执行核爆力课堂笔记整理PPT.pdf

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1、执行核爆力课堂笔记整理PPT蓝池洋龙刘飞整理目录责任要素12制度的五大死穴执行的六大步骤32第1章责任要素3一、人成功无外乎两条：一身正气一腔热血二、做人做企业与大树长大原理一模一样内在丰富饱满，向外自然延伸永远让你的实力大过你的名气三、经营企业就是经营人，在公司里本质上就有两个人老板干着员工的活儿，员工操着老板的心；定位不清、分工不明、导致执行不力请你给我出选择题，永远不要给我出问答题；选择题也必须是定向选择题，更简单说：你觉得呢？当你提出问题的时候，请你提出解决问题的办法，然后告诉我那一个是最好的。四、领导可以给但是员工不可以要

2、方向老板必须知道去哪里，可以不用知道怎么去；员工必须知道怎么去，可以不用知道去哪里。修炼老板需要修炼做人，降服人的能力；员工需要修炼做事，拿成果的能力。五、以学习为例1234动口动脸动手动脑领导动口要讲三种话：领导最忌：一脸（1）、记笔记；一个人能力成长最快的时（1）、讲大话，大格候，不是你每天重复做一死相（2）、举手件事的时候，而是每做一局、大境界（俗称吹（3）、鼓掌件事都在思考如何把事情牛）爱出者爱返；福做得更好的时候。吹牛的人不一定会成往者福来一个人每天用同样的思维功，但是成功的人一思考，用同样的行为做事，脸是一个人的风定会吹牛却

3、期待你的人生结果不一（2）、将确实的话水。样，此种人在医学上简称（3）、讲务实的话“神经病”。六、经营人就是经营人的动力上靠文化拉动文化如何有动力：（1）、上靠文化拉动；机制后靠机制驱动（2）、下靠制动推动；（3）、后靠机制驱动；制度前靠领导带动领导（4）、前靠领导带动；下靠制度推动第2章制度的五大死穴10制度的五大死穴领导制度AB模糊制度制度的五大死穴C繁琐制度D朝夕制度E弹性制度1、领导制度一个企业从不正规走向正规转变，一定是完成了从人治到法治的转变。必须建立制度第一，领导第二的文化；奉法者强，则国强奉法者弱，则国弱必须将

4、制度上升到信仰的高度，犹如人民战士崇拜军规，犹如教徒崇拜教规一样；领导不做小齐王，员工不做傲庄贾做人当最铁穰苴，杀一人使三军震者，杀之；赏一人使万人悦者，赏之。操作建议：（1）、但凡制度还未产生神圣，员工对制度还未产生敬畏。此时最大的战略就是领导身先带动，其他一切都是苍白无力。（2）、王子犯法与庶民同罪，领导犯错惩罚力度是员工的2—5倍。（3）、制造典型事件，让员工对制度产生敬畏。2、模糊制度管理是非常严谨的数学游戏，严禁使用形容词坚决杜绝语文化。举例：（1）、接听电话要及时，（2）、将罚款第一时间交给相关部

5、门操作建议：在公司发起一场战役，消灭形容词。（1）、设定必须要消灭的形容词词库，如：及时、好像、大概、也许……（2）、凡是讲形容词词库里的词，讲一次罚20元（3）、梳理公司的制度，发现制度中的形容词，并作出修改建议。被采纳奖励100元每次。3、繁琐制度制度执行，简单执行，分批执行简单的制度都无法执行，其他一切制度都是一纸空文。操作建议：（1）、每人写出至少三条你认为公司执行不力的制度：（2）、总结出员工最不能触犯的底线错误（至少8条）视为制度中的制度；军规中的军规，这就是公司的雷区。谁越雷区半步，谁就会被炸死。这就是

6、公司的高压线，谁敢触摸高压线，谁就会被电死。（3）、上下宣宽，通关考核，达到两个标准：100%条文知晓率；100%人文知晓率。4、朝夕制度朝夕制度三大原则：（1）、不合理（2）、未达成共识（3）、没有竞争优势朝夕制度三大危害：（1）、等；（2）、拖；（3）、无朝夕制度是公司制度的最大死穴，该制度就是伤筋动骨，就是领导微信的自我丧失。领导要用生命捍卫自己的威信。领导什么都可以没有，威信不能没有。操作建议：（1）、制度以年度为单位进行修改；（2）、新制度实施推行三个月试用期（3）、试行期内，只有建议权，若有异议，

7、严格按照原制度执行。（4）、优化后的制度，不再推行试行期，直接推行。完美制度01世界上根本没有完美的制度，能执行的就是好制度；不能执行的就是不好的制度。即使是不完美的制度也要坚决不折不扣的去执行。因为执行的灵魂是获取执行的惯性，执行的惯性比执行本身重要100倍，重要100倍。成功路上02成功的路上，风景差的只想让人说脏话，但是我们占领的是远方。关于痛苦03使我痛苦着必使我强大；所有的痛苦和磨难都是我成就霸业的肥料。合理的要求是训练；不合理的要求是磨练；极不合理的要求是魔鬼训练。当你无论看到一张男人的脸，还是看到曼一张女人的脸，你能够把

8、他们当成你的德兄弟姐妹，说明你已经成熟，否则你还拉在蜕变！175、弹性制度举例：你高薪聘请的销售总监违反公司制度，在公司办公区域抽烟，按照制度要罚款100元，并做全公司通报批评。利益背后的原则永远大于一