我们是如何抓好煤矿质量标准化工作的

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1、我们是如何抓好煤矿质量标准化工作的姚道海〈鹤煤公司九矿河南鹤壁458000〉安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，是提高企业核心竞争力的要害。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，生存发展就是一句空话。因此，煤矿必须牢固树立自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识，从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。一、完善制度，齐抓共管、保障安全质量标准化全面展开首先要加强对标准化工作的组织领导。矿井成立安全质量标准化领导小组，主要领导任组长。各区队长对本单位安全质量标准化全面负责。安监科是综合检查和考核的主管部门，具体负责矿井安全

2、质量标准化工作，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作，从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。其次要突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。矿每月召开一次标准化工作例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。第三是健全安全质量标准化制度建设。安全质量标准化制度建设是搞好安全质量标准化的一项基础工作，我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，制定了《鹤煤九矿安全质量标准化考核办

3、法》，为安全质量标准化建设提供了制度保证。第四是建立激励机制。我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评选，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。鹤煤公司检查后，对排名在公司前三名的分别奖励5万元、4万元、3万元。对排名在公司后三名的分别处罚5万元、4万元、3万元。二、强化培训提高职工标准化素质为提高职工标准化素质，我们从培训入手，高标准，严要求，开展全员技术培训。通过走出去请进来，借鉴取经，提高整体队伍的思想认识，增强搞好质量标准化工作的紧迫感，使命感。通过办班学习、现场指导、强力推进手指口述、岗位描述等，突出抓好区队长、班组长、瓦检员、质检员及职工的技术培训工作，使全矿干部、职工的操

4、作技能、管理水平、安全素质、文明程度得到了明显提高。通过一系列学习培训，培育了一批素质高、技术精、操作标准、行为规范的干部队伍和员工队伍，为安全质量标准化工作的深入开展，奠定了扎实的思想基础，提供了可靠的技术支撑。三、精细治理，加强检查，实现现场动态迗标我们坚持以人为本，推行精细化治理，“上标准岗、干标准活”成为职工的作业准则，使现场安全管理水平得到提高。每个班组现场作业人员，以“想、看、干、管”为核心，对每道工作程序都按规范工作面，工序到位、行为规范、分工明确、操作熟练，以精细化的制度去实现精细化的行为，使每个岗位的作业人员责任明确，行为准确，杜绝了轻伤以上事故。在动态检查方面，我们

5、成立了标准化小分队，每天对现场情况进行抽查，每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查，覆盖率迗到了100%。质量检查时，检查人员使用检查仪器和工具，逐条逐项进行检查，按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，填写安全质量标准化检查表。对检查发现存在严重问题或隐患的单位，通过警告、通报、处罚等措施监督责任单位限期整改。四、以点带面，整体推进安全质量标准化工作我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，促进了安全质量标准化工作的不断深入。建亮点、创标杆，成为我矿标准化工作整体推进切入点。我们强化安全质量标准化工作精品意识，大力开展创建建亮点、创标杆活动，集中人力、物力对薄弱环

6、节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板治理等基础工作和“点滴小事”入手，建设安全质量标准化“亮点峒室”、“亮点巷道”、“标杆采掘工作面”、建设“标准工程”、“放心工程”，去年以来共创建采煤、掘进、运输等专业亮点、标杆工程38个，并给予及时表彰和奖励。这些做法，使安全质量标准化水平得到提高并推动其深入发展。五、加大投入，推动标准化建设的发展先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。我们始终坚持优先保证安全质量标准化的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施。我们从吨煤工资中提取

7、5元作为安全质量标准化基金，用于改善采掘机运通各系统状况，完善安全设施、设备，购进安全仪器仪表等，有力地促进了标准化建设的创新和发展。六、严格考核，落实责任，及时奖惩我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评选、奖罚制度，突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核，做到月考核、季评选、年度总评。将安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容，各单位制定安全标准化责任目标，将标准化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进