项目管理的七大关键点

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1、项目管理的七大关键点 　　1、掌握合同条款，明确施工范围 　　工程合同一经签订，就确定了施工的范围、合同价款和结算方式之后，影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证，以及工程实施过程中的不确定因素，深入理解合同的每一个条款，掌握哪些条款存在潜在的风险，并将风险项一一列出，进行风险识别和风险评价；掌握哪些条款存在盈利的空间，过程管理中要细化管理，争取更大的利润空间。项目全体管理人员应熟悉合同条款，清楚工程的盈亏点，便于施工管理做到有章可循，有利可图，主动积极地加强成本意识。 　　2、设定风险管理目标，进行可控性的范围管理

2、 　　对于存在的风险项，要进行风险识别和风险评价，评估风险项对项目的影响程度，设定风险管理目标，将风险由大变小，从有到无进行化解。比如根据合同和工程设计图纸、政策性要求、业主对项目的目标要求，从质量、安全、工期、工序实施效果、政策和法律法规等方面和业主进行洽谈，通过设计变更或办理工程签证等方法，改变原合同结算方式，实现风险化解的目标。对于无法规避的风险，可以借用合同或协议,在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到有能力承受或控制项目风险的其他组织，如分包。 　　对于存在盈利空间的子项，将目标利润空间设定到一个更加合理的层次

3、，通过项目物料成本分析，进行施工方案的优化和对比，施工过程进行精细化的管理，在保证质量、安全和施工进度的前提下，争取利润最大化。 　　3、构建项目管理团队 　　人是一切活动的策划者，也是把蓝图变为现实的实践者，一个好的项目管理团队，对于项目管理是推波助澜的作用。 　　项目经理要鼓励团队建立一个创造性的工作模式，尽量减少指导性工作，给予更多的支持工作，工作进展加快，效率提高，及时地对项目团队所取得的进步予以表扬，团队有集体感和荣誉感，信心十足，要使出一切手段去团结一切可以团队的力量。 　　在基础工程施工阶段，领导行为以指点为

4、主，让其他队员构造任务，共同进行工作。项目经理要适时召开团队会议，讲评工作，以抓积极因素为主，抓消极因素为辅，充当鼓舞人心的领导者，以保持团队发展的势头。 　　在项目运行进入正轨阶段，项目经理应允许个人和小组以自己的方式开展工作，并授予团队队员充分的权力，以鼓励队员发挥自己的主动性、积极性和创造性，充分发挥他们的主观能动性和创造性，为项目的实施贡献团队的聪明才智。 　　4、制定详细的项目管理策划，使项目按照既定计划运行 　　按照合同要求和企业战略实施目标的角度，设定建设项目的几大目标：质量、安全、工期、成本、科技、文明施工

5、、CI创优等 　　编制详细的《项目管理策划书》。明确项目施工过程中的重点、难点、盈利点及项目的主要风险点，重点通过签证、材料认价、工程图纸设计变更、施工工艺优化及工序调整（减免）等措施降低或化解风险；通过项目主要物料分析和总体进度安排，制定建设项目需用的材料计划、设备计划、劳动力计划、主要周转架料计划、办公耗材和劳保用品计划等方面进行优化，降低工程非实体部分的投入。 　　资金收支计划，通过资金策划，提高现金流入，化解结算和拖欠风险，合理控制资金支出，降低采购成本，确保施工生产资金的正常周转，压缩资金投入，化解项目资金压力。

6、同时通过资金净流量分析，及时反馈工程项目效益情况。以此来统筹安排，先谋后动，做到心中有数，有的放矢；通过项目的策划管理活动,推进项目精细化管理,全面履行工程合同。 　　5、过程控制，以企业利润最大化为主线控制 　　施工方案全优化。充分发挥项目管理团队的作用，采取创新性思维，拟定不同的技术方案，通过方案讨论和比对，力求在满足项目目标的前提下，采用节约资源的消耗，降低工程施工成本的最优方案；质量管理强条化。项目施工前，对项目总体质量目标进行分解，详细列出各分部分项工程的质量目标，具体对每个施工工艺、每个工程部位的质量策划做出强

7、制性的要求，过程中不允许返工，尽量做到一次成活，一次到位，为日后的质量创优打基础，同时在工期、人工、材料上节约成本，保证了质量和效益的有机结合。安全生产标准化。施工前制定项目安全防护技术措施方案，针对项目重大危险源，制定切实可行的运行方案和项目应急预案；加强项目安全教育工作和安全监督，定期进行安全检查，绝不松懈。避免过程整改、重复投入，既保证了项目的安全，又可以做到安全投入的心中有数。 　　物料采购控制化。实现物料的低价“零库存”。对物料采购进行全过程监督。包括计划、审批、价格咨询、市场调查、招（议）标、签订合同、验收、付

8、款、发放和回收。确保采购管理规范化、程序化、制度化，营造一道确保企业利益不受损的坚实防护墙。 　　材料价格的控制应注意：一加强对买价的控制。通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；二加强运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；三考虑资金、时间价值，