学术英语综合课文翻译季佩英.pdf

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1、Unit4环境TextATheGreenMovementat50:WhatNext?环保的当今时代是约半个世纪之久。那段时间意识不断壮大,我们所面临的挑战知识增加,而重要的实践已经取得了进展,例如在一些减少各种污染,并在建立保护区。我们是,但是,仍然由协调人什么我们的星球能提供可持续的要求很远。人与自然之间的不平衡的后果是出现在改变地球的气候,动物和植物的势头,并在关键的资源,包括野生鱼类资源,淡水和土壤的枯竭的大灭绝。而这些环境压力不是一成不变的。他们不断升级,随着我国人口的增长和国家继续为更多的经济增长

2、的不懈追求。如果我们要避免这些趋势的最严重后果则毫无疑问是较为迅速的进展将需要比迄今取得的,但我们在这里应该关注我们的努力?什么可能是在未来的半个世纪行动的优先领域?这让我感到眼前的主要挑战主要不是相对于良好的信息,更好的技术和良好的政策思路。这些东西是至关重要的当然的,但所有这些东西都已经可用。我们知道如何让清洁电力,节约资源,培育生物多样性。我们知道如何规范污染,防止损坏的生态系统,如果我们想。我们有这些能力的事实是不够的。如果我们继续前进的决定性方式的争论它需要被重新定义。我们需要从“做正确的事'上移

3、动,谈到风险管理,促进抗灾能力。要查看关爱地球的自然系统为某种道德选择的是完全误解了危机,我们都在这个挑战是关于人类社会的未来,而不是一些可选的慈善事业,我们可以留给慈善事业慷慨解囊,做社会改良。嵌入了使我们从保护自然的人们保护自然为人们的叙述是这样的重新规划的重要组成部分。我们正处在一个时期的后果,世界必须知道,健康的本质不是一些可选的精密而是一组不可缺少的物质资产。如果这样的叙述是为了获得实际效果再想找性质后必须立即被看作不仅是一个环境的挑战,也是一个经济问题。只要我们继续滑向两个方向行进,一方面是促进

4、环保目标的同时,对其他直接矛盾与措施,以实现更多的经济增长,我们不再将无法取得真正的进展。当涉及到经济学和生态学有大量的好思已经完成。例如,在不同的经济措施,以取代成功与失败,生态税的改革更为现实的措施,收入转移的负担,污染,生态系统服务补偿,补贴的重定向和如何调动国内生产总值的原油措施融资以扩大清洁行业。我们必须在经济进行转型能够在工作丰富和更平等带来许多其他社会福利,从更健康。它,然而,需要政治支持。这是流行文化就变得非常重要。在许多国家已经采取了保留的消费文化是非常多的GDP-增长模式的合作伙伴。两个

5、一起去,随着消费前积极推动以提高后者的扩张。从这个意义上它是很难改变的经济思想也没有改变流行文化塑造那些相同的经济假设。这是不容易的。消费主义是我们很多人有吸引力的文化空间居住。它发挥我们的默认设置,并为我们与生俱来的倾向,以促进地位,自我表达和短期的舒适度。移的流行文化将需要比简单地告诉人们他们错了想要的消费品了。这到目前为止还没有成功,这可能不会在今后的工作中无论是。另一种更复杂的方法是必需的,或许是时尚大师们和其他非环保意见领袖领导。不幸的是,以上。无论怎样引人注目的叙述,在我看来既不经济也不是文化将

6、改变,直到有一个不同的哲学背景下塑造我们共同的世界观。在大多数国家,今天还有就是看技术,而不是本质,作为改善人民生活的任务,我们的首选合作伙伴世界观。对于我们大多数人的本性是无关紧要的。更糟糕的是自然环境有时表现为对发展的阻力,且不方便载重吨减慢人类进步的漫长旅程。只要这种世界观保持甚至部分完好无损然后文化变革和改革对准经济思想与生态容量是的,我害怕,几乎是不可能实现的。改变社会“的世界观是一个巨大的工作,但也不是没有可能。我们看世界的方式是不是一个给定的,它的形状,并且它可以在更生态方向,以及自毁那些移动

7、。各国可以引入自然史研究作为国家教育计划的一部分。自然可以被设计成城市的心脏,把树木,飞鸟,流水和绿地变成城市居民的日常生活。通过重建具有许多的我们已经丢失的连接,这将是可能的还原使许多预工业社会生活在自然,不外的含义。同样重要的是改变角色的演员。每天谁碰十亿人的私营公司必须在我们采用的解决方案的心脏。并帮助与业务流程的学校需要得到这些问题的顶部。所以,一定要主流经济学家,心理学家,教育学家和工程师。这一切都需要被提出,因为这是关于增益的积极议程。它需要有一个包容性的进程,鼓励每个人都可以作出贡献是解决方案

8、的一部分。它需要一个程序,是不是我们是否'回归自然',或追求基于以往任何时候都更多的技术和成长进步,这是画一个光明的人类未来建立在生态经济的一个引人注目的图片的问题,并依次与自然系统的支持我们和其他所有不同的关系。今后五十年将跻身世界上最不平凡的数百万年。这将是在此期间,我们要么认识到我们有问题,并解决它,或进入一段动荡的生态,将与它深刻的经济和社会混乱带来的周期。有没有简单的自上而下的“解决方案”。即使政府说,

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