重要因素之一。　　1.激励的概念和特点还有功能　　激励是外来词，它包括激发机制和鼓动行为等。有些行动的学家认为，全人类行动都是具有一定的动机性，也可以这样的说没有人类是不存在无目标的导向。人的需求是多种多样的，也是无穷无尽的，因此激励的过

3、程也是循环往复的。激励的特点。从推动力到自动力。一般的情况下，激励表现为外界所施加的吸引力与推动力。即通过多种形式对个体的需求予以不同程度的满足或限制。个体自身因素的影响。由推动力所激发出的自动力与个体行为的积极程度是成正比关系的，而自动力的大小，固然与推动力的强度有关，但也离不开个体自身因素的影响。激励的功能。可以变现为这几个方面，首先可以鼓舞员工士气。一个人在有能力要是激励水平很低，并且还缺少足够的自动力。这样就是必然一定会有很好的工作效绩。所以，激励是对工作人员积极性的调动有着很重要的影响。其次，有利于员工素质的提高。我们可以从人的素质构成来看，

4、它是具有两重性的，有先天的因素，还有后天的影响，我们可以通过学习，来培养人才的综合素质，人的行为与其他受本能支配的动物行为不同，是完全可以改变的，是具有可塑性的。所以学习以及实践的方式还有途径的多样性。能够加强一个组织的凝聚力。行为学家们通过调查和研究发现：对一种个体行为的激励，会导致或消除某种群体行为的产生。也就是说，激励不仅仅直接作用于个人，而且还间接影响其周围的人。激励有助于形成一种竞争气氛，对整个组织都有着至关重要的影响。　　2.人力资源管理中激励机制的实际运用　　2.1建立健全激励机制系统　　首先，我们应该明确建立机制的目标，坚持以人为本的管

5、理理念，建立规范化的招聘还有培训体系，建立人性化还有系统化以及全方位的激励体系，从而吸引综合素质强的人才，实现企业的可持续发展。在激励机制中，并不仅仅是为了激励而激励，而是用激励来更好地促进与保障企业总目标的实现。　　2.2创新激励形式和手段　　第一，物质还有精神激励都要兼顾，并且还要全面的实行激励，这样才能促进潜能的开发，在进行物质的奖励时一定要注重精神激励，片面的采用加薪方式虽然在一定的程度上满足员工的基本需要，当物质需求得到满足后，人们的需求会向更高层次发展，即精神需求，单纯的物质激励或精神激励都难以调动员工的积极性，只有二者相结合，即在物质激励

6、的基础上。第二，创建适合企业特点的公平的激励机制，在加大惩罚力度的同时，要注意的是奖惩一定要分明。第三，增强激励的针对性，提高员工素质和自我激励根据需求的层次理论，不同的人需求是不一样的，而是应根据员工的需求类型，对症下药，做到有的放矢，做到有差别的激励，从而提高员工的工作积极性。　　2.3完善薪酬、绩效考核体系　　员工的薪酬必须改变原有的一刀切的模式，应该根据发展的需要，将员工的薪酬分为基本和绩效考核奖励两部分，建立动态的激励薪酬机制，帮助员工提高工作的绩效，具体的来讲，员工薪酬激励应该包括固定薪酬和浮动薪酬两部分，在固定薪酬里面主要应该从附加薪酬、

7、基本工资和岗位津贴等几个方面对各岗位进行均衡的考核。而对于浮动薪酬部分要根据个人的工作岗位的具体情况从个人成长基金和绩效。　　2.4营造有归属感的企业文化　　第一，我们一定要尊重员工。激励的手段也包括尊重，同时要听取不同岗位还有不同阶层员工的意见以及建议，第二，要加强团队之间的合作。要加强团队协作。一定注意做好员工的思想工作，加强员工间的理解与沟通，促进员工间的和谐与协调。第三，要采取措施，鼓励创新。应采取多种有效手段，不断激励员工，开拓创新。在企业文化指导下进行员工职业生涯规划，促进员工自身的发展成长，实现自我价值。　　结语：现代企业人力资源管理中激

8、励机制是一个非常复杂的过程，企业应该通过完善的激励机制，从而增进员工的成长，优化企业队伍，进而