敏捷制造:我国中小企业发展的新机遇

敏捷制造:我国中小企业发展的新机遇

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1、敏捷制造:我国中小企业发展的新机遇

2、第1.lun),是以任务为中心的一种动态、松散组合,提倡“基于统观全局的管理”,充分做到权力下放,以此来调动和发挥人的主动性和积极性。二、敏捷制造对发展我国中小企业的意义随着全球经济一体化和信息科技的高速发展,“地球村”和全球化买方市场的形成,顾客的需求将变得更加“挑剔”,企业面对用户“挑剔”的、全方位、多层次的需求,要么快速满足,要么失去市场,同时国外核心能力强的企业也将会以虚拟的组织形式,掠夺廉价劳动力,倾销其低成本、高质量的产品。这种外部环境竞争程度的加剧

3、,将给我国中小企业带来极大的冲击和是否具有全球合作资格的挑战。挑战也是机遇,问题是我国中小企业如何迎接这一挑战,通过组织重组、再造工程、管理创新和知识联网等企业再造工程,加强企业间的动态联盟合作,实现企业敏捷化将会使我国中小企业在应对外部环境变化的同时获得自身的快速发展,不同程度地解决我国中小企业现存的多方面问题。1.可以解决我国中小企业人才匮乏的问题。利用企业内外部信息、知识的网络化共享,可以消除企业部门、等级间的信息障碍,实现优势互补、合作,弥补中小企业知识资源和人力资源的匮乏。2.可以解决我

4、国中小企业资金短缺的问题。利用动态联盟,可以实现互利合作,降低新产品开发的成本和风险,缩短产品开发周期,解决中小企业资金缺乏的“通症”。3.可以解决我国中小企业管理水平落后的问题。通过对企业进行的一系列敏捷化改造,将有利于中小企业的组织创新和管理创新,实现科学化管理,避免管理的“家族化”和“经验化”瓶颈。三、我国中小企业实施敏捷制造存在的问题对于我国中小企业来说,虽然对JIT、MRPII和CIMS等先进的生产管理模式有了一定的探索和实践,但整体来看我国中小企业的生产管理仍处于传统的模式之中,还存在

5、诸多的不足和问题。1.企业核心能力薄弱,生产专业化程度低,难以实现快速反应。2.企业生产计划控制能力弱,生产管理计算机程序化低,企业往往以高库存保证连续生产,生产成本高。3.对市场反应迟缓。企业大都采用的是滞后的产品推进(Push)方式,而不是灵敏的顾客需求牵引(Pull)方式,企业内联网和外联网的发展不足,致使信息不畅、反应滞后。4.企业组织结构臃肿、管理层次繁多,、决策缓慢,生产柔性差。5.企业人员素质较低,部门分割,本位主义严重,协同意识淡薄。四、我国中小企业迎接敏捷制造的对策敏捷制造模式在

6、发达国家的一些企业如美国的DELL、XEROX、GM以及ATT所属ADDS等公司都已经创造出了一个又一个制造业的新景象。我国中小企业因它自身的特点不能一蹴而就,它需要企业观念、制度、组织、人员等一系列软硬件的相关支持,通过企业重组与再造,达到实现企业生产和组织敏捷化的要求:1.更新传统的经营理念。计划经济和卖方市场条件下企业大批大量生产中的“成本中心”和“生产中心”观念已逐渐被买方市场条件下的“用户中心”和“产品中心”观念取代,企业通过为用户提供最合理、全面的解决方案,来快速满足用户的需求,通过建

7、立最广泛的合作体系来达到真正的信任与共赢。2.调整企业组织结构,适应生产柔性化管理。现代企业竞争的优势体现在企业对市场反应的速度和满足用户的能力,因此,我国中小企业一方面应通过自身组织重组、精简机构,减少管理层次,充分授权,适时地组织工作团队、项目小组等管理革新方式,使组织柔性可变、信息畅通,满足柔性生产要求;另一方面企业间可利用信息通信技术打破时空阻隔,实行优势互补、强—强联合,组成动态联盟,以虚拟企业的形式,实现生产的高度柔性化。这是实施敏捷制造的组织保证。3.要加强企业信息、知识网络化建设。

8、信息和知识在企业发展中正扮演着越来越重要的角色,我国中小企业应以长远的目光,看到信息资源、知识资源的重要价值,合理使用MIS、MRPII、CIMS等计算机辅助管理系统;加强对知识资源的编码化、网络化建设,建立企业内联网外联网,最大限度地开发和利用企业内部、供应商、用户以及最终消费者的信息和知识资源。4.要积极培养企业的核心能力。联盟创造市场将是未来中小企业竞争的新方式,这种动态的、松散的合作联盟要求企业必须拥有自己的核心能力。加强技术创新,实施专业化生产,实现“小而专”、“小而特”、“小而优”、“

9、小而强”,使人力、物力、财力得以迅速集中、快速反应,将是企业具有参与合作资格以及实施敏捷制造的前提。5.建立高素质的人才队伍。创新能力是企业发展的核心动力,人才是创新能力的主体,企业核心能力的实现必须通过提高企业人力资本存量和激发人力资本效益增量来达到。为此一方面要求企业完善内部人力资源管理,加大激励力度,吸引优秀人才、留住优秀人才;另一方面要求国家为中小企业的人才储备、开发、培养建立一套有效的扶持、保护措施。高素质的人才是我国中小企业实现敏捷制造的核心要求。敏捷制造模式作为一种全

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