打造强势企业文化探索与实践

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1、打造强势企业文化的探索与实践打造强势企业文化的探索与实践企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。近年来，我们致力于打造具有本矿特色的强势企业文化，有力地推动了公司三个文明建设的持续协调发展。同时，矿区环境明显改善、职工精神面貌、文明素养大幅提高，各项工作呈现出协调并进，全面发展的良好态势。下面结合工作实际就如何打造强势企业文化谈几点认识。一、打造强势企业文化，是实现企业可持续发展战略目标的有力保证“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企

2、业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。分析国内外先进企业成功的因素，突出企业的文化管理，充分发挥人才优势，调动人的积极性，具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴，是一个重要的保证条件。基于此种认识，我们梁宝寺能源公司将打造强势企业文化作为企业可持续发展战略的重要组成部分一并规划实施，结合企业实际明确了“打造科技兴安矿井，建设安全高效企业”的战略目标，提出了“用制度助推责任制落实、靠政策引领效益提升”的工作思路，并以创建

3、学习型组织和争当知识型员工为推动点，以规范行为环境整治为立足点，以管理变革岗位创建为关键点，以提升队伍素质和管理素质为根本点，健全完善了《现场基础管理考核办法》、《关于强化“三支队伍”现场动态安全管理的通知》、《安全生产责任落实追究规定》、《下半年经济指标考核体系》、《2010年下半年安全教育责任考核意见》、《关于完善环境卫生、工广治安和员工文明行为管理的考核意见》等六大考核体系及其配套文件，通过强势宣传、强力推行，有效解决了部分员工思想不解放、观念不转变和固步自封、怨天尤人、精神不振的“木鱼思想”，全矿员工牢

4、固树立了“说真话、办实事、雷厉风行、立说立行”的工作作风，思想认识达到了高度统一，实现了从怀疑、观望到认同、支持、全力执行的转变。二、打造强势企业文化，必须目标明确，思路清晰，措施得力1、整体规划，营造氛围。企业文化归根结底属于意识形态范畴，要达到内化于心、外化于形的目的，必须用有型的管理制度加以整合规划，形成员工共同遵守和执行的行为准则。为此，我们结合实际，在借鉴先进企业经验的基础上，制定了一套高标准、高起点，符合矿井实际的建塑规划，专门成立了领导小组，明确分工，狠抓落实。同时，以企业文化建塑和学习型企业建塑

5、为重点，按照“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”四个方面的逻辑体系，确定了近、中、远期目标规划，并充分利用广播电视、宣传栏等舆论工具，广造声势，使全矿职工进一步明确了建塑的意义、目的和任务措施。在短时间内迅速营造了浓厚的建塑氛围。2、理念渗透，凝心聚力。为使文化理念深入人心，人人理解，并形成自觉的价值取向和行为准则，在全矿开展了强力渗透、全面普及企业精神、理念活动，编制印发了《企业文化手册》，利用广播、电视、板报、宣传栏、学习室等宣传教育阵地进行广泛宣传，并通过举办以弘扬企业精神和理念为主题的文艺晚会和一

6、系列全员性互动式文体活动、竞赛考核等形式，潜移默化地教育渗透。在此基础上，全力抓好矿区“一室、两线、三队伍”的建设，一室，即职工学习室，增上电脑等多媒体，实现班前教育多样化；两线，即精心打造3309、3408两条线的质量标准化建设，通过两条线彰显文化魅力；三队伍，即抓好班组长、安监员、盯班干部三支队伍建设，打造高素质团队，凝聚干部职工的力量。3、管理推进，精细运作。工作水平的提高关键是靠管理，如果没有过硬的管理制度，严格的管理要求，就不可能提高管理水平，取得工作上的进步。为全面推行6大考核体系，我们专门成立了以

7、矿长书记为组长的企业文化管理领导组织，制定下发了《关于深入学习贯彻6大考核体系的实施意见》，明确专人，明确目标要求，并定期检查考核落实，使6大考核体系落到了实处。管理不是一成不变的，而是在实施中不断健全完善的，为此我们在强力推行的同时，按照“实用、简化、创新、高效”原则，缺什么补什么，注重与现行各项制度和现场管理衔接融合，对考核体系存在的不完善的地方及时进行补充，使其成为了科学严密，能够指导企业科学发展的企业综合管理体系。4、形象塑造，打造品牌。一个良好的企业环境对内可以凝聚人心，对外能够塑造美好形象，增强企业

8、知名度和美誉度。公司以环境整治和规范职工文明行为为突破口，制定下发了《关于完善环境卫生、工广治安和员工文明行为管理的考核意见》，通过严格管理，如今职工两人成排，三人成行成为自觉行动，职工文明言行随处可见，矿内公路、工业广场干净整洁，办公楼、职工食堂、宿舍楼窗明几净，车辆停放有序。兴建了井口安全文化长廊，硬化了路面，矿区面貌发生了翻天覆地的变化。5、强化学习，协调推进。学习型企业建塑是提