欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:2401002
大小:496.50 KB
页数:68页
时间:2017-11-15
《供水管网改造工程施工方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、目录第一章编制依据及工程概况3第一节编制依据3第二节工程概况3第二章目标要求5第三章施工部署6第一节布署原则6第二节总体部署6第三节施工组织体系7第四节重点、难点部分施工控制措施8第五节施工组织安排9第四章主要施工方案13第一节施工流程13第二节主要施工方法13(2)操作要点16第五章确保工程质量的管理体系及措施27第一节质量目标27第二节质量保证体系27第三节质量保证措施31第六章确保安全生产、文明施工的管理体系及措施33第一节文明施工技术措施33第二节安全生产保证措施4068第七章工程进度计划及措施47第一节施工组织管理措施47第二节施工过程中工期管理措施47第八章材料及机械
2、、人力配置52第一节材料管理及计划52第二节劳动力组织和配置54第三节机械配置56第九章施工平面布置及占地情况57第十章新技术应用与承诺60第十一章附录6168第一章编制依据及工程概况第一节编制依据某市大有街两侧的给水工程施工组织设计根据以下资料及相关信息组织编写:1.合肥市市政设计院某市大有街两侧街道给水工程设计文件;2.某市城市建设投资有限责任公司提供的工程招标书及相关会议及文件精神;3.《市政道路工程质量检验评定标准》(CJJ1-90);4.《路面施工及验收规范》(GBJ92-86);5.《城市道路路基工程施工及验收技术规范》(CJJ44-91);6.《给排水构筑物施工及验
3、收技术规范》(GBJ141-90);7.《给排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97);8.《工程测量规范》(GB50026-93);9.《给排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97);10.《埋地塑料排水管道施工》04S520;11.《柔性接口给水管道支墩》03SS505;12.《工程建设交工技术文件规定》(SH3503-2001);第二节工程概况我单位根据上述有关资料和现场踏勘,结合现场实际情况,经深入调查研究,并结合我单位多年的施工实践,由具有丰富施工实践经验和管理经验的工程技术人员编制而成。本工程为改造工程,目的是更换原有锈蚀堵塞配水支管,水压满68足
4、要求,将水表以至室外集中设置。本工程设计水表前采用PE管,电熔或热熔连接,水表后采用PPR管,热熔连接。室外保温材料采用硬聚氨酯泡沫塑料。消防水管道采用球墨铸铁管,T型橡胶圈接口68第一章目标要求1、工期目标按建设单位要求,为业主考虑,按时按质地完成施工任务。计划工期:90日历天。2、质量目标在施工中严格按国家、某市及有关部门颁布的现行技术标准、施工规范进行施工。工程质量等级:合格。工程质量标准的评定符合国家或行业的质量检验评定标准,满足北京市建委竣工验收备案要求。3、安全目标不出现重大伤亡及其他安全事故,严格控制轻伤频率。4、环保及文明施工目标达到业主及该地区有关规定。68第一
5、章施工部署第一节布署原则1、合理有效的利用现场一切资源。根据甲方提供的水、电源,合理敷设临时水、电,以保证生产、生活需要。2、根据现场情况及施工安排,结合考虑其他施工单位的出行,修建临时道路,保证施工的正常有序进行。3、根据工程需要和现场条件,在业主指定区域现场设置办公区、材料库等临时设施。4、在保证工程施工质量的前提下,合理安排施工顺序,在有限的工期内,合理配置资源,做到质量高、速度快。具体原则如下:4.1现况地面进行测设,平整施工场地。优先安排深槽管线施工及有条件地段管线施工,保证施工工期。4.2合理划分施工区域,施工区段,细化施工项目,先地下后地上、先深后浅的施工方法,以保
6、证工程按时完成。第二节总体部署根据施工现场位置和条件,为保证施工进度的正常进行,施工采用分区分片的方法。依据本工程的特点,施工时按2个分区分别布置,分别组织施工,统一管理,统一协调。两区分别划片,化整为零,以实现各区各片的分目标为手段,最终完成工程的整体目标。以①区、②区中部规划路为分界,将两区按建筑体分别分为东南西北四片,根据总包的总体施工计划及各区段实际施工情况,合理安排。临时水、电按总包及业主总体安排就近接入作业区。由于两区68内管线施工中交插作业多,需与总包及各专业施工队伍积极合作,及时调整施工部署,确保总体工期目的实现。施工安排:各区各片基本独立进行,同时施工。按先深后
7、浅,先外后内向中部集中,先地下后地上,先复杂后简单,同时安排,占满空间,占满时间,充分发挥机械施工优势,详细制定落实工、料、机进场计划,优化施工顺序和工序安排施工。基本施工顺序:⑴管沟开挖施工⑵管道施工⑶检查井施工各区、各片根据具体情况具体安排。第一节施工组织体系根据本工程空间小、施工分散、交叉处理多、施工现场狭小、施工单位间交叉作业等特点,组织强有力的项目经理部,配备各职能部门,做到准备充分,人员充足,相互协调,团结协作,职责分明,各负其责。选用实力强、经验多、管理严的施工队伍
此文档下载收益归作者所有