企业财务管理在成本控制方面的应用

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1、企业财务管理在成本控制方面的应用　　随着社会主义市场经济的发展和完善，我国的企业也发展迅速，随之而来的是，企业财务管理与成本控制问题的突出化，企业的财务管理和成本控制关系到企业的内部财产安全，对企业的影响巨大。而现代企业面临复杂多变的环境，市场化、国际化、信息化以及科技的发展都给企业的发展带来了更大的不确定性和风险性。企业的生存与发展都与企业的财务管理息息相关，因此，必须加强财务管理、注重企业成本控制。　　一、企业财务成本管理中的问题　　（一）管理者的成本控制意识淡薄　　就目前而言，我国的企业管理者对财务成本管理的重要性的认识还不够。财务管理理念滞后，未能跟上时代发展的步伐，存在的问

2、题比较多，如缺乏财务成本管理理念及财务成本管理水平低等，从长远来看，对企业的发展不利。企业管理者的管理理念对企业的发展有直接的影响，而据调查显示，我国大部分的民营企业的学历都只有中专及以下学历，缺乏专业的管理知识储备，从事管理工作的时间也比较短，缺乏丰富的企业管理经验，相应地，成本控制的意识也比较薄弱。　　（二）财务人员素质普遍较低　　目前，我国大多数企业的财务部门的会计信息都未必真实，财务信息虚假的现象屡见不鲜，究其原因，在于企业财务人员的素质较低，再加上利益的驱使，使得财务人员做出一些违背法律和道德的事来。另一方面，虽然很多财务人员拥有会计相关的资格证书，但实际上，很多人根本就未

3、完成学业。种种原因使得他们无法深入了解先进的财务观念，更无法贯彻先进的财务管理手段对企业的成本进行有效的控制。　　（三）财务成本管理手段落后　　当下，很多企业的财务人员的学历普遍不高，专业知识不强。而社会的发展和进步要求企业在财务管理方面也要与时俱进，运用计算机及相关软件进行企业财务管理。但实际上，这并没有真正落实，很多企业运用计算机来登记账簿、编制会计报表等基础工作，仅用于记账、报账、记录相关数据等，没有实现财务管理的会计控制、会计分析及预测与决策等功能，这与用会计电算化的手段进行成本控制的目标还相差甚远。　　二、企业财务管理进行有效成本控制的措施　　（一）提高企业管理者的素质与财

4、务管理意识　　充足的复合型财务管理人才是企业财务成本控制达到良好效果的重要保障。所以，公司要加大力度对这种复合型人才的培养，加强对现有财务人员的技能培训，进而规范操作、熟练掌握以保证系统的稳定运行，实现系统的高效能。同时，要向社会广招优秀人才，为财务管理注入新鲜的血液和活力，增强工作人员的整体信息化意识，提高其综合素质与工作能力。相应地，要建立一定的激励机制，以此来提高财务人员工作的主动性和积极性。财务管理人员要树立财务成本控制管理理念，参加相关的知识培训，认真学习，全面把握财务成本控制管理的内容和实质。　　（二）市场定位要精准　　由于大多数中小企业，其生产规模较小，资金、人员以及营

5、销能力有限，因此，在选取目标市场时，一定要精准，否则可能会给企业带来巨大损失。很多企业正是由于没有摸清市场需求，市场定位不准，再加上生产的产品档次不高，这使得企业不得不降价销售，企业的利润也将大打折扣。所以，做好成本控制，首先市场定位要准确，这是极为重要的。　　（三）创建科学的信息处理平台　　企业在运营和发展的过程中，不仅要有先进的设备和管理理念，还应该构建科学的财务管理网络信息平台，这样才能保证企业会计核算工作及其他工作能够实现网络化的运行，提升财务成本控制的效率及质量。企业要实现网络化，应该引进ERP，建立企业内部的财务管理局域网，加强企业内部的信息交流，此外，可以通过网络协议，

6、实现与企业外部之间的连接。通过科学的信息处理平台，进行总账、资产及财务分析等方面的规划和处理，能够使财务管理更加有效，还能促进企业的发展。　　三、结束语　　成本控制作为企业财务管理的重要内容之一，其成效直接关系到企业的任务最终是否能够完成，企业最终能否达到预期回报，甚至是关系到企业未来的发展。从当前企业财务成本管理的现状来看，其中仍然存在着诸多不足，这些不足若得不到改善，那么，企业未来的发展可能会变得非常艰难。因此，我们要针对成本控制中存在的问题，寻求解决措施，逐步提高企业财务管理及成本控制水平。