全能银行发展模式研究

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1、全能银行发展模式研究　　上个世纪90年代西方主要国家金融业已完成从传统商业银行向全能银行的转型，金融一体化成为全球金融业向全能银行发展的背景条件和原始驱动力。面对国际趋势，中国银行业别无选择,只能顺应国际经济发展的潮流采取全能化的发展,只有这样才能适应国际金融市场竞争,应对世界经济全球化和金融一体化的要求。该文抽选几个国家的经营模式，对他们进行分析与对比，得出了几点启示，以期对我国金融业未来发展方向的选择提供借鉴。　　1、从业务范围来看，全能银行完全或主要经营金融业务，以提供“一站式”金融服务为主要目标。这是因为全能银行控制着巨大的资金和其他经济金融资源，一旦和普通工商企业紧

2、密结合，就可能形成破坏市场经济规则的垄断势力，所以各国法律均要求全能银行主要经营金融业务。另外，设立全能银行的市场功能是为了向客户提供“一站式”金融服务，因此必然以综合金融业务为发展方向。2、现代全能银行以控股经营或集团公司为主要实现形式。维系全能银行控股公司母子关系的是股权控制，控制法律关系的确认通常是指控股母公司取得子公司一定比例以上的所有权或有表决权的股份。　　3、全能银行业务范围至少涵盖两个不同的金融行业。只在一个金融行业提供金融服务的金融控股公司即使采用控股公司的组织形式也只能以单一业务命名（如银行控股公司或保险控股公司），它并不是金融综合经营的组织形式，至多是向全

3、能银行模式转变的过渡形式。　　4、全能银行是金融持牌机构，接受金融监管当局的监督管理。全能银行是根据金融法律法规设立的完全或主要经营金融类业务的金融集团公司，也可以是由银行控股公司或金融机构通过并购、分立而发展、组建形成的金融企业集团公司，有些全能银行的母公司本身就是持有金融许可证的营业性金融机构，而有些母公司本身不经营金融业务，但由于其对金融类子公司有足够的控制力和影响力，实际上在行使着整个集团公司的决策、运营中心的作用，也具有金融机构的基本特征，所以各国对这类金融控股公司同样作为持牌金融机构加以监管。　　　（二）全能银行的优势与缺陷　　与分业经营相比，全能银行的优势十分明

4、显，主要可以概括为以下几点：　　1、全能银行能为客户提供全面的金融服务。从银行角度看，由于银行保有客户的存款账户、工资账户、安全保管账户、私人贷款账户等，对4客户的财产状况有全面了解，因而可为客户设计和提供最佳融资渠道和投资建议，以及提供深层次的财务咨询和其他金融服务。从客户的角度看，客户可从银行提供的全能服务中选择最佳投资机会和挑选最合需要的投资工具。此外，客户不必与几家金融机构往来就能获得全面的金融服务，减少了交易成本。　　　2、全能银行可以分散经营风险。多样化的业务经营使全能银行内部形成了一种损益互补机制，即银行某一领域金融业务的亏损可由其他金融业务的盈利来弥补。这种内

5、部补偿作用不仅使银行利润收入稳定，而且使银行风险得以分散和减少。　　3、全能银行能实现规模经济和范围经济。所谓全能银行的规模经济是指在费用或投资水平给定的情况下，某一业务量越大，效率越高。而所谓范围经济，是指全能银行可以在不同的业务单位间分摊成本，当不同的业务由一个机构来提供时，如果它的成本比多个机构来提供时的成本小，就形成了范围经济。从理论上而言，全能银行因为存在规模经济和范围经济而具有成本优势。　　全能银行虽具有许多优势，但也存在一些制度缺陷，主要有：　　1、全能银行具有强大的经济实力和集团优势，往往造成权力过大和对经济的影响太深，影响社会公平；　　2、全能银行兼营不同融

6、业务，各业务部门或子公司目标不一，常常发生利益冲突，这些潜在的利益冲突可能造成损害客户利益、影响银行声誉等弊害；　　　3、金融控股型全能银行还因资金在子公司间反复投资、资本金重复计算造成财务杠杆比率过高，影响银行整体财务安全。　　　4、系统内部关联交易的不透明性增大了内幕交易的可能，妨碍公平竞争，损害投资者利益；