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时间:2018-11-12
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1、某楼分户验收案例分析【摘要】通过对某楼分户验收工作经验进行总结,梳理项目部分户验收工作要点。一、概述某小区22-25#4栋住宅楼总计720户,公司确定交房日期为2013.5.30日。为确保顺利交房,项目部在整个分户验收过程中进行了如下工作:1、2013.4.18日组织召开了分户验收筹备会,参加单位为项目部、物业公司、监理公司、总承包单位、各个分包单位,对总体的分户验收工作进行了总体部署和安排;2、2013.4.19—2013.4.30日,项目部组织各个施工单位对实体工程进行了收尾实施;3、2013.5.2日-2013.5.10日,项目部、物业
2、公司、各个施工单位等进行了分户验收4、2013.5.11-2013.5.22日,项目部组织各个单位进行了集中整改;5、2013.5.22,项目部将分户验收成套资料报送质监站6、2013.5.22质量技术监督局特检所对电梯进行检测;7、2013.5.23日质监站进行工程质量核查;8、2013.5.24-2013.5.30,项目部组织进行二次整改。9、2013.6.2日下午,公司组织模拟交房检查;10、2013.6.3日,交房正式开始;11、截至2013.6.20日,已交房360多户,完成交房50%。且交房较顺利,业主投诉很少。二、分户验收工作经
3、验总结本次交房较顺利的原因如下:1、首先,公司给予了高度重视,专门成立了分户验收工作小组,由公司常务副总人组长,公司总经理直接管理的工作机制;2、分户验收准备工作扎实,能够严格按照事先编制的《分户验收方案》进行;3、项目部对实体工程质量整改力度大;4、公司为保证交房目标,严格执行“限时办公”,实行日工作协调会制度,每天由项目部牵头,组织设计、成本、材料等现场召开协调会,及时解决每天问题,极大提高了工作效率。5、交房流程清晰,有预演和演练,组织工作扎实。6、项目部与物业公司相互配合协作较好。三、分户验收工作要点(一)分户验收的准备1、公司成立交
4、房工作小组、由营销部门、物业、工程等组成,直接督导分户验收工作;2、项目部组织编制分户验收方案分户验收方案应包括分户小组成员、成员工作职责及分工、分户验收工作总体计划安排、分户验收工作程序、分户验收工作内容、分户验收资料要求等。3、分户验收前工程条件(1)电梯正常运行,并通过质量技术监督局验收;(2)楼内通水、通电;(3)建筑垃圾已清理完毕;(4)工程资料齐全(5)制定详细的分户验收检查计划,如每天检查的户数、户内检查时间安排、公共区域检查时间安排、检查的工具准备等等(6)制定分户验收表(参考表样见附表1-4)(二)分户验收实施1、分户验收小
5、组按照检查计划和事先分工,分土建、水暖、电气等小组进行。2、单位工程户内及公共部位检查单元的划分原则、数量,分户验收的项目及检查标准,执行国家规范及《--市住宅工程质量分户验收实施细则》。 3、实测实量应配备的仪器及工具由总包及分包单位提供;4、户内实测项目、抽查部位及抽取数量,执行国家规范及《宝鸡市住宅工程质量分户验收实施细则》。5、工作要点(1)土建组,首先实测实量,严格按照分户验收方案要求,对每户进行层高、开间、进深等利用红外测距仪按照规定的测量点位进行;对墙、地、顶进行平整度实测;对观感进行评价;对多水房间进行逐间渗水检查;对门窗检查
6、开启灵活性、五金件完整性、成品破损等逐樘、逐扇检查;对烟道封堵、开洞检查;公共区域装饰部分地砖空鼓、饰面平整度、踢脚线、吊顶质量等逐层检查;等等,形成书面检查资料。(2)电气组,对开关插座进行逐个通电测试;对照明进行通电调试;对门禁对讲逐个通话调试;对等电位箱、多媒体箱、配电箱进行逐个检查;对电表及电表箱逐层检查;等等,形成书面检查资料。(3)水暖组,对地暖进行分户打压试水;对自来水通水检查;对所有排水管、地漏等进行逐渐检查;对公共区域消火栓箱、给排水立管、采暖管井、给排水立管等逐一检查;等等,形成书面检查资料。分户验收问题汇总表参见附表五。
7、(三)整改实施1、分户验收小组根据分户验收进度,按照每2天汇总检查中存在问题,提交整改通知书。2、项目部编制整改计划,及时组织施工单位限时进行整改。整改计划编制到日,要求落实人员、落实措施、落实完成标准。3、计划考核部每日跟进落实整改情况4、分户验收合格后,应按检查单元出具由建设、施工、监理、物业等单位负责人签字确认的《住宅工程质量分户验收表》,并由各参加验收单位在《住宅工程质量分户验收汇总表》上加盖公章。(四)质监站分户验收抽查1、公司分户验收检查完成后3天内形成完整分户验收资料,报送质监站。分户验收资料应包括以下内容: ●分户验收方案
8、; ●《住宅工程质量分户验收小组人员一览表》(附表一); ●《住宅工程质量分户验收表(户内)》(附表二),实测实量检查记录表(续表); ●《住宅工程质量
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