好的项目经理必须养成的七种习惯new

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1、好的项目经理必须养成的七种习惯！　　做技术的，在慢慢向管理者转变的过程中，往往有两点是最让人困惑的：　　•技术情结——总是不由自主的想去了解每个技术问题的细节，好像不了解就感到很沮丧，而实际上从管理者的角度看问题需要了解全部的技术细节吗？　　•潜意识管理——凭自己的朴素的曾作为开发人员的认识和一种英雄气概来管理，不太善于处理各种关系，对缺少专业技术背景的人员没有耐心。　　技术与管理的最大的差异就是管理的艺术性。技术给人的印象是生硬的语法定义和刻板的设计流程，而管理的主题更多的是人，是生命。其实，项目管理还包含了人文的

2、关怀和尊重，人与人之间的沟通。管理作为一门艺术性的学科已经得到了人们的广泛认同。　　我常常反思怎样才算是高效能的项目经理，他会有哪些习惯呢？　　习惯一：像CFO一样地做计划　　我的一位上司曾说过一句这样的话，至今我依然记忆犹新，他说，当你不知道如何开展管理工作，你就带领你的团队成员一起作计划，在作计划的过程中思想得以交流，动能得以储备，团队得到磨合,目标渐次清晰。　　计划是目标的真实体现，周密而得到大家认可的项目计划是项目进行的导航明灯。除此之外，很难想象还有什么能让大家能朝一个方向着力。项目管理者联盟，项目管理问题

3、。　　项目计划是实现成功的系统的路线图，它提供了一种手段来通知每个人希望他们做什么及何时完成。它帮助项目经理使管理层、商务用户和支持团体了解项目状态和调整特殊的资源。逐项列记的“一览表”可以协助项目经理对任何变动的影响进行迅速评估，当实况报告与计划联系起来后，项目计划为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信息。　　而我们如何着手做项目的计划？答案可能是见仁见智的，因为项目进度安排是一门艺术。根据已知有关业务目标的事实、公司一般标准，以及可以利用的过去的经验，可以清楚地定义范围和目标开始。通常可以从项目任务分解入手，例

4、如先划分阶段或者叫里程碑，然后定义每个阶段（里程碑）的活动，再定义每个活动中的任务。需要特别识别和文档化每个阶段和团队成员需要以及必须交付的产品和文档。　　我们可以想象一下拟定项目计划的过程，在适当的活动和阶段或其他的概括的标准说明下，输入确定的任务。将适当的可交付产品和特定的任务联系起来，连接全部需要依赖关联的任务，把资源角色或资源名字加到每个任务上。应用度量结果确定事先的任务工作量，把更多的时间用于需求收集、设计和测试。考虑所有已知的节假日、培训、休假或其他的资源停工时间。计划草案将同支持团体、管理层和商务用户一

5、起复查，做为补充性的输入和最终的批准。　　有时候，项目计划可以以项目进度会的形式给出，可以结合大家的意见，这样一来项目计划就是团队共同的计划。否则，如果得不到大家的共识，项目计划仅停留在项目经理个人头脑中，这样的计划的执行程度是回大打折扣的。项目计划实际上是项目经理让大家从每个人的“小我”中上升到团队作战的“大我”中来。　　习惯二：有像解放军一样的执行力项目管理者联盟文章，深入探讨。　　计划是蓝图,实现得靠执行力。如何发挥团队执行力,提高团队效率是项目团队建设普遍面临的问题,对此我们不防向解放军学习执行力，因为解决军

6、的执行力是品牌。为什么解放军的执行力高而软件公司项目团队通常会很低呢?项目管理者联盟，项目管理问题。　习惯三：天下大事必做于细的扎实心态和关注细节　　细节决定成败,我建议项目经理们拟定一个册子,每天给自己列表,有哪些细节关注到了,哪些尚未注意,哪些需要改进,哪些需要解决，等等。项目管理者联盟，项目管理问题。　　长此以往,当整个团队都对细节很关注的时候,开发人员不放过任何细微的改进,测试人员不放过任何可以放过的BUG,实施人员不放过任何微小的功能阐述,这时候,项目团队明显进入了一个更佳的境界。　　习惯四：像凤姐一样长袖

7、善舞,做好沟通和协调　　协调是什么？是和他人取得共同的决定和协议。　　事实上，项目团队通过组织内的协调手法有多种，诸如制定办法、规章、目标和计划诸如此类，甚者设定委员会也是为寻求解决方法而设定的增进协调的手段。　　这是团队上的组织协调形式，在日常工作中，每次协调的主题都可能是不同的事务，因此协调的结果是否有助于彼此间工作的顺利进行，有赖于参与协调的当事人的协调能力。　　我们可以看到团队内部和外部，产生冲突的地方比比皆是，一个好的项目经理很多时间是在协调团队内外的事务关系，这是项目能否进行下去的重要环节。因为而今一个公

8、司的项目通常会有跨部门跨领域的人员参与，每件事情都必须沟通到位，协调到位才能不使项目延期。　　我们应该有这样的认识：协调不只是凭一张嘴巴，协调是一种远见，能找出共同的目标；协调是一种胸襟，能共有别人的状况；协调是一种态度，愿意和比别人共同把事情做好。　　若你在协调过程中注意如下事项，相信能够做好协调。　　1)建立良好的环境　　2)注意遣词造句