中外软件企业同台斗法

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1、中外软件企业同台斗法

2、第1内容加载中...　　2003年中国商业智能市场软件授权费用总量为2300万美元，2004年预估将达3000万美元，增幅达30%　　去年下半年，商业智能、企业绩效管理这些名词对于很多企业来说还比较陌生，时过半年，企业对于这些概念的认知程度已经大大增加　　一位世界级软件公司的总裁第一次来到中国上海，在黄浦江的邮轮上，看到两岸林立的高楼大厦，他兴奋地说：“这里的每一个楼都应该是我们的客户。”　　从此，该公司进入中国市场的脚步日益加速。　　事实上，很多国外的软件公司都有类似的情况。　　当然，真正能让

3、他们下定决心投入中国市场的不仅是表面上的高楼大厦，而是中国日益增长的市场需求，中国越来越开放的政策以及中国价廉物美且相当庞大的人才库。　　业内人士均看到，在中国软件市场需求日益增加的情况下，中国本土的软件企业和国际上知名企业都在发力，新一轮的竞争正在展开。　　4月6日，世界领先的企业绩效管理软件厂商海波龙在上海发布其全新的商业智能平台，这是海波龙此次声势浩大的中国活动的第一站，4月8日和15日，他们则陆续登陆北京和广州。　　同样是4月6日，国内重要的管理软件厂商金蝶在上海举办管理信息化三大难题会诊，该会议从北京走到上

4、海一路走来，德勤、IDC数据公司的专家也为中国企业管理信息化“号脉会诊”。　　竞争还是合作　　虽然很多中国客户对于海波龙的名字还不是很熟悉，但是实际上海波龙在中国的业务发展早就已经开始了，在中国客户熟知的金蝶、用友的解决方案中，海波龙都是他们的合作伙伴，在海波龙提供的平台上增加具体的服务成为软件企业的产品，是海波龙跟很多企业合作的方式，不仅是中国的金蝶、用友，在国际上，还有仁科这样的企业。　　海波龙公司坦言，虽然公司在中国业务的开展已经有两年，但这是公司第一次大规模的市场活动。言下之意也就是，在2004年这个市场日益

5、成熟的时候，海波龙在中国市场将会真正开始发力了。　　那么令人关注的是，在企业绩效管理软件这个市场上，以前海波龙与金蝶、用友友好的合作关系会不会随着海波龙自身在中国市场上的大力推广而有所改变呢？　　对此，海波龙公司高层的答案是否定的。海波龙中国区董事总经理曹建静告诉记者，因为其他公司的开发就是在我们的平台上增加一些具体的应用，所以市场并不冲突。在和金蝶、用友的合作伙伴关系中，海波龙能够承诺的就是继续提供产品给他们增加的价值，所以这种合作关系仍然更多的是合作而不是竞争。　　市场有多大　　据IDC数据调查，2003年中国大

6、陆商业智能（BI）市场软件授权费用总量为2300万美元，2004年预估将达3000万美元，增幅达30%。　　海波龙虽然无法透露在中国的具体业绩，但是记者还是了解到，由于基数比较小，海波龙在中国市场上销售增长为300％，预计2004年也会达到150％。和大多数的软件企业一样，海波龙进入中国2003年重点开拓的领域是银行业和电信业。　　2003年下半年，商业智能、企业绩效管理（BPM）这些名词对于很多企业来说还比较陌生，但是记者看到时过半年，企业对于这些概念的认知程度已经大大增加。如何准确地运用合适的解决方案成为企业关注

7、的焦点。这也是国际企业在中国市场上看到业绩成长起来的重要原因。　　现实难题　　在金蝶管理信息化的论坛中，企业由于“快速成长”带来一系列问题使他们对于管理信息化的关注程度越来越高。在中国企业的发展中，他们普遍感到两方面的问题，一方面需要抓住市场高速增长带给企业的商业机会，迅速扩充业务，扩大规模；另一方面需要及时掌控运营绩效，增强执行力，实现战略目标。　　IDC中国公司总经理谢一冰在案例分析中指出，传统应用系统给用户带来的“高投入成本”、“高变革成本”和低效率的运行是中国企业快速成长的主要障碍。IDC针对中国快速成长企业

8、的信息化现状提出了如下的建议：提高公司绩效；提高易用性、伸缩能力和适应能力；采用服务架构，提高业务流程灵活性；降低复杂程度；减少定制集成。　　德勤企业风险管理部合伙人赵文华先生则强调，管理者应从一开始就关注整个企业的业务流程和系统控制，依靠稳定而具有弹性的业务操作流程和支持系统为他们提供精确而及时的信息，自信地决策和抓住转瞬即逝的机会。同时，从风险控制的角度确定企业对风险的承担能力，在控制成本的基础上，寻求企业风险的承担程度与现有的控制目标的平衡点。　　有关咨询机构认为，如何通过商业分析来监控企业战略的有效执行，如何

9、在与国内外竞争对手的较量中，创造速度、成本、质量的竞争优势以及如何满足企业快速成长中不断变化的管理需求成为目前企业发展的三大难题。　　而金蝶BPM解决方案、制造业解决方案和K/3BOS解决方案均希望能够直接解决企业的这一系列难题。而显然，国外软件企业也对这一市场有越来越多的动作。