地质大学管理专业毕业论文

《地质大学管理专业毕业论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、··中国地质大学（北京）本科毕业论文题目培育企业内部生产要素市场研究英文题目Cultivatetheenterpriseinternalproductionfactorsmarketresearch学生姓名批次专业土木工程学号指导教师职称学习中心2013年11月·······中国地质大学（北京）本科毕业论文题目培育企业内部生产要素市场研究英文题目Cultivatetheenterpriseinternalproductionfactorsmarketresearch学生签名：指导教师签名：2013年11月中国地质大学（北京）继续教育学院·······本科毕业设计（论文

2、）任务书学生姓名学号专业导师姓名职称单位毕业设计（论文）题目毕业设计（论文）主要内容和要求：毕业设计（论文）主要参考资料：毕业设计（论文）应完成的主要工作：毕业设计（论文）进度安排：·······序号毕业设计（论文）各阶段内容时间安排备注课题信息：课题性质：设计论文课题来源：教学科研生产其它发出任务书日期：指导教师签名：年月日学习中心意见：毕业设计（论文）负责人签名：年月日学生签名：·······中文摘要当前我国基本建设管理体制改革的不断深化,企业的经营方式和组织结构发生了深刻的变化。以项目法施工为标志,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成。企业内部

3、生产要素市场正是在这种体制需求下,按项目的要求建立劳务、资金、材料及设备租赁等市场。通过把社会市场的公平竞争、买卖关系、经济杠杆、优胜劣汰等机制引进企业内部管理中,对企业各生产要素进行有偿使用和服务,从而建立企业内部市场化管理的内在机能及其运行方式。它的建立、运行和发展,既适应现代企业管理和工程项目生产要素动态配置需要,又带有社会商品市场管理的特点和方式。本文一共分成三个部分：第一部分阐述了通过三个方面说明了建立内部生产要案市场的对要性和必要性；第二部分通过七个市场的构建力求建立一个完善合理的生产要素市场体系；最后一部分我对建立内部生产要素市场的几点建议。关键词：劳务

4、市场；资金市场；生产要素；材料设备市场；市场体系·······目录摘要2目录3第一章建立内部生产要案市场的对要性和必要性11.建立内部生产要紊市场是符合社会主义市场经济发展规律12.建立内部生产要素市场是企业管理休制改革的需要。13.建立内部市场素，是全面推行项目法施工的必要保证1第二章深化改革，不断探索，力求建立一个完善合理的生产要素市场体系21.组建工程项目市场22.组建内部劳务市场23.组建内部金融市场24.组建内部物资供应市场35.组建内部机具租货市场36.组织材料设备市场37.组建生活服务市场3结束语4参考文献：4·······第一章建立内部生产要案市场的对

5、要性和必要性1.建立内部生产要紊市场是符合社会主义市场经济发展规律建立内部生产要素市场，就是要使企业内部各生产要素在不同的核算单位之间形成有偿交换或使用的经济关系.在价值规律的作用下，通过市场竞争，受利益原则的驱使，各核算单位会不断调整其资源的配置，自觉节约物化劳动和活劳动，使之获得最大利润.各核算单位对资源的合理配置和有效使用，必然导致企业内部有限资源的节约，从而提高整个企业的经济效益。2.建立内部生产要素市场是企业管理休制改革的需要。我国企业旧的管理体制是一种直线职能制的组织形式。它适合于生产任务相对比较稳定，企业内部生产要素组合方式相对固定的生产环境.而对于立足

6、于市场经济的企业来说，是很不适应的。其中很重要的一个原因就是企业生产要素固定配置不利于合理流动与充分利用，建立内部生产要素市场，将市场机制引入企业，让价值规律、市场法则显灵，使外部市场的变化、市场的激烈竞争实际反映到各核算单位和职工中来，激发职工自觉按照价值规律来规范自己的生产、工作行为，杜绝原来二级核算单位和职工吃企业“大锅饭”的现象，以增强企业的竞争力。3.建立内部市场素，是全面推行项目法施工的必要保证·······项目法施工的动态性和时限性，决定了项目七人、财、物的使用管理不能再沿用过去那种成建制地调配使用办法，而应根据工程项目实施进程的需要，及时调配实现预期控

7、制使劳动组合、资金周转、机具配置、技术方案、采购供应等达到优化，这就要求施工企业有足够的人力、财力、物力储备，使项目动态管理成为可能。建立内部要素市场，是完善成本核葬的重要墓础。原企业虽然实行成本管理责任制，在形式上划分了各级经济核算单位、部门在经济活动中所应承担的成本管理责任，但在实际运行过程中由于受行政干预因素较多，核算指标也欠规范，具体操作较为困难，奖罚流于形式，势必挫伤基层核算单位和职工的积极性.建立内部生产要素市场后，各核算单位的经济利益会更加明确、直接，公司通过市场，把来自外界市场竞争的压力逐级传递到各基层单位及全体职工，从而促进各核算单