商界“跑男”更高效

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1、商界“跑男”更高效　　　　有人说，“跑马”的CEO更高效，因为企业的经营就如同马拉松长跑一样，两者均需要一定的耐力、承诺、战略与职业道德。下载论文网　　谁能想到，如今在企业家群体中，最流行的运动不是高尔夫，也不是登山，而是跑步。跑步潮如病毒般，正在全球企业家群体中蔓延。　　跑步到底有多热？来自美国《财富》杂志的报道称，全美跑完马拉松全程的人数从2001年的不到30万人增长至2011年的万人。国内也有分析数据显示，除了竞技选手之外，目前参与马拉松运动的主流人群，年龄分布在30岁到45岁之间，以都市

2、中的中高收入人群为主。　　有人说，“跑马”的CEO更高效，因为企业的经营就如同马拉松长跑一样，两者均需要一定的耐力、承诺、战略与职业道德。这种说法靠谱吗？　　2014年9月初，美国社会科学研究网发布一篇名为《CEO健康情况与企业市值》的研究报告显示，企业家“跑马”与其领导力密切相关。报告的作者卡尔斯鲁厄理工学院彼得?林巴赫和来自科隆大学的研究者佛洛里安?索恩伯格在调查中发现，在美国标准普尔1500综合指数的上市公司中，能跑完马拉松全程的CEO的公司市值比其他公司平均高出5%。　　他们发现，从20

3、01年至2011年，6%的企业CEO至少跑完一场马拉松比赛。平均而言，“跑马”的企业家对其企业会产生积极的影响。也有研究认为将跑步归为一种自由运动，因为跑步时人们无需集中注意力，任由思维天马行空。　　德国西门子公司CEO克劳斯?柯菲德经常参加ING纽约马拉松赛。他认为，长跑训练让他有时间一边运动一边收听各种音频书籍，如果哪天没有晨跑，他会沮丧一天。　　参与马拉松比赛的企业家一般更善于时间管理。在线旅游巨头的前任CEO埃里克?布莱克弗德每天起床第一件事便是跑步或者游泳。然后再骑车去上班；耐克前CE

4、O比尔?佩雷斯每天4点便起床，5点出门沿着威拉米特河晨跑4英里。在每天的跑步过程中，比尔学会了规划时间；汉堡王前CEO格雷格?布伦尼曼每天早晨4点半起床，然后晨跑8英里；华特迪斯尼公司CEO罗伯特?伊戈尔每天早晨在纽约中央公园晨跑；巴两电信CEO卡拉?西科曾被《福布斯》杂志评为“全球最具影响力的商界女性”，她也是一位马托松参赛选手，每天4点半便起床。她的目标是在马拉松比赛中能跑进4小时。　　先锋集团CEO杰克?布伦南也是一名马拉松选手，他经常在午饭时间出去跑步，“工作了半天时间，我通过跑步重新打

5、起精神来应付接下来的六七个小时。然后下班回家做个好父亲、好丈人。”他认为，在高薪高压的工作环境中，保持身体健康尤为关键。　　在很多情况下，CEO的价值主要体现在公司一天交易结束后的股价或者企业的季度收益报告上。跑步的确对企业管理有潜在好处。美国必治妥施贵宝公司CEO彼得，多兰就在“跑马”中迎来巨大收获。在1981年，他第一次参加马拉松比赛的成绩是3小时55分钟。1996年，40岁的多兰再次冲击马拉松赛，希望能打破15年前的记录，然而却以4小时12分钟的成绩遗憾收场。他很沮丧，但却并没有因此丧气。

6、三周以后，他在匹兹堡马拉松赛中以3小时48分钟的成绩打破了25岁时的记录，完成自己设下的目标。在他看来，运动员所需要的纪律、专注与毅力完全可以转化为企业管理的重要技能。把长远规划分为易于实现的小目标，然后逐个实现，这不仅适用于长跑，同样适用于企业管理。