温州十足便利店的发展状况和对策分析毕业论文

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1、江西财经大学普通本科毕业摘要在国外发达国家,连锁经营方式早已成为零售企业的主流发展态势,并且很多连锁企业经过多年的经营已经成长为跨国运营的大型连锁集团。在中国,近几年随着改革开放和市场经济发展的不断深入,零售领域商业竞争不断加剧,中国零售领域的连锁经营方式也如雨后春笋般发展起来。连锁经营方式的企业从数量到销售额都在我国零售领域占据了越来越大的份额,众多企业与投入加入到连锁经营行业,使连锁便利店成为了继连锁超级市场之后最具生命力的一种新型的零售业态。本文以温州十足为研究对象,在调查和分析的基础上,通过理论与实践相结合的方法采用PEST、SWOT等分析方法研究温州十足的连锁便

2、利店的内外部环境,为温州十足连锁便利店能够持续健康发展提供一些可行性的理论建议。[关键字]连锁便利店现状SWAT分析PEST分析发展对策江西财经大学普通本科毕业AbstractInforeigndevelopedcountries,chainoperationmodehasalreadybecomethemainstreamofretailenterprisesdevelopmentsituation,andmanychainenterpriseafteryearsofbusinesshasgrowntomultinationaloperationlarge-scalec

3、hain-likegroup.InChina,inrecentyearswiththeopeningandreformandthedevelopmentofmarketeconomy,deepeningcommercialretailincreasingcompetitioninChineseretailingfield,chainoperationmodealsospringingupdeveloped.ChainoperationmodefromtheenterpriseinChinasalesnumberofretailareaoccupiedagrowingsha

4、re,numerousenterprisesandinputtojoinchain-likemanagementindustry,makeconveniencestorechainbecamethesupermarketchainthemostvitalafteranewretailformat.ThispapertowenzhouSHIZUastheresearchobject,ininvestigationandanalysisonthebasisofthethroughthecombiningtheorywithpracticebythemethodofSWOTan

5、alysisofPEST,theresearchmethodsofwenzhoudye-in-the-woodconveniencestorechain,internalandexternalenvironmentsforwenzhoudye-in-the-woodconveniencestorechaincanprovidesomefeasibilitysustainableandhealthydevelopmentoftheoreticalSuggestions.[keywords]conveniencestorechainstatus;PESTanalysis;SW

6、ATanalysis;developmentcountermeasures.江西财经大学普通本科毕业目录1前言11.1研究背景和意义11.2文献综述11.3便利店发展的研究的基础理论22浙江十足连锁便利店的概述32.1温州连锁便利店的发展概况32.2温州十足连锁便利店的现状42.2浙江十足商贸公司宏观环境分析-PEST52.2.1政治环境52.2.2经济环境62.2.3社会环境72.2.4技术环境72.3温州十足连锁便利店的SWOT分析72.3.1温州十足连锁便利店的优势72.3.2温州十足连锁便利店的劣势92.3.3温州十足连锁便利店的机会102.3.4温州十足连锁便利

7、店的挑战102.4温州十足连锁便利店发展中存在的问题112.4.1便利店的经营特色不明显112.4.2企业的物流系统不完善122.4.3便利店的电子商务成度不高123温州十足连锁便利店发展对策123.1突出特色123.2差异化商品策略133.3提高店铺商品更新能力133.4改善现有物流系统143.5加强电子商务建设144结论145.参考文献16江西财经大学普通本科毕业1前言1.1研究背景和意义便利店作为继超级市场之后零售市场上最具生命力的一种新型的零售业态。目前中国便利店发展仍然处于起步阶段,达到便利店规模化发展条件的地区主要

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