工作危害分析JHA介绍.pdf

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1、课程内容一、什么是JHA二、JHA的管理流程三、JHA实例2一、什么是JHA1、为何实施JHA2、什么是JHA3、哪些工作需要开展JHA？4、开展JHA有什么好处？31、为何要实施JHA油田的死亡事故油田的死亡事故.Wmv41、为何要实施JHA场景一：场景二：工作内容是什么?存在什么危害?是否需要进行风险分析，如何实施?52、什么是JHA工作内容是什么?–员工接受工作分配时应了解的详细内容.存在什么危害?–员工在工作过程中，由于不安全的条件或操作，使员工受伤或造成财产损失的情况。是否需要进行风险分析，如何实施?–将工作分解为若干步骤，并评估每一步骤可能的危害，确定每项危害

2、的控制措施.62、什么是JHA工作危害分析（JHA）是:一种分析方法，其关注点在于:与人相关的工作人、任务、工具、以及周边环境之间的关系通过识别危害因素，并采取相应的控制措施来消除风险，或将风险降低到可以接受的程度73、哪些工作需要开展JHA？一项新的工作缺少规范的操作规程工作内容存在较大的潜在风险这项工作曾经发生过事故做这项工作的人发生变化实施这项工作的条件或环境发生变化不经常做的工作……84、开展JHA有什么好处？能够确保下述人员在对同一项具体工作的理解上保持一致性：工作的分配者（管理者）新员工经验丰富的员工转岗的员工通过分析，可以发现工作过程中潜在的风险，避免工作过

3、程中的伤害和损失有利于管理者把握工作的关键风险，便于管理者正确决策可以依据JHA的结果建立规范化的操作规程特别是对于非常规性的工作，能有效提高其安全性……9课程内容一、什么是JHA二、JHA的管理流程三、JHA实例10二、JHA的管理流程1、JHA的职责2、JHA的流程3、如何实施JHA？4、总结和反馈111、JHA的职责管理层：消除和降低作业危害控制风险源确保进行适当的作业安全分析确保对所有的JHA进行记录和保存确保公司内有适当的JHA审批和沟通程序确保有足够的信息指导员工培训、及保证员工有相关能力121、JHA的职责主管：审查工作，确定是否需要JHA确保在其职责范围内

4、的作业均根据要求进行安全分析和危害识别确保危害控制措施均按照要求实施如果风险仍然不能接受，考虑重新进行作业安全分析与员工交流详细的工作要求，安排人员和明确职责确保所有参与人员有机会进一步识别危害和制定控制措施确保所有参与人员对JHA识别的危害和控制措施取得一致意见确保在公司内分享相关的经验和教训131、JHA的职责JHA成员：积极参与作业安全分析确保参与人员了解如何进行JHA负责保证JHA的进行质量确保JHA成员具备相关的经验和能力确保JHA是根据要求系统地开展确保在JHA分析的过程中应安排作业现场巡查确保分析结果得到小组的一致同意确保对JHA分析结果进行记录和保存，以及

5、适当的时候进行更新141、JHA的职责JHA组长：负责组织作业人员进行JHA帮助识别危害和制定防护措施，以排出危害和降低风险发现不足，协助持续改进作业人员：了解作业场所危害和控制措施随时掌握工作进度和监测作业既周围环境状况如果担心或发现安全隐患，立即停止作业并向上级报告在作业全安全会上分享自己的经验和教训识别和吸取经验教训15二、JHA的管理流程1、JHA的职责2、JHA的流程3、沟通与反馈162、JHA的流程成立JHA小组：JHA小组组长：基层单位负责人指定，通常由完成工作任务的班组长担任，必要时由技术或设备负责人担任；JHA小组成员：应由生产、技术、安全、操作等人员组

6、成JHA小组要具备的能力：熟悉JHA方法了解工作人任务、区域环境和设备熟悉相关的操作规程172、JHA的流程收集资料、信息，现场查看：曾出现过的HSE问题和事故是否使用新设备环境、空间、光线、空气流动、出口和入口等实施过程中的关键环节实施人员是否有足够的知识和技能是否需要作业许可，及作业许可的类型是否有严重影响本工作任务安全的交叉作业其他182、JHA的流程JHA的工作步骤：第一步：把工作分解成具体子任务或步骤第二步：识别工作流程中每一步骤的危害第三步：评估风险第四步：制定风险控制措施第五步：形成JHA记录表192、JHA的流程将作业分成1几个步骤接触无控制2识别危害3评

7、估风险的危险源控制制定危害控制4危险源控制措施策略形成JHA记5录表将JHA结果与员工沟通202、JHA的流程第一步：把工作分解成具体的步骤如何划分法作业步骤：按工作顺序把一项作业分成几个步骤，每一步骤要具体而明确使用动作（打开、转动、关闭……）简明扼要说明做什么，不是如何做（what！Nothow！！）步骤划分不要太细或太笼统，最好能控制在5-10步之内给每个步骤编号212、JHA的流程第一步：把工作分解成具体的步骤如何划分作业步骤：判明每一步骤涉及的人机环境：要使用的设备要工作的对象明确每一步骤所涉及的人员了解作业现场周围