产品分析与规划概述.pdf

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1、一、产品分析与规划概述汽车产品分析与规划概述1of72讲师介绍•上海合资汽车研发企业•车型前期总布置•12年工作经验•零部件设计开发•前期架构•工程开发•系统部件集成•产品规划和项目管理•全球平台豪华车项目的规•上海交通大学硕士划，管理与执行汽车产品分析与规划概述2of72学员自我介绍汽车产品分析与规划概述3of72什么是规划？汽车产品分析与规划概述4of72动画汽车产品分析与规划概述5of72•魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”•扁鹊答：“大哥最好，二哥次之，我最差。”•文王再问：“那么为什

2、么你最出名呢？”•扁鹊答：–“我大哥治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。–我二哥治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以大哥－战略与规划人员他的名气只及于本乡里。二哥－产品技术研发人员–而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、扁鹊－生产营销售后人员在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”汽车产品分析与规划概述6of72当成功的设计遇上失败的规划1937年5月，二战中的日本海军将9

3、6舰战的后继机型“十二试舰战”的计划命令书向三菱和中岛公司负责人展示。设计师掘越在阅读过计划命令书以后一阵头皮发麻。这份命令书的主要内容如下：1．综合：作为护航战斗机应该拥有比敌军战斗机更优秀的空战性能；而作为截击战斗机则应该拥有可摧毁敌军轰炸机的火力。2．速度：在高度4,000米时最高时速达到500公里（270英里）以上。3．爬升能力，航程，空战性能，炸弹挂载能力。。。最终，以掘越二郎为首的日本设计人员完美的交出了答卷，满足了海军设计书中的所有要求。但是。。。汽车产品分析与规划概述7of72•规划是大脑，工程开发是手脚，离开

4、好的规划，再优秀的设计也没法成功•全方位的调研非常重要•产品不用面面俱到，但是需要有的放矢汽车产品分析与规划概述8of72产品规划者的特质•热爱•宁静•迂回•高远•缤纷•如山•威猛汽车产品分析与规划概述9of72产品规划的层次——战略规划金字塔领导层职责公司战略相互影响经营单位职责业务战略（产品线规划）相互影响部门主管职责部门/功能战略(R&D、制造、市场、财务、人力资源等)汽车产品分析与规划概述10of72什么是产品规划?理解市场管理业务规划并评业务估绩效市场细分机会市场与需求整合优化业务战略产品组合与规划分析开发业务战略

5、和规划战略与计划定义：产品规划是一套系统的方法，用于对广泛的机会进行选择收缩，制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划；汽车产品分析与规划概述11of72产品开发的周期从整车开发的流程来看，项目的规划阶段，占据了整个项目开发，接近一半的时间。67MonthsIFAIFPISDIPVOSCRDVSORP项目管理项目规划24Months项零件定点35Months目前造型设计冻结期架工程开发构开制造工程发质量控制汽车产品分析与规划概述12of72产品规划流程的步骤1产品定位，愿景和宗旨的设定2客户，市场需求及竞争

6、环境分析3制定和选择战略4财务分析5设定产品关键目标6潜在问题和风险分析7目标实施情况的考核汽车产品分析与规划概述13of72公司的产品规划必须考虑许多方面的问题客户的增长/竞争对手的威胁/客户的品牌接受程度发动机排量区间/超过50项财务指标社会法规的制衡国内外品牌的一致性车型配置区间型谱空白财务指标潜在趋势品牌策略区间•净收入•多功能的三厢车•品牌•市场占有率•大且便宜的SUV•渠道•净现值•新能源轿车•定位产品规划就像拼魔方，需要将看似杂乱无序的信息整理后，输出统一有序的产品规划方案汽车产品分析与规划概述14of72几种典

7、型的规划管理模式老板集体成立跨部门决定决定规划部门团队运行优点决策迅速体现集体意志，保障资源，提升提升规划质量和形成共识专业化能力执行效果缺点随意，混乱方法不严谨，责存在局限性，影对管理要求高，任容易分散响规划执行决策速度可能较慢适用公司创业时期公司规模不大，公司规模较大，公司多产品线，情况产品较少产品较多众多产品汽车产品分析与规划概述15of721.产品定位，愿景和宗旨的设定汽车产品分析与规划概述16of72设定产品宗旨•对一个组织来说，适度的形式主义总是必要的•更抽象的宗旨，给企业更多的想象空间•设定产品宗旨：逐步提高抽象

8、水平•设立对象：客户、股东、员工、社会•设立目的：阐明产品的根本性质和存在的理由•设立定位：清晰描绘团队的未来方向•设立思想：统一思想，齐心协力，共创未来汽车产品分析与规划概述17of72设定产品愿景Vision•愿景Vision是什么？–愿望的景象：实现了所定下的宗旨目标后