浅谈如何加强建筑工程施工管理吴世康

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1、浅谈如何加强建筑工程施工管理吴世康南京红太阳房地产开发有限公司江苏南京210000【摘要】我国经济的快速发展使得我国建筑施工项目越来越多，同时对施工要求也提出了更高要求，这就要求建筑工程加强施工管理水平，以保证施工质量和工程质量。木文从加强建筑工程施工管理的必要性和现存问题及解决方案入手进行探讨，以便提高建筑工程施工管理水平。【关键词】建筑工程；问题；方案；管理水平施工阶段对整个建筑工程来说非常重要，施工的好坏对工程的质量有着严重的影响，采取一个有效的管理方式对建筑工程的质量可以提供一些必要的保障。为了确保建筑工程在施工过程中在人力和物力上能够充分合理地利用，可以根据

2、空间和时间，再协调施工现场的特点和条件，因地制宜地进行施工管理，使企业获得最大的经济效益和社会效益。一、加强建筑工程的施工管理的必要性管理工作的好坏，对企业的经营效益、企业信誉乃至企业的存亡都有至关重要的作用。建筑工程施工乂要求必须異备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备是需要在企业的技术力量和技术工作组织管理水平的支撑下来实现的。况且建筑的类型、样式繁多，规模和要求也各不相同，再加上施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交义施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，这些情况都要求必须要加强建筑工程管理，从而保证施工正常有序地进行，以保证质量水准，并且最大程

3、度上降低建筑成木，避免人力资源和物力资源的浪费。二、建筑工程施工管理中存在的问题1.缺乏科学合理的管理模式目前，我国的建筑工程施工管理还存在着一定的问题，而最重要的就是缺乏科学合理的施工管理模式。在社会主义市场经济的大洪流中，自由竞争，完全竞争的激烈形势使得很多建筑施工企业在施工过程中失去了对施工现场的管理权，项B承建人对施工的管理工作占据着主要地位，然而他们并不能对建筑工程冇最即时，最深入的理解，这就使建筑工程的管理工作出现脱节，这样的管理模式并不科学，存在着很大的漏洞。1.安全生产体系不完善很多建筑施工工程都有一个统-的，并且很严重的问题，那就是没冇建立健全的建筑

4、施工安全生产体系，以至于在建筑工程实际的施工过程之中相当一部分的施工安全机构都没有发挥相应的作用，导致施工安全工作根本没奋办法顺利的展开，安全生产的各项指标也无法进行贯彻落实。2.缺乏对施工安全管理的正确认识很多施工企业并不能够清醒地认识工程施工管理的作用，认为这些都是一些无关紧要的小步骤，在工程施工过程中也都是按照自己的想法随意进行，完全忽略掉己经形成的比较规范的管理制度。同样，奋些施工企业对于安全生产也没有充分的重视，在施工时并没奋按照国家规定的安全标准进行施工，也没奋对施工安全生产的责任进行具体的明确，这就使施工的安全管理出现了弊端。3.施工管理的内外监管不到位

5、由于施工企业自身对于施工管理的不重视，导致他们在施工过程中也没有进行有效的管理和监督，这样十分不利于建筑工程的施工管理。而且，政府对于施工企业以及施工过程都没有进行有力的监管，使一些施工企业在管理吋更加放松了警惕，这对施工的管理和施工安全的落实都产生了很大的负面影响，以至于在施工中经常会出现建筑用料的质量不合格等违规问题。三、加强建筑工程施工管理的措施1.加强对施工前准备的管理施工前的准备工作对未来施工的进度、质量、成本的影响很大，所以我们要加强对建筑工程施工前准备的管理。在建筑工程中施工前的准备工作主要包括施工文件、施工条件、施工现场及设备的准备等，具体括以下几个方

6、面：（1）施工过程中的技术准备。首先我们要熟练施工现场的规范，认真地审核施工的图纸，对于施工过程中出现的各种数据也要冇一个全面的掌握。对于需要用到的技术进行培训和交底工作，拟好施工的工序和步骤。（2）要建立健全施工过程中的人员考核制度，对施工人员进行全面的审核，对工程负责，对工人负责。（3）对预算的编写要负责，以此作为成本分析和控制支出的手段。1.加强对施工过程中的进度管理加强对建筑施工过程中的进度管理主要是对施工吋的工程内容、程序等编制一定的计划，然后将这个计划落于实处，要吋刻注意实际工程中的施工是否与先前的计划一致，并及吋做出调整，采取合理的补救措施，使工程能够顺

7、利完成。同吋还要有监管部门对整个施工进度进行监督控制。2.施工中的投资管理加强施工中的投资管理有利于加强建筑工程的施工管理。我们可以从以下几个方面来进行投资管理:（1）在遵循客观价值规律的条件下，充分了解市场，对要购置的机器设备进行一定的调査，合理安排各项开支。（2）在对各个项0的投资进行合理确定的情况下，对每个阶段的预算都进行科学的编制。（3）加强对施工过程中的每一个阶段的成本的控制，对人力、物力资源都要有一个合理的规划，避免浪费，从而获得最大的投资效益。3.加强对施工过程中的现场管理通过科学的管理方法对施工现场中的各种要素进行管理协调和控制有利于