公司座谈会发言稿

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1、公司座谈会发言稿公司座谈会发言稿　　亲爱的各位同仁,各位朋友们:　　大家上午好!　　今天,我很荣幸地代表***水泥有限公司参加***水泥有限公司成立两周年座谈会。在这难忘的时刻,我谨代表公司全体员工向关心和支持我们***公司事业的各级政府领导、各界朋友、各位来宾以及集团公司的各级领导表示衷心感谢。　　岁月如梭,光阴似箭,***水泥公司已经走过了两个春秋,作为这个大家庭的一员,我有幸亲身参与中国水泥行业最激动人心的大规模联合重组,回顾走过的每一步,无不体现出中国建材所特有的胸怀与战略。　　公司是一个大家庭,在较早之前

2、,我公司原是嘉兴地区的一家民营企业,有五家核心企业。7月,在接触曹总后,受曹总的人格魅力以及中建材三宽三力、和谐绩效的企业文化理念的影响,满怀信心、充满期待地加入了这个团队中。当年,五家企业产量、质量、盈利全面超过上年,我本人也很荣幸地成为了南方水泥的管理层。在中国建材、南方水泥的信任和支持下,我现已负责嘉兴区域共14家企业的生产经营管理工作,并在总部的领导下正全力以赴推动着管理整合工作向纵深发展。　　各位领导、各位朋友,嘉兴是中国共产党的诞生地,东接上海,西临杭州,北对苏州,交通发达、河网密布,对周边区域具有强大

3、的辐射作用,是浙江省内经济最为发达的地区之一。区域内原有水泥企业40家,产能万吨,产业集中度低,市场竞争无序。7月以来,该区域共有12家水泥企业加入南方旗下,产能达到1100万吨。随着产业集中度的提高,有效遏制了恶性竞争,促进了行业与市场的有序、健康发展,我们的工作已经得到了当地社会、政府与行业的普遍认同。　　随着管理整合的全面深入,我们嘉兴南方水泥有限公司在践行总部“五集中”管理理念的过程中,经历了适应期、过渡期和实施期,正在稳步推进营销、生产、人力、财务、采购等方面的一体化集中管理。比如财务集中,在使各企业资金

4、使用效率明显提高的同时有效降低了财务费用,也使各企业的日常经营得到及时客观的评价。再如集中营销,我们营销中心以重点工程、重点客户为目标,及时分析市场,及时分析客户,也及时作出价格决定,今年以来共进行该类专项会议26次,有效应对了市场的波动,也保证了市场份额的提升与渠道的进一步拓宽。根据总部要求,我们在嘉兴的高铁、高速以及重点工程的中标率达到70%以上。进入四季度,我们营销中心将重点关注新农村建设,据信息披露,嘉兴新农村建设中“二分二换”项目共有450多项,水泥用量巨大,对水泥企业来说,商机无限。嘉兴南方将会充分利用

5、所属企业点多面广的优势,牢牢控制这一潜力市场。此外,又如集中采购,我们在经历了初期的对标管理后,9月份开始进行了以招标、拟标、对标为策略的大范围集中采购工作,取得了巨大的成功,直接提升了嘉兴南方的整体效益。如7月份的煤炭,8月份的研磨体,9月份的石膏和煤矸石,中标价格都是近几年的低价。目前,嘉兴区域各企业成本意识极强,成员企业积极性高涨,形成了一种你追我赶的良性循环,成绩取得都是来之不易的,特别是象我们嘉兴这样一个大集体,内抓管理、外拓市场氛围浓厚,在这里也充分体现了南方和谐绩效的理念,“五集中”管理在嘉兴南方已得

6、到了充分演绎,深入人心。　　,我们做的另一项工作就是市场协同,因为深深了解南方所承担的社会责任,所以在南方各级部门全力推动的市场协同理念下,行业理性发展已形成共识。现在,我们已与周边企业多次进行市场协同工作,引领水泥价值回归。截止9月底,我们嘉兴南方共生产水泥万吨,同比增长12万吨;市场占有率已从去年的55%上升到今年的64%,同比增长9%,我们力争在2010年将市场份额增长到70%。同时,近期价格也恢复性上涨20元/吨。　　市场仍旧严峻,但我们坚信价值回归,坚信市场协同符合社会利益,符合企业利益,也符合中国国情,

7、南方水泥目前在做的事就是引领行业价值理性回归,节约能源、减少污染,促进水泥行业健康发展。　　无欲则刚,有容乃大。作为第一代职业经理人,我对水泥除了深厚的感情之外还有深刻的使命感。我崇尚南方的文化理念,也在为之奋斗。在现阶段,南方要做的事还有很多,要走的路还很长,但是我相信在中国建材南方水泥的正确领导下,只要我们团结一致、共同努力,紧紧围绕公司各项工作部署,我们一定能圆满完成各项工作目标,南方的未来一定会更加美好。　　祝大家节日快乐,身体健康。谢谢大家!