中国的人才战争正在升温

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1、中国的人才战争正在升温5月底，就在有迹象表明中国经济增长可能减速的时候，中国发布了一系列劳动力统计数据。虽然进出口增速可能会下降，但工资则在不断增长。各个公司依然在扩张自己的员工队伍。尽管中国的经济增长速度可能降温，但这个国家依然是全球吸引和留住员工最具竞争力的市场。“人才战争正在加剧。”翰德中国(ChinaforHudson)大中华区董事总经理关伟鹏(MarkCarriban)谈到，“在大部分行业，可能都存在着高端人才供不应求的情形。”翰德公司是一家专注于人力资源业务的咨询顾问机构，总部位于美国纽约。　　在中国运营的公司，无论是跨国公司，还是地方企业和国有企业，都在面向相对较小

2、的合格人才库展开竞争。尽管中国每年都输送出数量不断增长的大量大学毕业生，但是，公司依然很难得到拥有管理技能或其他技能的员工，为此，公司正在竭尽全力吸引和留住这个国家的顶尖人才。　　在这场全球性金融危机期间，虽然其他市场都在苦苦挣扎，但中国的经济发展依然保持强劲。为此，很多企业都以增加在这个国家的业务、构建零售业务、制造更多的汽车以及针对中国市场量身定制研发中心等举措做出回应。翰德公司最近进行的一项调查显示，在中国大陆，有60%的受访者谈到，他们准备在下个季度扩展员工队伍。“这一比例比香港和新加坡高50%。”关伟鹏谈到。　　此外，最近几年来，工资也在不断增长，虽然工资的基准相对较低

3、，但涨幅之大确实令人惊异。2011年，工资增长了18%，2010年的职工工资同样比前一年激增了14.1%。制造业部门的工资增长幅度则更为可观，2011年的增长幅度超过了20%。关伟鹏认为，对人才的竞争，导致了一个怀有很高预期的人才群体的形成：他们寻求快速晋升的机会，为了加快这一进程，他们愿意从一个公司跳到另一个公司，在这一过程，他们会获得承担责任、提高工资的机会。　　“良好的人际网络和远大抱负”　　与欧洲和美国等其他市场相比，中国顶尖人才的人口统计学特征是较为年轻。因为文化大革命导致的教育和工作经验断层，这个国家今天最炙手可热的很多人才都是1980年以后出生的，他们就是众所周知“

4、Y世代”(GenerationY)。“这代人是中国迄今受到最良好教育、拥有最良好的人际网络而且最有远大抱负的一代人。”关伟鹏谈到。　　最近30年来，虽然中国的教育体系已得到大规模的扩张，2011年的大学毕业生数量也达到了660万人，但很多公司期望的并不只是一个学位。“我从猎头公司和当地商学院都听到过这个故事，”沃顿商学院管理学教授马歇尔·迈尔(MarshallMeyer)谈到，“从根本上来说，当地毕业生都没有做好做出高级管理决策的准备……事实上，他们确实没有争取主动的经验。”　　全球性管理咨询顾问机构合益集团(HayGroup)中国区产品化服务负责人盛蕻希(音)(HenryShe

5、ng)谈到，很多企业希望得到能快速进入角色并立刻产生影响的员工。但是，最近的毕业生往往都需要培训。“原因可能在于中国的教育体系——你的学位常常与你将来的工作没有多少关系。”盛谈到。虽然某些公司愿意在新员工培训上投资，但是，年轻一代人从一个工作跳到另一份工作的倾向，往往造成企业的这项投资付诸东流。　　这些动态造成的一个结果就是，某些最让人称心如意的招聘是聘任海外归来的人，中国将其称之为“海归”。因为这些人拥有西方教育、工作经验而且了解中国的综合背景，所以，他们对跨国公司和当地公司都极具吸引力。“很多跨国公司都在努力降低成本，并聘用当地人才。”迈尔谈到。虽然海归可能不像应届毕业生那么

6、便宜，不过他们可能以低于西方应聘者的薪酬水平签约，因为西方应聘者希望企业为他们提供“重新安置费”，以及可能包括住房津贴、子女教育费和每年探亲的机票费用在内的“外籍员工津贴包”(expatpackage)。　　新竞争对手以及变化的需求　　虽然合意员工群体的数量一直较少，但想聘任这类员工的公司数量则在不断增加。不但跨国公司要继续扩张自己在这个国家的员工队伍，中国的国有企业也渐渐成了人们心仪的工作场所。　　关伟鹏谈到，“情况在最近5年中已经发生了改变。”在这场金融危机爆发之前，如果翰德公司向一位高价值员工(high-valueemployee)提供一个在跨国公司和国有企业两个职位中选择

7、一个的机会，跨国公司几乎总是最优先的选择。“他们认为，国有企业的工作不够引人入胜。”他谈到。　　而今天，已有越来越多的人开始探求国有企业的工作机会。关伟鹏补充谈到，国有企业已变得更加老到，随着它们人力资源服务能力的提升，管理层已能更好地为员工的职业发展提供规划了。“商学院毕业生已变得非常谨慎。”迈尔谈到。“很多毕业生喜欢留在传统而且安全的系统内。”而国有企业则被视为安全的选择。　　此外，随着中国很多首席执行官和高层管理人员接近退休年龄，中国的企业已开始对制订接班人计划和培养斩露头