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时间:2018-11-12
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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方房地产企业应建立标准化的运营管理体系迪士尼影片《海底总动员》里有只记忆时间只能维持七秒钟的小鱼。现在,这只小鱼游到某些开发商的鱼缸里了。这些开发商对于自己耗费巨资获得的开发经验和宝贵教训的“记忆”像小鱼尼莫一样短暂——虽然项目做了一个又一个,但每操作一个新项目时,还是会犯曾经犯过的错误,一次次重复交学费。当企业规模扩大时,就会出现项目缺乏统一标准的问题。没有标准化运营神马都是浮云出现上述问题的企业,一般都将各项目产品关键标准的把控权交给了各
2、项目,交给了专业能人,而没有建立企业层面的标准化运营体系。当项目启动后,各项目在缺乏统一指导的情况下自出心裁。当能人离开后,组织能力一切归零。为解决这些问题,万科等领先企业建立了标准化运营体系。通过不断发掘并整合项目实操中积累的经验和教训,实现“像麦当劳一样运作”的标准化运营。第一,让项目操作经验教训得以总结并在新项目得以推广;第二,增强企业在规模上的承载力,保证规模扩大后的风格统一。房地产标准化运营体系的三个层面价值链整合、部门协同和标准化动作是房地产企业推行标准化运营的三个层面。作为一家价值链整合型企业,万科将多个非核心操作环节实施了外包。这种
3、情况下,如何保证合作方能够快速理解万科标准?一方面,万科与核心外包单位建立了战略合作关系,将自身的标准化要求融入材料设备等产品供应商的生产环节;另一方面,坚持主动对销售代理等服务供应商进行标准要求培训。万科希望合作伙伴的每一个人都能够在进入万科对接体系之后的第一时间了解万科对工作标准的要求,避免工作偏差。几乎所有的房地产企业都存在工程外包的问题,一些企业不重视对外包单位的标准化要求和培训,结果自身要求传达不到位,。在企业内部标准化层面,万科首先由总部进行标准化流程总体规划,对流程大纲和方法论上提出统一要求。其次,组织各层级专业部门根据可行性研究、项
4、目及产品策划、设计管理、采购与供应商管理、施工过程管理、营销管理、客户服务、成本管理、行政管理、财务管理、人力资源管理、资产管理、测量和监控管理等业务环节建立面向产品和客户的跨部门流程系统。万科还进一步在上述跨部门流程中找到关键节点,对关键节点进行操作动作层面的详细描述。在会所功能设置这个环节,万科专门有《万科集团住宅会所科目配置研究报告》,对于各产品线的会所配置功能设置、空间标准、设备标准等进行了明确规定,比如明确要求某些产品线的会所应设计厨房,以便于业主开展商务会议或业主租用聚会。又如在橱柜布置方面,万科明确规定橱柜布置应遵循洗、切、炒的流线,
5、以间距800为宜,炉灶应避开窗口设置,并考虑两人同时操作可能,橱柜进深大于560,长度在2000-3000之间。吊柜进深350,净高不小于500。电气插座应避免靠近水盆、灶具,并结合家具布置。也许有些人会问,这些技术细节国家和地方都有相应的规范,企业有没有必要另起炉灶来做呢?我的看法是,非常有必要。通用规范充其量也只能满足最低的使用性或安全性需求。举例来讲,对于高层建筑,室内喷淋是最有效的灭火手段。但是按照国家标准规定,只有全部采用中央----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方--
6、--------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方空调的地方才要求必备喷淋系统。如果按照这样的标准,除了写字楼之外,即使最好的高层住宅也不必配备全套喷淋系统吧——这显然不符合高端客户对于安全越来越高的要求。此外国家规范也无法按照企业的产品档次要求进行分层次描述。因此除了明确无疑的常识性标准之外,企业都应建立高于国家规范的自身标准体系。而选择哪些节点建立企业标准,则是专业人员和专业咨询公司应思考解决的问题。如果没有贯穿三个层面并细化到动作级别的标准化运营体系,很难想象万科如何超过500亿元的企业
7、规模上保证企业的运营效率和均衡协调,保证客户认知的高度统一和产品服务的高质量。走向标准化运营的五大难关在整个公司内部分享有价值的专业知识并形成公司标准,听起来很诱人。有人甚至宣称行业的未来属于能够做好标准管理的大中型企业。但标准化运营实施起来却有很多难关需要克服。第一,建立循序渐进的标准化运营路径。经常有房地产企业的流程运营主管向我抱怨,老板天天调整组织架构,每个人的岗位职责都搞不清楚,何谈组织运营标准化?我的回答是,标准化运营不要奢求一步到位,而是应该在可行的选择集里做到最优。事实上对于发展期的企业,特别是对于那些大股东占绝对控股地位的企业来说,
8、组织架构和其他方面的经常性调整是不可避免的,这种情况下我们更有必要推行标准化运营,以备当前岗位人员流转或升值时操作性标准出
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