伟星:一个企业

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1、伟星:一个企业,三类股份在浙江,每看到一座山,总想知道它的名字,但得到回答通常是,它没有名字。当地人最喜欢提起的山是雁荡山,因为它的名字曾出现在那本著名的《梦溪笔谈》中,但那些无名的山,其景色秀丽的程度一点也不亚于雁荡山。   在某种程度上,伟星也像一座这样的无名山。   伟星是做钮扣起家的,现在是亚洲最大的钮扣生产厂商,在国际以及国内市场上,他们实际上处于垄断地位,他们的钮扣价格,决定着世界钮扣市场的价格,很多人都知道义乌和温州桥头的钮扣市场,但那里生产的大多是大路货,而伟星做的是高档产品。一般钮扣,可能卖一毛钱,伟星的产品,可以

2、卖到两毛钱,甚至五毛钱。他们已经与很多名牌服装企业合作,比如浙江杉杉集团。目前,产品已从钮扣向上延伸到服装辅料、工艺饰品,甚至树脂镜片。同时,公司还涉足建材、工艺礼品和房地产行业。其中,建材产业成立不到两年,销售额已经突破1个亿。   在全国500强民营企业排名中,伟星2001年排108位。在服装行业,是双百强企业。在临海市,提起伟星,人人都知道,即使它并不在临海市,而是距离临海12公里的一个叫尤溪的镇。   “我们的发展是比较稳健的,一直上升,而且上升的幅度比较大。每年大概都在20%左右。”集团办公室主任王青云说。      改制

3、改出三类股份   伟星公司的创办人,也是第一任董事长,叫明丕白,是来自天津的一个高考落榜生。1976年,他与镇政府合办钮扣厂。尤溪乡政府投入一定资金,伟星从此戴上了镇办企业的红帽子。   1994年,在乡镇企业改制的浪潮中,伟星也大刀阔斧地开始了自己的股份制改造,在计算股份时,镇政府的投资首先被剔除,镇政府不担任股东,而是每年固定地享有20-30万元的收益,同时,不参与企业的经营。   1994改制其实并没有将产权明晰到底,伟星至今还是一个集体所有制企业,但是它留下一个很重要的激励硕果,延续至今,那就是岗位股制度。   所谓岗位股,

4、就是随着岗位以及业绩变化而变化的股份。做多少工作,有多大付出,就有多少股权,换句话说,股权是变化的,今年是10万股,明年可能变成8万,也可能增加到15万。记录在个人名下的股份不需要出钱购买,但也不享有所有权,只享有分红权。   深入研究过伟星的临海市委组织部部长周华清认为,变动的股权是伟星最重要的创新。传统意义的股权是由钱,或者说,投资决定的,是固定的,而伟星的股权概念已经在原来意义上有了变化。它是根据绩效确定个人的股权,因为绩效是变化的,所以股权也是不断变化的。   总裁助理、企管部部长朱美春,1982年进入伟星工作,1994改制

5、的重要参与者之一。在她看来,股权变动最大的好处在于,最大限度地调度员工的积极性。如果股权是固定,就有可能导致已经成为股东的人坐吃分红,而新进员工,除非企业增资扩股,否则也没有机会成为股东,不利于他们积极性的提高。“对于老职工,我们提倡不要躺在历史的功劳簿上吃老本,新同事加倍努力,将来也会有股份,使他们有一个希望。我们每年年底都对上一年的工作情况进行考评,好的增加股份,差的就降低持股。”她说。   在伟星,持有岗位股的人已经超过100人,包括中层干部、股份公司的经理、以及集团公司的经理层。占全体员工的10%。从总经理到车间的大组长,他

6、们持有的岗位股每年都有可能会变动,有可能是下降了,也可能是上升了。当然这种变动一般只发生在绩效最好和最差的两头,中间的大部分人是不动的。   持有岗位股超过五年后,其中的10%通常会转成工薪股,工薪股是不调整的,也就是说,即使不担任这个职位,仍然享有分红权,也可以继承。   除岗位股和工薪股外,改制时还专门为老职工设立了不浮动的工龄股,因为他们已不适合主要岗位,没有岗位股。他们退休后,股份可以留下来享受分红。如果去世,股份可以继承,与一般的财产权没有区别。工龄股在总股份中所占的比例为20%左右。   伟星第一任董事长明丕白在去世前,

7、在公司的可继承股份为17%,这个数字包括改制前个人多年投资的积累,还包括岗位股转成工薪股的部分。现在,明的夫人,担任公司的名誉董事长,享受丈夫生前持有股份的红利。如果她选择退出,公司也会同意将每年17%的分红划给她吗?王青云的回答是,没有问题。   在朱美春看来,这种变化着的股权的激励作用,与期权的作用是相似的。   期权的核心是,在经理人的努力下,公司业绩提高,市场上的股票价格上涨至20块,而公司赠与职业经理人期权时的价格可能只有5块,其间的差额就是对他的奖励。而伟星的变动股权计划,最重要的特征在于,做的好,获得的分红权也高。两种

8、激励方式的共同之处在于,都是由不确定的业绩决定经理人的收益。   采访当天,办公室主任王青云为了招聘人员,忙了一个上午,令人有些惊奇的是,他们选择的范围并不局限在临海,甚至也不是浙江,参加面试的还有来自武汉的。再细问,办公室的行政人员

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