企业人力资源三级目录考试必备

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方一、人力资源规划（一）企业组织结构图的绘制1.人力资源规划2.企业组织机构的概念3.企业组织机构设置的原则4.现代企业组织结构的类型组织结构设计后的实施要则【能力要求】组织结构的绘制组织结构绘制的实例（二）工作岗位分析与设计1.工作岗位分析的概述2.工作岗位分析信息的主要来源3.岗位规范和工作说明书【能力要求】工作岗位分析的程序起草和修改工作说明书的具体步骤（三）企业劳动定员定额管理1.劳动定额水平（1）劳动定额管理的内容（2）现代

2、劳动定额的发展趋势【能力要求】衡量劳动定额水平的方法2.劳动定额的修订（1）劳动定额修订的内容----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（1）劳动定额的定期修订（2）劳动定额的不定期修订【能力要求】劳动定额定期修订的步骤修改劳动定额的方法2.劳动定额统计与分析（1）劳动定额统计工作的任务（2）实耗工时的概念和意义【能力要求】产品实耗工时统计的方法劳动定额完成程度指标

3、的计算方法产品产量和工时定额的统计范围及要求劳动定额完成情况的分析3.企业定员人数核算的基本方法（1）企业定员的基本概念（2）企业定员管理的作用（3）企业定员的原则【能力要求】核定用人数的基本方法企业定员的新方法4.定员标准的编写格式和要求（1）定员标准的概念（2）企业定员标准的分级分类（3）企业定员标准的内容----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（1）编制定员

4、标准的原则【能力要求】定员标准的编写依据定员标准的总体编排定员标准的层次划分劳动定员标准表的格式设计（二）人力资源费用预算的审核与支出控制1.人力资源费用预算的审核（1）企业人力资源费用的构成（2）审核人力资源费用预算的基本要求【能力要求】审核人力资源费用预算的基本程序审核人工成本预算的方法审核人力资源管理费用预算的方法2.人力资源费用支出的控制（1）人力资源费用支出控制的作用（2）人力资源费用支出控制的原则【能力要求】人力资源费用支出控制的程序二、人员招聘与配置（一）员工招聘活动的实施1.人员招募方法的选择（1）内部招聘的特点（2）外部招

5、聘的特点----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（1）实施内部招聘与外部招聘的原则【能力要求】选择招聘渠道的主要步骤参加招聘会的主要程序内部招聘的主要方法外部招聘的主要方法【注意事项】采用校园上门招聘方式是应关注的问题采用招聘洽谈会方式时应关注的问题2.对应聘者进行初步筛选（1）笔试的适用范围（2）笔试的特点【能力要求】筛选简历的方法筛选申请表的方法笔试方法的应用

6、3.面试的组织与实施（1）面试的概念（2）面试的内容（3）面试的目标【能力要求】面试的基本内容面试环境的不知面试的方法面试问题的设计----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方面试提问技巧【注意事项】1.人员选拔其他选拔方法（1）人格测试（2）兴趣测试（3）能力测试（4）情境模拟测试【能力要求】情境模拟测试的方法【注意事项】心理测试方法应注意的几点基本要求2.员工录用

7、决策（1）多重淘汰式（2）补偿式（二）员工招聘活动的评估1.招聘评估指标的统计分析（1）招聘成本及其相关概念（2）招聘成本效益评估（3）人员招聘数量与质量评估【能力要求】成本效益评估人员录用数量评估2.招聘活动过程的评估（1）信度、效度、公平程度----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方【能力要求】招募环节的评估甄选环节的评估录用环节的评估（一）人力资源的有效配置1

8、.人力资源的空间配置（1）人力资源配置的基本概念（2）人力资源的基本原则（3）企业劳动分工（4）企业劳动协作（5）工作地组织【能力要求】改进过细劳动分工的方法企业与昂配置的基本方