做北京早间文化的领跑者

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1、做北京早间文化的领跑者　　　下载论文网/3/　　十年前，《北京青年报》、《北京日报》、《北京晚报》联合创办了北京第一份早报――《北京晨报》，开造了北京人早上读报的历史。十年中，《北京晨报》与其它都市报一样，经历过辉煌、残酷的岁月，今天则共同面临着时代变局下的抉择。　　“我很愿意把晨报比喻为一个十岁少年，如清晨跳动的一轮朝阳，充满活力和希望”，在《北京晨报》即将迎来十岁生日时，北京晨报社社长郭坦对晨报的未来发展充满着自信。　　　　奥运擦亮品牌　　　　2008奥运会的召开对于都市报来说是“福”是“祸”？在传媒领域存在着不同的声音。作为北京奥运会经济研究会的专家委员，郭坦深知奥运对《

2、北京晨报》所提供的发展机会。《北京晨报》与奥运网络赞助商搜狐网实行全面战略合作，在2008年北京奥运会期间实现信息资源共享。而“承办北京国际摄影节”、“奥运图片与实物征集与大型陈列展览”，以及“巧手传情2008――送外国朋友中国礼物”等活动的推出，无疑更是《北京晨报》借助奥运舞台提升自身品牌形象的举措。　　郭坦认为，奥运为所有媒体提供了一个共同的话题，提升了民众对媒体的关注度。而如何利用难得的契机与读者实现互动，则是决定都市报能否借助奥运推动自身发展的关键。　　　　互动渠道助推成长　　　　在都市报内容同质化比较严重的情况下，如何加强自身的发行渠道建设，也许是决定都市报能否在业内

3、竞争中领先的关键因素之一。据郭坦介绍，《北京晨报》2008年在渠道建设上主要集中于三方面：一是加强互动，巩固20万的订阅读者；二是在航班、肯德基连锁店、咖啡厅等特殊渠道发行，开拓新读者人群；三是与邮局、城管联合推出“报刊亭义务指路活动”，提升零售量。另外，与奥运会中文官方会刊联合发行，堪称《北京晨报》在2008年的“奥运渠道”。　　权威性是报纸媒体的重要优势所在。出于适应网络阅读需要和传播媒体权威性、品牌影响力的考虑，2001年即成立的晨报网将“深度报道”、“晨报观点”放在了网站突出位置。郭坦认为在《北京晨报》经营中，“做好新闻是基础，做好互动是方向”。晨报网不会将报纸广告简单

4、地搬到网络上，而是要在更具有互动功能的传播活动上做文章。“周三爬楼日”活动也正是该报利用互动活动开发渠道的一种新尝试。　　　　复合传播提升价值　　　　网络时代，新媒体的快速成长对传统媒体的冲击让一些报业人士忧心忡忡。面对新媒体的挑战，“报纸正在衰亡”的言论正在流行。而郭坦认为，虽然媒体格局正在转变，但报纸作为“传播机构”的功能是永远不会变的。都市报应该走出单媒体的思考框架，进入复合传播战略，则是这位北京报业最年轻的社长表达出的“变革主张”。　　据郭坦介绍，自他去年7月上任以来，《北京晨报》整合自身所独有的资源，延长报纸广告增值链条，报社经营收入一直保持了40~50%的增长速度。

5、该报在奥运火炬传递中发行的火炬海报，在实现市民抢购、全国发行、其它媒体竞相报道的良好效果的同时，更是实现了报社和广告主的共赢，体现了复合传播的优势。　　媒体格局在时代性的角逐下必然会发生变化，回避挑战、慌忙应战，都必将导致在竞争中被淘汰。我们看到《北京晨报》以“做北京早间文化的领跑者”为目标，正在积极适应时代变化，提升品牌、拓宽渠道、互动传播，相信其会给中国报业发展提供有益的启示。